Guía para el análisis de la innovación en hospitales
Estudio piloto en hospitales españoles
Se podría decir que la semilla se inició en el año 2008 cuando la institución desarrolló y aprobó nor- mativa propia para regular la propiedad industrial e intelectual que pudiese resultar de la actividad investigadora e innovadora llevada a cabo en Parc Taulí, hecho que lo convirtió en hospital pionero del conjunto del país La normativa pretende impulsar la cultura y actividad investigadora, a la vez que incentiva la generación de innovaciones en el entorno institucional, proporcionando un marco regulatorio claro en la definición de la propiedad de los resultados y la explotación de los mismos En línea a esta política, en el año 2008 se crea la Unidad de Apoyo a la Innovación (UAI), la cual se enmarca en la estructura organizativa institucional, y tiene como misión integrar todos los agentes que intervienen en el proceso de innovación para trabajar con el objetivo común de gene- rar oportunidades de innovación, las cuales nacen desde la base del conocimiento que conforman todos los profesionales del Parc Taulí, bien porque detectan un problema o bien porque obtienen resultados de investigación Desde el inicio de la implantación del modelo se han recogido y evaluado 593 ideas de 190 profe- sionales de la institución, de las cuales, el 90% de éstas surgen de iniciativas que se generan con el objetivo de solucionar un problema detectado en su práctica clínica diaria y se han recogido o bien a través de sesiones de creatividad organizadas por la UAI o de forma espontánea a través del formulario de revelación de ideas El 10% restante se ha generado como resultados de un pro- yecto de investigación propio o de un acuerdo de colaboración con empresas Desde el inicio de la estructuración de la UAI, sus procesos de trabajo se han alineado al están- dar de calidad de la norma UNE166002, por lo que ha consolidado una sistemática de gestión de I+D+i que tiene certificada según la norma desde el año 2013 Esto hace que si se evalúa la cartera de proyectos en los últimos 3 años se detecte un flujo constante de ideas captadas y pro- yectos en las diferentes fases Del volumen de ideas presentadas, 32 de ellas han sido aprobadas, lo cual supone un 5% del total Como resultado, se han obtenido 9 patentes, así como 47 extensiones en diferentes países, y 7 marcas y derechos de autor han sido registrados, se han licenciado 8 tecnologías, 4 productos propios están actualmente en uso y se han creado 3 start-ups Actualmente se está gestionando una cartera de proyectos de innovación formada por 30 proyec- tos en las áreas de dispositivos médicos, biotecnología, TIC’s e imagen médica y 40 ideas más que están en fase de evaluación (resultados a 31/12/2016) Un total de 85 inventores colaboran activamente en proyectos de innovación La política de fomento de la innovación tan activa que se ha llevado a cabo en los últimos años ha permitido encarar proyectos estratégicos de compra pública innovadora liderados desde la direc- ción del Hospital y con una participación activa de la UAI La UAI está formada por diferentes perfiles profesionales que gestionan íntegramente el proceso de innovación, desde el fomento para la detección de oportunidades hasta la transferencia de las ideas al mercado, y está coordinada por un responsable con perfil tecnológico y de desarro- llo de negocio El equipo lo componen tres técnicos con experiencia en evaluación tecnológica
50
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker