HACIA UNA NUEVA MÉTRICA DE INNOVACIÓN ABIERTA Y SOCIAL EN SERVICIOS
2.6. Organismos/Institutos públicos de investigación 2.7. Start ups & emprendedores 2.8. Proveedores de servicios 2.9. Consultores externos 2.10. Competidores
2.11. Comunidades de interés (focalizadas) 2.12. Comunidades de interés (general) 3. Objetivos 3.1. Establecimiento de nuevas alianzas
3.2. Explorar nuevas tendencias tecnológicas 3.3. Identificar nuevas oportunidades de negocio 3.4. Acelerar los tiempos para culminar la I+D 3.5 Mitigar los riesgos asociados a los proyectos de innovación 3.6. Reducir los costes de I+D por proyecto. 4. Barreras y frenos 4.1 Gestión interna del cambio 4.2. Gestión con las fuentes externas de innovación 4.3. Protección know how interno crítico
4.4. Identificación de nuevas fuentes de innovación 4.5. Efectividad protección propiedad intelectual 4.6. Evitar conocimiento externo o conocimiento ya existente 5. Impactos 5.1. Porcentaje de contribuciones de innovaciones externas a proyectos I+D 5.2. Evaluación coste/beneficio de los partners innovadores 5.3. Número de partners de innovación 5.4. Ingresos derivados de la innovación abierta lanzada en un determi- nado período 5.5. Presupuesto invertido en proyectos de innovación abierta 5.6. Número de nuevas áreas tecnológicas descubiertas anualmente 5.7. Número de patentes solicitadas/concedidas
5.8. Coste de compra de licencias 5.9. Ratio utilización de patentes 5.10. Porcentaje de ideas financiadas 5.11. Ingresos de venta de licencias
Fuente: Elaboración propia a partir de Chesbrough y Brünswicker (2013)
MÉTRICA DE INDICADORES DE INNOVACIÓN NO-TECNOLÓGICA (MINT): PROPUESTA DESDE LA INNOVACIÓN DE SERVICIO, LA INNOVACIÓN ABIERTA Y LA INNOVACIÓN SOCIAL
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