E DITORIAL
Tourisme
Du succès à la création de valeur
L
e tourisme marocain a chan- gé de statut. En accueillant près de 20 millions de visi- teurs en 2025 et en générant 138 milliards de dirhams de recettes, il est devenu l’un des principaux moteurs de
par chaque touriste. Faire séjourner les visi- teurs plus longtemps, développer les dépenses dans l’artisanat, la restauration, les loisirs, les activités culturelles ou les territoires ruraux rapportera probablement davantage que la seule augmentation du nombre d’arrivées. De plus, ces performances masquent encore plusieurs déséquilibres. Une grande partie des flux continue de se concentrer autour de Marrakech, Agadir, Casablanca et Tanger, alors que de nombreuses régions disposent d’un potentiel largement sous-exploité. La dépen- dance persistante aux marchés européens demeure également une source de vulnéra- bilité face aux aléas économiques ou géopoli- tiques. A cela s’ajoutent des défis plus structurels. Face au déficit en capital humain, former davantage de professionnels et élever les standards de ser- vice seront des conditions indispensables pour accompagner la montée en gamme du secteur. L’autre défi porte sur la durabilité. Le stress hydrique, la préservation des écosystèmes, la maîtrise de l’urbanisation touristique et la protection du patrimoine deviennent progres- sivement des critères de compétitivité pour des voyageurs de plus en plus sensibles à ces questions. Bref, la feuille de route 2023-2026 aura démon- tré qu’une politique publique bien pensée peut changer la trajectoire d’un secteur. Le prochain défi est plus ambitieux encore : faire du tou- risme un puissant levier de développement ter- ritorial, de création de valeur et de prospérité partagée.
l’économie nationale. La question n’est donc plus de savoir si la feuille de route 2023-2026 est un succès. Les chiffres ont déjà tranché. La première réussite de cette stratégie aura été de rompre avec les approches traditionnelles. Pendant des années, le Maroc a vendu des des- tinations. Aujourd’hui, il vend des expériences. Ce changement peut paraître sémantique, mais il est en réalité profondément stratégique. Le voyageur recherche une immersion culturelle, une aventure dans le désert, un séjour gastro- nomique, une randonnée en montagne ou une expérience de bien-être. En structurant son offre autour de ces nouvelles attentes, le Maroc s’est aligné sur les grandes évolutions du tou- risme mondial. Cette mutation explique largement les perfor- mances enregistrées depuis trois ans. La mon- tée en puissance de la connectivité aérienne, les campagnes de promotion plus ciblées, le soutien aux investissements et la diversifica- tion des produits touristiques ont permis au Royaume de devenir la première destination touristique du continent africain. Plus remar- quable encore, ces résultats ont été obtenus avec deux années d’avance sur les objectifs fixés. Mais les records ne constituent jamais une
Fatima OURIAGHLI
fin en soi. Ils créent au contraire de nouvelles exigences. Le Maroc est arrivé à un moment où attirer davantage de visiteurs ne suffit plus. La prochaine bataille se jouera sur la valeur créée
Le Maroc est arrivé à un moment où attirer davantage de visiteurs ne suffit plus.
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