VERÄNDERUNG MESSEN Jahresbericht – Stunde der Wahrheit. Wir müssen Re- chenschaft ablegen über alles, was wir letztes Jahr
(multiply) ist und die Nachhaltigkeit der Arbeit sicherstellen soll. Mit oder durch diese Organisation haben wir eine Aus- wirkung auf das Leben der Endbegünstigten (Zielgruppe). Haben wir auf diesen beiden Ebenen Erfolg, kann es sein, dass unsere Arbeit eine Auswirkung über die angestrebten Grenzen hinaus hat. So können wir im Idealfall gar eine Wir- kung auf Systemebene (z.B. Ausrottung von Lepra im gan- zen Land) nachweisen. Standardindikatoren Wir unterscheiden zwei Arten von Indikatoren. Quantitative Indikatoren werden mit einem klaren Messwert (z.B. Anzahl Lernende: vier Frauen und fünf Männer) angegeben. Quali- tative Indikatoren beschreiben eine Veränderung (Ali hat Fi- nanzbuchhaltung übernommen). Zudem gibt es Impact-Indikatoren, die die langzeitige Ver- änderung oder die Wirkung des Projektes messen. Mittel- fristige Veränderungen welche sich innerhalb ein zwei Jah- ren feststellen lassen, nennen wir Outcome-Indikatoren. Mit den Output-Indikatoren messen wir die direkten Resultate der effektiv geleisteten Arbeit. Die Arbeit mit den Standardindikatoren unterstützt unsere Projektleitenden in der Planung sowie in der Berichterstat- tung. Der Vergleich zwischen Plan- und Istwerten zeigt zu- dem klar auf, wo entweder Ziele hinterfragt oder Massnah- men getroffen werden müssen.
gearbeitet und erwirkt haben. Über Alles? Kaum möglich. Das Wichtigste? – Ist leider subjektiv. Die 2021 eingeführten Standardindikatoren haben zwar noch viel Kopfzerbrechen verursacht, sollen aber künftig eine transparente und möglichst breite Bericht- erstattung ermöglichen. Ganz klare Vorgaben Als Empfänger von staatlichen Entwicklungsgeldern (Pro- grammbeiträge der DEZA) werden an unser Rapportwe- sen klare und hohe Anforderungen gestellt. Beispielsweise braucht es ein ZEWO-Zertifikat, klare Zuteilung nach SDG 1 oder klar quantitative Messwerte. Damit wir und die anderen Unité-Mitgliedorganisationen nicht Kraut und Rüben durch- einander messen, hat Unité die sog. aggregierten Referenzin- dikatoren (ARI) geschaffen. Angelehnt an diese definierten Messwerte haben wir nun auch unsere SAM global internen Standardindikatoren definiert, welche einerseits eindeutig den ARI zugeordnet werden können, andererseits auch un- seren eigenen Ansprüchen, beispielsweise dem Wunsch nach geistlichem Wachstum, genügen. Wirkung auf drei Ebenen Als partnerschaftlich orientierte Organisation streben wir in erster Linie eine Stärkung unserer Partnerorganisatio- nen an. Dies ist jene Wirkungsebene, die klar multiplikativ
1 Nachhaltige Entwicklungsziele (Agenda 2030 der Uno)
Andreas Zurbrügg Qualitätsmanagement
Der Standardlogframe – ein praktisches Werkzeug im Projektmanagement
Outcome (mittelfristige Veränderung) Outcome: Veränderung, die auf unserern Output zurückgeführt werden kann
Reporting 2021
Veränderung bei... Veränderungen in der Organisation
Zielwert 2021
Ist Wert 2021
Indikator
Bemerkungen Massnahmen
Zunahme der personellen Un- abhängikeit der Institution
Leistungsstarte, strukturierte unab- hängige Bildungsinstitution
Ali hat die Finanzen übernommen
punktuelle Begleitung
Ja
Ja
Eine von drei Wirkungsebenen
Qualitativer Indikator
Output: Direkte Leistung unserer Mitarbeitenden
Vierjahresplan kann jährlich angepasst werden
Evaluation
Output (kurzfristige Veränderung)
Veränderung bei...
Zielwert 2021
Ist Wert 2021
Zielwert 2022
Zielwert 2023
Zielwert 2024
Indikator
Bemerkungen Massnahmen
m f
m f
m f
m f
m f
Veränderungen bei Begünstigten
Anzahl Lernende (m/f)
Schnuppertage für Mädchenorg.
Anzahl direkt Begünstigte
Frauenanteil nicht erreicht
5 4 5 1
5 4 6 4 6 4
Quantitativer Indikator
Vergleich Ziel-Istwert hilft, Massnahme zu definieren
04
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