Guía para el análisis de la innovación en hospitales
Hospitales: el sistema de Innovación oculto
Tras valorar las diferentes opciones, se ha optado por unos límites que permitan un análisis com- pleto de los determinantes y efectos de la innovación en hospitales Por este motivo, los límites del marco conceptual permiten englobar tanto a las administraciones públicas responsables de las políticas sanitarias (p e Ministerios de Sanidad, Consejerías, etc ), como a las industrias rela- cionadas con la Sanidad (p e farmacéuticas, tecnologías sanitarias, biotecnología, etc ), a las universidades y centros de investigación, así como a las empresas ajenas al sector sanitario La inclusión de este macroentorno permite considerar los diferentes procesos de innovación en los que puede estar involucrado un hospital Asimismo, la elección de un contexto tan amplio, también permitirá la ampliación de la Guía en el futuro mediante la inclusión de otros instrumentos para el análisis de la innovación en un sentido lo más amplio posible Un aspecto determinante a la hora de optar por un entorno amplio es poder abarcar todos los pro- cesos de innovación que tienen lugar en los hospitales que van desde el desarrollo de tecnologías que se transfieren a terceros, hasta las innovaciones internas que inciden sobre los pacientes En el primer caso, los hospitales no tienen por qué tener capacidad para desarrollar y comercializar un producto En este tipo de innovaciones, lo más razonable es que el hospital proteja las tecnologías que genera y las transfiera al sector productivo, que sería el principal beneficiario de los ingresos procedentes de su comercialización En el segundo caso, es decir, cuando un servicio asistencial del hospital desarrolla una nueva técnica o terapia, o la incorpora si ésta ha sido generada fuera, el hospital estaría “innovando” y aplicando dicha innovación a sus usuarios Las dos situaciones descritas en el párrafo anterior ponen de manifiesto que el marco conceptual debe incluir definiciones para los usuarios y beneficiarios de la innovación Con este concepto, es posible hablar de innovaciones en las que participa un hospital pero que no traslada directamente a los pacientes como puede ser el caso de los ensayos clínicos, especialmente en Fases I y II Los límites también son amplios en cuanto a la inclusión en el marco de referencia de las fun- ciones desarrolladas por los hospitales En este caso, se ha optado por incluir en el marco conceptual todas las funciones desempeñadas por los hospitales que abarcan desde la función asistencial, la investigación, la formación, la gestión económico-administrativa, el marketing, la calidad, o los servicios de hostelería, etc Todas ellas tienen en común el objetivo de aportar valor en varias dimensiones como son el retorno económico, la mejora de la calidad asistencial, la experiencia de los pacientes y familiares, y en su último extremo, la mejora en la salud y la calidad de vida de la población Finalmente, es importante mencionar que los límites del marco conceptual no deben confundirse con el alcance de la Guía que se definirá en el Capítulo 3 Mientras que éste último se circunscribe a los hospitales, el marco conceptual incluye todas las entidades y facetas que tienen relación con la innovación de los hospitales tanto si son determinantes (p e políticas de investigación), como si son beneficiarios (p e empresas farmacéuticas)
18
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker