T OURISME
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projet tant la SMIT a eu l’opportunité, depuis sa création en 2007, d’accom- pagner de nombreuses initiatives qui ont contribué à faire évoluer l’offre touristique marocaine. Plus qu’un projet en particulier, c’est surtout le chemin parcouru collectivement avec l’ensemble de nos partenaires publics et privés qui constitue une source de satisfaction. S’il fallait néanmoins évoquer quelques réalisations marquantes, je citerais l’accompagnement de la transformation d’Agadir, Taghazout et de Ouarzazate. Enfin, je suis particulièrement attaché au développement des programmes d’innovation et d’accompagnement des petits investisseurs de type TPME. Les initiatives menées dans le cadre de Moukawala Siyahiya témoignent de notre volonté de soutenir l’émergence de nouvelles expériences touristiques et de contribuer à la diversification de nouvelles générations d’investisseurs. Si je devais retenir une seule satis- faction, ce serait sans doute la capa- cité de la SMIT à se réinventer au fil des années. Le tourisme évolue, les attentes des investisseurs changent, les territoires se transforment, et notre rôle a su évoluer avec eux. Aujourd’hui, notre ambition reste la même : mettre notre savoir-faire au service des collectivités territoriales et des investisseurs.
de nouvelles destinations. Les inves- tissements engagés ces dernières années ont permis une progression de 73% des capacités d’hébergement entre 2019 et 2024, portant le parc à plus de 3.000 lits. En 2025, la des- tination concentre à elle seule 52% des 2,5 milliards de dirhams investis dans les régions du Sud, confirmant son attractivité croissante. Portée par le tourisme balnéaire, les sports nau- tiques et l’écotourisme, Dakhla s’im- pose aujourd’hui comme un modèle de diversification de l’investissement touristique au Maroc. Les investissements touristiques réa- lisés dans l’ensemble des régions du Royaume ont contribué à diversifier l’offre touristique nationale et à ren- forcer l’attractivité du Maroc. Cette dynamique collective a largement participé à l’atteinte du seuil histo- rique des 20 millions de touristes en 2025. F. N. H. : La SMIT a 15 ans. Quel est le projet dont vous êtes le plus fier, et lequel vous a appris la leçon la plus difficile ? I. B. : Il serait difficile de retenir un seul
Sur la période 2026-2030, le Maroc prévoit de mobiliser près de 50 MMDH d’investissements touristiques.
les investissements touristiques se répartissent aujourd’hui de manière plus équilibrée à travers le Royaume, traduisant la volonté de développer de nouveaux pôles de croissance et d’élargir la carte de l’investissement touristique au Maroc. Casablanca-Settat s’impose désor- mais comme l’un des principaux nouveaux pôles d’investissement du Royaume, concentrant 32% des inves- tissements. Cette dynamique reflète le positionnement croissant de la métro- pole comme destination de tourisme d’affaires et de congrès, soutenu par le développement d’infrastructures modernes, de capacités hôtelières de qualité et de projets mixtes répondant aux attentes des voyageurs d’affaires et des investisseurs. La région Rabat- Salé-Kénitra confirme également sa montée en puissance avec 15% des investissements, portée par l’implan- tation de grandes enseignes hôtelières internationales et l’ouverture de nou- veaux établissements haut de gamme. Capitale administrative et institu- tionnelle du Royaume, la région ren- force son attractivité grâce à une offre orientée vers le tourisme d’affaires, l’événementiel, le tourisme culturel et le segment premium. À l’autre extrémité du Royaume, Dakhla illustre la capacité de l’inves- tissement touristique à faire émerger
La dynamique d’investissement engagée a conduit à un dépassement des objectifs de création de nouvelles capacités d’hébergement, avec plus de 45.000 lits ouverts et plus de 65.000 lits rénovés.
FINANCES NEWS HEBDO / HORS-SÉRIE N°51 34
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