Pasos para el uso del ROIpe. 13
1.3. PASOS PARA EL USO DEL ROI PE
1. Define el alcance de la evaluación.
imputables. Para simplificar este cálculo se ha desa- rrollado una Herramienta online específica.
ROI pe solo es una herramienta útil cuando se conocen con cierta precisión los ingresos y los gastos impu- tables, lo cual requiere delimitar claramente las ac- tuaciones que son objeto de análisis e individualizar ambos flujos monetarios. Asimismo, es fundamental establecer un horizonte temporal adecuado ya que, junto al coeficiente de decaimiento, marcará la ‘renta- bilidad’ de la acción gubernamental. Es mucho más fácil si en las fases de diseño de las iniciativas se prevén procedimientos para obtener los datos sobre las variables clave en el ROI pe y cauces para requerir información pertinente a los empren- dedores beneficiarios de los programas. Por ello, será fundamental concienciar también al emprendedor de la importancia que tienen los datos para valorar el fun- cionamiento del programa y establecer medidas de mejora. 10 Esta es sin duda la fase más laboriosa e im- portante del proceso y por eso se verá con más detalle en los próximos apartados. 3. Estima los coeficientes de adicionalidad y decaimiento y la tasa de descuento una vez ob- tengas los ingresos y gastos. Se trata de aislar la parte de los ingresos públicos que realmente ha sido producto del programa, tenien- do en cuenta los resultados que se habrían obtenido igualmente sin la intervención objeto de análisis, la persistencia de los efectos del impulso público y la distribución temporal de las corrientes de ingresos y gastos públicos. 2. Recaba los datos.
5. Analiza los resultados en su contexto.
El ROI es un indicador que hay que interpretar dentro de las particularidades de la actuación pública de que se trate y su fase de madurez, por lo que una ratio más alto o más bajo no quiere decir por sí mismo nada sino que debe analizarse en su contexto. Junto al objetivo económico puede haber un objetivo social o estraté- gico que haga justificable una actuación a pesar de presentar un ROI inferior a 1. En todo caso, el ROI debe estudiarse en relación con las variables que han hecho posible su cálculo y otras excluidas del modelo pero que pueden tener gran relevancia para valorar global- mente la iniciativa. Sobre todo en los estudios ex ante es importante com- probar cómo varía el ROI pe en escenarios optimistas y pesimistas, puesto que las previsiones iniciales muy a menudo no se acaban materializando. La sensibilidad mide la influencia de las variables que componen el ROI pe en los resultados de la actuación. 6. Contrasta la sensibilidad del modelo.
7. Extrae conclusiones y sé consecuente.
A la luz del ROI y las métricas asociadas al mismo es esencial identificar tanto los aspectos de la iniciativa evaluada que están funcionando bien como aquellos que son responsables de un rendimiento inferior al previsto.
4. Calcula el ROI.
Implicar a los agentes claves Antes de las fases que se recogen a continua- ción hay una etapa previa que podría deno- minarse de establecimiento de un marco de
El cálculo del retorno de la actuación implica hallar la ratio del valor actual de los ingresos públicos impu- tables respecto al valor actual de los gastos públicos
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