Guía para el análisis de la innovación en hospitales
nacionales e internacionales y una relación superior a la media con PYMES, a las que transfieren conocimiento Predomina la transferencia de conocimiento a las empresas en tecnologías sani- tarias y de las TICs y menor relación con empresas de biotecnología Cabe destacar también un porcentaje nada despreciable (12 5%) que afirma transferir conocimiento a grandes empresas y que se corresponde con las experiencias o casos de colaboración y transferencia de tecnologías más maduras o desarrolladas En el PT existe un buen nivel de conocimiento de la UAI, lo que permite a los profesionales iden- tificar a la UAI como la estructura que gestiona la innovación en el centro Esto implica que los profesionales del PT no sólo conocen la UAI, sino que también reconocen cuál es su papel ges- tionando la innovación de todos los centros que componen el Instituto y de toda la tipología de proyectos, tanto si su origen está en la investigación (Bottom-up) como en la planificación estra- tégica de la institución (Top-down) Importante destacar que en ningún caso los profesionales consideran que no exista gestión de la innovación e identifican perfectamente que la gestión de la misma está ubicada en el Instituto a través de la UAI (75%) Respecto al nivel de emprendimiento en cada servicio o unidad, los profesionales del PT conocen bien las iniciativas de creación de empresas que ha habido en el centro Resulta significativo que ningún profesional de los encuestados considere incompatible el emprendimiento con la actividad asistencial, a diferencia del resto de instituciones encuestadas Otro aspecto a destacar de los resultados de la encuesta en el PT es que los tipos de innovación más frecuentes son el desarrollo de software y de adquisición de TICs La mejora de procesos de atención y de ayuda a la decisión médica están sustentados en su mayoría por el desarrollo de TIC’s y ésta es una de las líneas prioritarias de Parc Taulí En cuanto a las fuentes de innovación, la práctica clínica es una de las principales junto con la asistencia a congresos y la investigación realizada en el centro, lo que comporta procesos de vigi- lancia tecnológica y colaboración con otros centros Estos resultados son bastante coincidentes con el resto de hospitales encuestados Un aspecto a destacar en PT es la existencia de un presupuesto específico para innovación, lo cual es un factor que favorece la innovación El desarrollo de innovación se ve favorecido por la organización de actividades que permiten la interacción con diversos agentes En Parc Taulí, la colaboración del equipo a través de las sesio- nes clínicas y el estudio de casos es de las actividades más importantes al igual que en el resto de hospitales dado que son dinámicas ya generadas desde hace tiempo por los equipos asistencia- les Destaca una alta interacción con la Atención Primaria y baja colaboración con investigadores básicos dado que su orientación de investigación e innovación está más centrada en la investi- gación aplicada Si se considera desde la perspectiva de la colaboración multidisciplinar, el grupo de investigación o servicio médico es el más frecuente, con valores similares al resto de hospitales, se da una cola- boración buena con otros centros en línea con la media de encuestados y destaca por encima de
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