Guía para el análisis de la innovación en hospitales
Presentación
La innovación es una actividad esencial para la sanidad Cada día, en todos los hospitales del mundo surgen nuevas ideas que pueden servir para mejorar la seguridad de los pacientes, mejorar las intervenciones quirúrgicas u optimizar el uso de los recursos No obstante, la mayoría de las ideas generadas se utilizan en entornos muy reducidos, siendo menor el número de ideas que son aprovechadas por otros profesionales o que son explotadas comercialmente Recientemente, el periódico digital El Confidencial publicaba una noticia en la que mencionaba que un hospital iba a cambiar 915 camas lo que supuso un coste de 1,9 millones de euros La noticia explicaba que esas camas, que suponen la práctica totalidad de las del hospital, no eran aptas dado que causaba problemas a quienes tienen que trabajar con ellas a diario Este es sólo un ejemplo de los muchos que pueden tener lugar en cualquier hospital del mundo cada día También es un ejemplo de las numerosas oportunidades de mejora que existen entorno a la asis- tencia sanitaria La noticia también señalaba que las camas fueron enviadas al proveedor para su reparación Probablemente este sea un caso extremo en el que la empresa proveedora per- dió buena parte de su reputación, pero ilustra cómo el conocimiento generado en los hospitales (no necesariamente científico), puede tener un impacto más allá de sus puertas, por ejemplo, en las empresas proveedoras La asistencia sanitaria supone una de las principales partidas de gasto público en los países desarrollados En el caso de España, el gasto sanitario público alcanza el 6,3% del PIB, siendo el 3,8% el gasto en hospitales del Sistema Nacional de Salud (SNS) Además, las previsiones de gasto público (y privado) en Sanidad apuntan a un crecimiento sostenido (aunque probable- mente no sostenible) en los próximos años motivado por factores asociados tanto a la demanda (envejecimiento de la población, cronificación de enfermedades), como de la oferta (encareci- miento de los tratamientos, aumento de los costes de provisión de asistencia sanitaria) En este escenario, cabe preguntarse por las soluciones que habrá que buscar para hacer que el sis- tema sea sostenible y siga manteniendo la universalidad y calidad actual No sabemos hasta qué punto la innovación es una solución, pero parece claro que la gestión sanitaria deberá ser capaz de incorporar las tecnologías, el conocimiento y las metodologías apropiadas para cui- dar cada vez mejor a los pacientes y hacerlo al menor coste posible Sin duda alguna, existe un enorme margen de mejora y parece que una mayor eficiencia podría ser el futuro inmediato en la sostenibilidad del Sistema Sanitario
ANTONIO GARCÍA ROMERO Profesor IE Business School Madrid 2017
4
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker