عناصر أساسية لتحقيق إدارة فاعلة للأزمة، وهذه العناصر ويشير هولستي، إ وهر، ومتباينة من حيث المظهر للمبادئ العامة يعرضها بأنماط متشابهة من حيث ا السابقة؛ ويلخص هولستي هذه العناصر بما يلء 1 : 0 . صم. اه مرجعية ا ساسية ا 1 . طوات التي تغلق "طرق الهروب للخصم. نب ا 2 . صم على عكدم التصكعيد في زرة"، لتحفيز ا استخدام كل من "العصا وا زمة. ا 4 . فعال أعلى من صوت نقطة، يصبح فيها صوت ا ساسية من الوصول إ ا اللالمات. 1 . حداث. هود لتبطئة وتيرة ا القيام با 9 . ً المحافظة على السيطرة، لي على القرارات الاستراتيجية فحسب، بل أيضكا على تفاصيل عملية التنفيذ. زمات الدوليكة، لم تقكدم ال إدارة ا لاحظ أن الدراسات المعاصرة، في ُ وي زمات إضافات ملموسة على صعيد المبادئ العامة لإدارة ا الدولية، عمكا قدمتكه هود التأسيسية، بالرغم من حدوث تغييرات جوهريكة؛ علكى صكعيد ثكورة ا تلانولوجيا المعلومات 2 . تجاها حديثة في إدارو الأزما الدولية: زمات الدولية في الفتكرات في ضوء التغيرات، في أشلاال، وطبيعة وأنماط ا المعاصرة، فإنه من المفيد الوقوف على التطورات ديثكة، اهات ا ديدة، أو الا ا زمات، أو مستقبل هذه التطورات؛ مع دخولنكا القكرن التي طرأت على طبيعة ا حدوث تغكيير ديثة، في هذا المجال إ الواحد والعشرين. تشير بعض الدراسات ا اليكة، أو زمكات الدوليكة ا اهات حديثة، أو تطورات متعددة في ا جديد وا المستقبلية وفي اهات والتطورات شلالت سمات إضافية إدارتها، وهذا التغير، أو الا 1 Holsti, Ole R .: Crisis Management, in Seekchoue, Young (ed): Op. cit. 2 Clutterbuck, Richard: 1993, International Crisis and Conflict, New York, St. Martin’s Press.
005
Made with FlippingBook Online newsletter