Guía para el análisis de la innovación en hospitales
Estudio piloto en hospitales españoles
y de mercado, estrategias de protección de la propiedad industrial e intelectual, y análisis de explotación comercial, que llevan a cabo estudios del estado de la técnica, de prospección de mercados y estudios de patentabilidad, entre otros Asimismo también cuenta con un técnico en fomento de la cultura innovadora que ofrece soporte en la promoción de la cultura innovadora y el emprendimiento; y una gestora del sistema de gestión de la I+D+i que garantiza que el proceso de innovación se lleve a cabo de acuerdo a los procedimientos establecidos en función de la norma UNE 166002:2014 - Gestión de la I+D+i , y además cuenta con el soporte de la unidad de proyec- tos competitivos para la búsqueda y la gestión de financiación Para otros aspectos que intervienen en el proceso de gestión de la innovación se cuenta con el soporte de agentes externos, tales como asesores legales y agentes de patentes El Consorci Corporació Sanitària Parc Taulí ha tenido desde hace años una tradición innovadora que responde a una apuesta estratégica de la Institución El primer producto innovador comer- cializado por Parc Taulí se remonta al 2002, vigente en la actualidad con una cuota de mercado importante en el país y en expansión a otros países En 2006, y después de un proceso estra- tégico de reflexión acerca de la especialización de Parc Taulí en investigación, se opta por la innovación en tecnologías médicas por disponer de las capacidades y la experiencia y por ser un nicho diferencial respecto a otros hospitales Así se inicia el proceso de construcción del modelo de innovación de Parc Taulí, que ve oficialmente la luz en julio de 2008 con la aprobación por parte de los órganos de gobierno de la Normativa interna de Propiedad Intelectual y el Código de Buenas Prácticas en Transferencia Tecnológica En 2010, cuando nace ITEMAS, Parc Taulí entra a formar parte como nodo de la red y durante estos años ha colaborado de forma activa para compartir la experiencia y conocimiento adquirido durante todos estos años con el resto de miembros de la Plataforma ITEMAS Este inicio temprano en la configuración de un modelo de innovación, estructurado y validado, respecto a otros hospitales del país ha hecho que Parc Taulí sea reconocido como uno de los hos- pitales más innovadores del Estado En cuanto al concepto de innovación, más del 60% afirman que la innovación es cualquier mejora, aunque no implique retorno económico y ningún encuestado cree que la innovación sea solo una cuestión de las empresas Respecto al apoyo percibido para la innovación, el Parc Taulí no tiene una actividad elevada finan- ciada a través de programas europeos y esto queda reflejado en los resultados de la encuesta, sin embargo, PT está por encima de la media en cuanto a apoyo de entidades locales, muy alineado con su política de colaboración con el territorio También está por encima de la media el apoyo recibido por la gerencia del centro, aunque en línea con el resto, de quien manifiestan recibir más apoyo es del Jefe de Servicio En cuanto a la relación con las empresas, el PT tiene centrada su relación con el entorno empresa- rial del territorio como queda reflejado en los resultados de la encuesta Su tipología de proyectos hace que sea más adecuada la relación con PYMES y empresas del ámbito de tecnologías TIC y tecnologías sanitarias Así, los indicadores destacan una menor relación con grandes empresas
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