إدارة الصراعات وفض المنازعات: إطار نظري

9 التصعيد التدريجي نحو خيارا استخد ام : صم جدية ذلك، وللان في نف الوقكت  ب أن يتم ذلك بطريقة يدرك ا و لا يغلق أمامه خيار التسوية السلمية المشرفة. و العمل  التصعيد  يارات تع  وهذا المبدأ يتوازى مع المبدأ السابق، وهذه ا العسلاري، وإدراك الطرف الآخر جدية ذل ك، وفي نف الوقت، وجكود جديكة تسوية سلمية. حقيقية لديك في خيار الوصول إ ذل أمام الخصم بدون اللجوء إلى التنازل: ُ مخرج غير م رب فقط، بل إبقاء خيار آخكر  خيار القتال، أو ا صم إ  ب عدم دفع ا زمة  ذل، للخروج بتسوية سلمية مقبولة من ا ُ غير م ، وإتاحة الوقت اللازم للخصم كاه بكدائل خيارات متهورة، وإنما عدم قطع الطرق عليه للتدبر، وعدم دفعه إ رب أو القتال.  أخرى غير ا 7 إحكام سيطرو القيادو السياسية على عملية اتخاذ القرار في الأزمة: اطلا ، ومتاب ، مركزية في القرار، بالإضافة إ ً وهذا يتطلب أحيانا ميكع عة دوث مفاجآت، أو  ً زمة، منعا  طوات التي تتم في عملية إدارة ا  التفاصيل، أو ا هكداف  قيكق ا  كو  ؛ زمة  لسير عملية إدارة ا ً عواقب غير متوقعة، وضمانا المرجوة. إن وجود مصادر، وقنوات استخبارات فاعلة، وتلانولوجيا متطورة للحصول زمة،  في إدارة ا ً ، وحاسما ً استراتيجيا ً على المعلومات بدقة، وبسرعة يشلال عنصرا زمة؛ هء نقص أو غموض المعلومات.  خاصة وأن أحد أهم إشلااليات، وسمات ا طراف المباشرة، وغكير المباشكرة في  كما إن توفر قنوات اتصال فاعلة بين جميع ا زمة، وكذلك بين هيلالية ومؤسسا  ا اذ القرار، تشلال ضرورة ملاملة لنظام  ت ا زمة الدولية.  المعلومات، وللتحلام بتداعيات؛ وتطورات ا 1 الإبقاء على جميع الخيارا مفتوحة: 9 المحافظة على خيار / 1 توفير نظام للمعلوما والاتصالا :

004

Made with FlippingBook Online newsletter