réactivité de l’Autorité par rapport à l’ensemble des assujettis, que ce soit sur le plan organisation ou système d’information. Par exemple, pour la fonction support, nous avons réalisé uneGED (gestion électronique des documents) qui permet de dématérialiser l’ensemble des documents que nous recevons. Cela nous a permis de fluidifier et d’automatiser toutes les tâches qui, jusque- là, étaient effectuées manuellement ou nécessitaient l’intervention de plusieurs acteurs. Sur le plan métier, et suite à l’extension du réseau de distribution, nous avons réalisé un projet de plateforme entre l’ACAPS et l’ensemble des intermédiaires en assurance. Cela permettra un contrôle ciblé de l’Autorité par rapport à ses assujettis et aux intermédiaires de procéder aux demandes d’agrément ou de faire intégrer leur document. Pour ce qui est des assureurs, en préparation du projet de la solvabilité basée sur les risques, l’Autorité est en train d’automatiser l’ensemble de ses process, que ce soit la réception des reportings ou l’exploitation des données. Ce projet est à mi-chemin. Nous avons
Livre Blanc sur l’innovation et la technologie au service de la finance
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