F OCUS AGRICOLE
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JEUDI 7 JANVIER 2021 FINANCES NEWS HEBDO
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Stratégie forestière 2020-2030
◆ 140.000 hectares ont été perdus ces trois dernières décennies. ◆ Sans l’implication de la population locale, tout programme de préservation du domaine forestier sera voué à l’échec. Priorité à l’adhésion et à la sensibilisation de la population locale
peuvent impacter à terme ce patrimoine. C’est pour cette raison que l’Etat a initié une nouvelle stratégie dédiée au secteur englobant la période 2020- 2030. L’objectif de cette vision capi- talise sur 5 orientations : faire du domaine forestier un terri- toire de développement, assu- rer sa durabilité, adopter une approche participative avec tous les intervenants, renfor- cer les capacités productives des forêts et protéger la bio- diversité. «La stratégie forestière doit d’abord récupérer les planta- tions perdues de ces trois der- nières décennies et qui sont estimées à plus de 140.000 hectares. Il est donc urgent de multiplier les opérations de
reboisement, surtout dans les zones les plus vulnérables» , souligne Khadija Rahmani, secrétaire générale de l’Asso- ciation de préservation de la forêt arganier au Maroc. Selon elle, la forêt est mena- cée par la poussée démo- graphique et urbanistique. Il faut donc accélérer l’imma- triculation et le bornage de ce domaine à la conservation foncière pour le préserver. Rahmani insiste aussi sur «le volet sensibilisation des citoyens et des enfants à l’école pour que le respect de la forêt soit un principe inné dans les esprits». Il faut rappeler que la stra- tégie forestière dite «Forêts du Maroc » veut rattraper 30 ans de dégradation de l’éco- système. Elle projette de lan- cer un programme de reboi-
grammes spécifiques pour chaque région. Par exemple, la préservation de l’arganier dans les régions de Souss, Haha et Chiadma nécessite des conditions particulières, puisque cette zone est impac- tée par un climat semi-aride. Pour le cèdre dans le Moyen- Atlas, il existe d’autres élé- ments à prendre en considé- ration» , affirme Rahmani. Il faut dire que «Forêts du Maroc» repose sur plusieurs axes, comme la réinvention de l’approche participative avec la population pour mieux gérer le domaine forestier. Il est prévu à cet égard de faire émerger 200 organismes forestiers locaux de dévelop- pement et de créer un nou- veau corps de plus de 500 animateurs territoriaux. Pour mieux préserver la faune, l’idée est de promouvoir les amodiations de chasse auprès des associations et sociétés, suivant un cahier des charges. Il est question aussi de dif- férencier et de développer les espaces selon leur voca- tion. A ce niveau, la stratégie table sur la valorisation de 10 parcs nationaux et pro- mouvoir la filière écotourisme (1 million d’écotouristes à l’horizon 2030). Le programme prévoit également d’investir et de moderniser les métiers forestiers à travers la digitali- sation. ◆
S ous l’effet des aléas climatiques, de la pollution et de l’intervention de l’homme, le patri- moine forestier national a été mis sous pression ces der- nières décennies. Le risque de dégradation devient omnipré- sent, surtout dans les régions les plus vulnérables. Englobant au total 9 millions d’hectares, ce domaine est très important pour l’économie nationale puisqu’il génère une valeur ajoutée de 17 milliards de DH par an et assure une fonction environnementale de premier plan. La demande en bois, la sécheresse, les incendies, la surexploitation sont autant de facteurs qui Par C. Jaidani
Le patri- moine fores- tier englobe au total 9 millions d’hectares. Il génère une valeur ajou- tée de 17 mil- liards de DH par an.
sement qui va démarrer avec 50.000 ha/an pour atteindre 100.000 ha/an à l’horizon 2030. «Il est essentiel de lutter contre les activités qui portent atteinte à la forêt et encourager d’autres
Les ONG locales ont un rôle important de mobilisation et d’encadrement pour préserver le patri- moine forestier.
plus adéquates. Pour ce faire, il est pertinent d’associer la population locale dans ce pro- gramme. Si elle est margina- lisée, tout programme sera avoué à l’échec, ou du moins ne pourra pas atteindre tous ses objectifs. A cet égard, il est utile de lancer des pro-
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