Guía para el análisis de la innovación en hospitales
Introducción
que dificulta la evaluación de su impacto en la sostenibilidad del sistema Así, por ejemplo, la inno- vación da lugar a nuevos fármacos o nuevos métodos diagnósticos y terapéuticos cuya adopción tiene una repercusión presupuestaria relevante aunque, a largo plazo, sean tecnologías coste- efectivas y, por tanto, eficientes (Lobo, 2013) Por otro lado, la innovación desarrollada en los hospitales puede dar lugar a retornos en térmi- nos de licencias de patentes o contratos de transferencia de tecnología Por ejemplo, el Memorial Sloan Kettering Cancer Center de Estados Unidos tuvo unos ingresos de 156 millones de dólares en el año 2015 Aunque se trate de un caso excepcional, todos los hospitales tienen un potencial innovador importante dado que los nuevos productos o servicios son demandados por una indus- tria muy innovadora que puede comercializarlos rápidamente en un mercado tan relevante como el sanitario Por último, además de las innovaciones “comercializables”, existen muchas otras que pueden generar valor como es el caso de las innovaciones organizativas que acaban mejorando la eficiencia de los hospitales y, por ende, del sistema sanitario en su conjunto Otro aspecto relevante que se debe tener en cuenta a la hora de hablar de innovación es que la investigación no es la única forma de innovar Por esta razón, este documento debe consi- derar la innovación que se genera a partir de conocimiento no científico En ambos casos, los resultados pueden dar lugar a transferencia de conocimiento en forma de licencias de paten- tes, modelos de utilidad, marcas, etc , o incluso la creación de empresas de base tecnológica ( Spin-offs y Start-ups ) Teniendo en cuenta las excepcionales propiedades del conocimiento, y la coexistencia de la inno- vación con las tres funciones de un hospital -asistencia sanitaria, investigación y formación- el retorno del conocimiento en los hospitales es potencialmente muy significativo El conocimiento producido y/o usado en la práctica clínica puede aplicarse a resultados científicos (y viceversa), formación de nuevos profesionales e incluso dar lugar a innovaciones de todo tipo (tecnológicas, organizativas, sociales, etc ) Esta guía pretende contribuir de dos formas al análisis del proceso innovador en los hospita- les En primer lugar, se propone un marco de referencia para el análisis de la innovación en los hospitales Este marco debe permitir el estudio de las innovaciones que surgen dentro de los hospitales, pero también las innovaciones que proceden de empresas tales como los fárma- cos o los dispositivos sanitarios En estas últimas, los hospitales son usuarios y como tales se benefician de los avances aunque también tienen un rol muy importante en el desarrollo (p e Ensayos Clínicos) o en la mejora (p e equipos de imagen médica) En segundo lugar, y basán- dose en el mencionado marco de referencia, se propone un instrumento (cuestionario) válido para el diagnóstico de los procesos innovadores que tienen lugar dentro de un hospital (p e ser- vicios, unidades, grupos, etc ) Este documento está organizado del siguiente modo El capítulo 2 aporta datos sobre los hospitales que permiten mostrar su relevancia desde el punto de vista económico, así como determinar el potencial de los hospitales como hubs de conocimiento A continuación, el capí- tulo 3 delimita el alcance y objetivos de la Guía y aporta las definiciones necesarias para su uso En el capítulo 4 se identifican las variables que se consideran determinantes del proceso
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