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ECONOMIE
JEUDI 10 SEPTEMBRE 2020 FINANCES NEWS HEBDO
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leur société », soutient notre inter- locuteur. Pour rappel, l’article 549 de la loi n° 73-17 mentionnée plus haut stipule en substance que « le président du tribunal désigne le mandataire ad hoc chargé d’apla- nir les difficultés de l’entreprise ou le conciliateur sur proposition du chef d’entreprise ». L’article
549 donne ainsi la possibilité aux sociétés de recourir à la procé- dure de conciliation afin d’enrayer leurs difficultés. Au final, l’arsenal juridique ayant introduit la procédure de sau- vegarde et de conciliation dans l’optique de limiter le stock d’entreprises qui disparaissent
chaque année, a permis au Maroc de gagner des places dans le classement du Doing Business. Au cours des années à venir, le grand défi sera de créer les conditions de nature à inci- ter les entreprises à plébisci- ter l’usage des procédures de sauvegarde et de conciliation. ◆
concernent les liquidations. Ce qui montre que la culture de la prévention des difficultés des sociétés est encore peu ancrée au Maroc contrairement à la France, par exemple », soutient-il. Et de révéler : « Depuis l’introduction de la nouvelle loi relative aux entre- prises en difficulté, jusqu’à fin juin 2020, l’on compte seulement 18 procédures de sauvegarde accor- dées par les tribunaux compé- tents ». Ce chiffre montre que du chemin reste encore à faire pour démocratiser l’utilisation de cette procédure chez les entreprises marocaines. Pour l’année en cours (jusqu’à fin juin 2020), l’on dénombre près de 1.410 liquida- tions judiciaires contre seulement 17 redressements judiciaires et à peine 2 procédures de sauve- garde accordées. Notons tout de même que ces chiffres édifiants sont à relativiser, puisque les tri- bunaux de commerce étaient fer- més pendant toute la période du confinement total, imposé par les pouvoirs publics. A cela, il faudrait ajouter les vacances judiciaires du mois d’août. Toujours est-il que le contexte pandémique ne remet pas en cause la tendance de fond ayant prévalu depuis des années. Celle de la prépondé- rance des liquidations judiciaires par rapport aux procédures de sauvegarde et de redressements judiciaires. L’obstacle du manque de com- pétences Au Maroc, l’un des principaux freins au développement des pro- cédures de sauvegarde a trait à la rareté de compétences pointues, spécialisées dans l’accompagne- ment des entreprises en difficulté (syndics, professionnels alliant une parfaite maîtrise du droit et de la finance de l’entreprise). « Il ressort de l’analyse des don- nées disponibles que les chefs d’entreprise n’ont soit pas encore mesuré l’intérêt de recourir aux procédures de sauvegarde, soit ils ont encore du mal à identifier les compétences, susceptibles d’aplanir à temps les difficultés de
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