Guía para el análisis de la innovación en hospitales
Estudio piloto en hospitales españoles
Universidad Autónoma de Barcelona y la Fundación Parc Taulí como entidad gestora del Instituto El I3PT tiene como misión “Facilitar y potenciar la actividad vinculada a la investigación y la innovación, mediante un modelo sostenible, que promueva la colaboración público-privada y que cuente con acciones de fomento de la cultura de la investigación y la innovación y del desarrollo de la atracción de talento, con políticas y metodologías de trabajo y con alianzas naciona- les e internacionales que permitan acceder a mercados globales” Para dar cumplimiento a su misión, el I3PT se ha organizado en siete áreas de investigación priorizadas que son: 1) Cáncer; 2) Enfermedades minoritarias; 3) Enfermedades infecciosas, SIDA y sepsis; 4) Neurociencias y salud mental; 5) Inflamación, inmunología y metabolismo; 6) Dispositivos médicos, TIC e ima- gen; y 7) Epidemiología, mejora asistencial y cronicidad También considera prioritaria toda la innovación surgida en Parc Taulí con independencia de su per- tenencia o no a áreas priorizadas En cuanto a resultados, en el año 2015 los investigadores de Parc Taulí publicaron 378 artículos y desarrollaron más de 800 proyectos de investigación y 85 ensayos clínicos En materia de innova- ción, en el periodo 2008-2015 se llevaron a cabo 65 proyectos en las áreas de dispositivos (34), TIC (20), biotecnología (6) e imagen médica (5) Asimismo, se consiguieron 9 patentes y se trans- firieron 7 tecnologías Parc Taulí forma parte de la Plataforma ITEMAS desde 2010 Se enviaron un total de 15 encuestas habiéndose recibido 9 respuestas lo que supone una repre- sentación significativa de los servicios y áreas del centro Las respuestas han sido clasificadas en tres niveles de actividad innovadora por el personal de la UAI del centro Esta clasificación nos per- mitirá contrastar de forma cualitativa la existencia de diferencias entre los tres tipos de unidades Para contextualizar el análisis de los resultados de las encuestas se hace preciso describir el modelo de innovación implementado en Parc Taulí, muy orientado a la investigación aplicada y a la resolución de problemas detectados en la práctica clínica diaria El modelo de innovación ha per- seguido el cambio cultural de la organización para conseguir poner en clave de oportunidad todos los problemas detectados Así hallamos proyectos tanto de nuevos desarrollos tecnológicos como de mejoras de proceso todos ellos desarrollados con metodologías innovadoras Los grupos de investigación están compuestos básicamente por personal sanitario hospitalario, que siempre ha trabajado en el área de investigación (de naturaleza investigadora y emprende- dora) y que tienen un compromiso claro con el territorio e interés en el establecimiento de redes (proximidad al territorio), así como una capacidad colaborativa, y que destacan por ser multidisci- plinarios e interdisciplinarios El modelo de innovación de Parc Taulí es un híbrido entre la universidad, orientada a la genera- ción de conocimiento (investigación) y su transferencia (docencia y publicaciones), y la empresa (transferencia al mercado) La misión de este modelo es generar conocimiento en beneficio de los pacientes, pero sin renunciar a rentabilizar este conocimiento desde un punto de vista económico y con una visión más empresarial que favorece la sostenibilidad del sistema
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