قل هولستي، وكورال بل وغيرهم من أعلام هذا ا 1 هود العلميكة . وتشير هذه ا زمات الدوليكة، والكتي أهم هذه الضوابط الإرشادية والمبادئ العامة لإدارة ا إ يملان تلخيصه ا على النحو الآ : قيقها، والعمكل علكى هداف المطلوب إن عدم المبالغة، أو توسعة دائرة ا دودة ودقيقة وواضحة وليست فضفاضة، وكذلك ليست مطالب وأهدافا جعلها اح كل طرف في فاعلية، و ً قيقه يشلال، مبدأ أساسا خيالية على صعيد المملان التخلء، أو التنازل عن أهكداف، أو زمة الدولية؛ وذلك لا يع إدارة ا فكف هكذه زمة، بشلال ي طرف، وللان المطلوب إدارة ا ، جوهرية مصا سائر. ضرار أو ا هداف؛ بأقل ا ا ، لدى صنا القرار في عملية إدارة ا ً ب أن يلاون واضحا زمة، ما المكدى مور، أو المواقف إ ، هل هناك استعداد لتصعيد ا ً الذي يملان أن يذهب إليه، مثلا صم يدرك هذا المدى؟ ، وجعل ا ً رب مثلا حد ا 3 توسيع دائرو الدعم الداخلي والخارجي للقرار: زمات الدولية، تتطلب توفير دعم واسكع علكى الصكعيد إن عملية إدارة ا ، والمح الدو ً أساسكيا ً لء والإقليمء، وزيادة دائرة الدعم بلاافة أشلااله، يلعب دورا ، الوصكول إ ً هداف المنشودة، وغالبا ا زمة إ و توجيه ا ، حيان في غالب ا ارجية. صين القرار من معوقاته الداخلية وا زمة، و تسوية مقبولة بين أطراف ا انظر: Bell, Coral : the Conventions of Crisis: A Study of Diplomatic Management, Op. cit. Cleveland, Harlan : July 1963, “Crisis Diplomacy”, Foreign Affairs , New York, Council of Foreign Relations, Vol. 41, pp. 638-649. Holsti, Ole R.: 1972, Crisis, Escalation, War, Montereal, McGill- Queens University Press. Williams, Phill : 1971, Crisis Management, London, International Affairs Chatm House. 9 جعل الأهداف محدودو: 2 حدد المدف الذي يمكن أن تذهب إليه: 1
في عملية
001
Made with FlippingBook Online newsletter