Guía para el análisis de la innovación en hospitales
Análisis del proceso de Innovación en hospitales
3 Corporaciones locales: Diputación o Cabildo, Municipio 4 Seguridad Social: Mutuas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, otros cen- tros dependientes de la Seguridad Social En cuanto a la organización de los hospitales en el SNS, no existe un estándar para todos los cen- tros No obstante, para lo que concierne a esta Guía, se han considerado tres posibles unidades de observación que son los Servicios, las Unidades Asistenciales y los Grupos de Investigación El cuestionario presentado en esta Guía está diseñado para que pueda ser respondido por un repre- sentante de cada uno de estos tres tipos de unidades de observación También podría ampliarse la muestra preguntando a más de un individuo de cada unidad de observación con el objeto de con- trolar la calidad de la respuesta Esta heterogeneidad en la definición de la unidad de observación hace que lo más recomendable sea usarlo como herramienta de autodiagnóstico Por otra parte, la no disponibilidad de un censo hace todavía más complicado su uso para la inferencia estadís- tica, dado que no es posible hacer un muestreo Sin embargo, la versatilidad del cuestionario permite maximizar el número de respuestas cuyo análisis debe hacerse desde el punto de vista descriptivo (sin contraste de hipótesis) o, mediante la metodología del estudio de casos
3.3. DIFERENCIAS ENTRE ESTA GUÍA Y EL MANUAL DE OSLO DE LA OCDE
El objetivo de este proyecto no es copiar ni siquiera replicar el Manual de Oslo de la OCDE, sino adaptar la filosofía de éste a un entorno nuevo como son los hospitales No obstante, existe una diferencia sustancial como es el fin que se busca con ambos documentos Por una parte, el Manual de Oslo es una guía para realizar encuestas sobre su actividad innovadora a empresas que permitan obtener información para la toma de decisiones a nivel político Por otra parte, la finalidad principal de esta Guía es facilitar una herramienta que permita a cada hospital/centro sanitario autodiagnosticar sus procesos innovadores aportando información para tomar decisio- nes a nivel de gestión interna En esta fase preliminar, la Guía se centra en desarrollar un cuestionario para ser respondido por los Servicios médicos, quirúrgicos y médico-quirúrgicos de un centro, pero no necesariamente por sus jefes No obstante, dado que existen otros colectivos que podrían responderlo, el cuestiona- rio también se puede dirigir a Grupos de investigación, Unidades asistenciales, sin necesidad de hacer modificaciones Por último, el cuestionario, podría ser dirigido a colectivos como el personal de enfermería, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales, celadores, etc Para este propósito, el cuestionario tendría que ser adaptado a partir de éste Habida cuenta de que no existe una unidad de observación homogénea, se desaconseja el uso del cuestionario para realizar estudios del tipo “encuestas de innovación” como las que realizan las
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