T OURISME
Risma Locomotive de l’hôtellerie marocaine
À l’approche de l’échéance 2030, qui cristallise les ambitions touristiques du Royaume avec la Coupe du monde et l’objectif de franchir un nouveau palier en matière d’attractivité, certains opérateurs apparaissent comme des maillons structurants de cette transformation. Parmi eux, Risma occupe une place singulière.
stratégique avec l’acquisition de CMG, propriétaire du Radisson Blu Marrakech Carré Eden et du Carré Eden Shopping Center. Une opération qui dépasse la seule logique d’extension hôtelière. En intégrant une composante retail à son modèle, Risma amorce une diversifica- tion ciblée qui renforce la complémen- tarité de ses actifs et enrichit l’expérience client. Cette approche hybride répond aux nouvelles attentes du tourisme urbain, où hébergement, shopping et res- tauration tendent à converger dans des écosystèmes intégrés. Des fondamentaux financiers solides Cette transformation s’appuie sur une dynamique financière robuste. En 2025, Risma a réalisé un chiffre d’affaires conso- lidé record de 1,63 milliard de dirhams, en hausse de 29%, avec un taux d’occupation moyen de 64%, supérieur à la moyenne nationale. Son résultat net part du groupe a atteint 270 millions de dirhams, en pro- gression de 47%, un niveau record pour le groupe. La tendance s’est poursuivie au premier trimestre 2026 avec une hausse de 20% du chiffre d’affaires à 398 millions de dirhams, portée par la progression des nuitées et la montée en régime des actifs rénovés. L’augmentation de capital de 500 millions de dirhams, souscrite 46 fois, a permis au groupe de refinancer ses acquisitions et de restaurer sa capacité d’investissement pour le prochain cycle de croissance. À l’horizon 2030, Risma ambitionne de porter son parc à 28 unités. Cette trajec- toire illustre la transformation profonde du tourisme marocain : plus structuré, plus exigeant, plus intégré. Au fond, Risma n’est plus simplement un exploitant hôtelier. Le groupe devient progressivement un révélateur des muta- tions du secteur : montée en gamme, professionnalisation des métiers, diver- sification des usages et sophistication de l’expérience. Dans la course à la destination Maroc 2030, Risma apparaît ainsi comme l’un des acteurs privés les mieux position- nés pour accompagner et capter la nou- velle vague de croissance touristique du Royaume.
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Le Sofitel Marrakech Lounge & Spa
epuis sa création en 1993, le groupe s’est imposé comme l’un des principaux bâtisseurs de l’hôtellerie moderne au
lité de l’offre. C’est précisément sur ce terrain que Risma entend se positionner. Le groupe opère aujourd’hui sous des enseignes internationales de référence comme Accor à travers Sofitel, MGallery, Mercure, Novotel et Ibis, lui permettant d’adresser une clientèle diversifiée, du segment premium aux voyageurs à bud- get maîtrisé. Cette architecture multi- marque offre à Risma une flexibilité rare pour capter les différentes dynamiques de flux attendues d’ici 2030. Le partenariat stratégique renforcé avec Accor, annoncé en avril 2026, marque à cet égard une nouvelle étape. Il pré- voit notamment le lancement d’un Sofitel à Tanger, la rénovation de plu- sieurs actifs existants ainsi que la création d’une Académie de formation dédiée aux métiers du tourisme. Au-delà du développement physique, cette alliance traduit un changement de paradigme : Risma n’est plus unique- ment propriétaire d’actifs, mais devient aussi pleinement opérateur, après l’inter- nalisation de la gestion de 21 hôtels sous franchise. L’année 2025 a marqué un tournant
Maroc, accompagnant l’évolution du sec- teur à travers une offre progressivement élargie, adaptée à la sophistication crois- sante de la demande. Introduit en Bourse en 2006, Risma est aujourd’hui le pre- mier groupe hôtelier coté du Royaume, avec un portefeuille de 24 établissements répartis dans 11 villes stratégiques, cou- vrant l’ensemble des segments du mar- ché, du luxe à l’économique. Cette couverture nationale constitue un atout majeur dans un contexte où le Maroc accélère sur plusieurs fronts : ren- forcement des infrastructures, dévelop- pement des dessertes aériennes, montée en gamme de l’offre touristique et pré- paration des grands événements inter- nationaux. Une machine alignée sur la vision 2030 Le tourisme marocain change de dimen- sion. Avec la perspective du Mondial 2030, la question n’est plus seulement celle de la capacité, mais celle de la qua-
FINANCES NEWS HEBDO / HORS-SÉRIE N°51 76
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