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Volume 26 • No.17 • 12 pages • ROCKLAND, ON • August 6 août 2020
FOOD BANK ADAPTS TO PANDEMIC
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LE BSEO DÉNONCE DES BRACELETS ANTI-DIRECTIVES
ANDRÉ FARHAT andre.farhat@eap.on.ca
MAUDE LÉVESQUE RYAN maude.levesqueryan@eap.on.ca
Une affichette circule depuis quelque temps sur les réseaux sociaux. Arborant le logo de la Commission canadienne des droits de la personne, elle affirme que l’obligation de porter le masque est discriminatoire et viole les libertés individuelles. Depuis le début de la pandémie, les théories complotistes et l’opposition aux mesures imposées ont eu bon train. En fait, pour plusieurs, il s’agit simplement de la plus récente tentative des gouvernements de manipuler la population pour telle ou telle raison. Le sujet avait d’ailleurs été soulevé dans certains de nos journaux en mars. Voici maintenant qu’une déclaration, imprimable en format carte, vient ajouter de l’eau au moulin. Elle affirme plusieurs choses. Essentiellement, la carte indique que son détenteur est exempté de l’obligation de por- ter le masque, car cela est dangereux pour sa santé. Sur cette base, toute entreprise ou organisation qui refuserait l’accès au détenteur de cette carte contreviendrait aux lois canadiennes en matière de droits et de protection des renseignements personnels. La carte a été conçue de façon à ce qu’on l’associe à la Commission canadienne des droits de la personne (CCDP). Non seule- ment le logo y figure-t-il, mais le numéro de
santé publique ait été lancée sur les réseaux sociaux. Ces bracelets, offerts en rouge, en jaune et en vert, indique- raient respectivement soit la volonté de garder ses distances, d’entrer en contact dans des mesures sécuritaires ou de s’approcher sans se préoccuper du port du masque ou de toute autre mesure préventive contre la COVID19. Les inquiétudes du BSEO sont bien évidemment dirigées envers le port de bracelet de couleurs vertes, qui ferait la promotion de pratiques considérées non prudentes à ce stade-ci de la pandémie.
Le Bureau de santé de l’est de l’Ontario (BSEO) décrie le fait que certaines personnes portent des bracelets dont la signification va à l’encontre des directives de santé publique. «Je pense que c’est inapproprié de porter un bracelet vert, de se prome- ner avec un bracelet qui dit ‘’colle-moi, mais ne me demande pas de porter un masque’ , a déclaré Dr Paul Roumeliotis,
Cette carte vous permet-elle de contourner l’obligation de porter le masque? Après tout, elle semble venir de la Commission canadienne des droits de la personne. Faux. Cette déclaration n’a aucune forme de pouvoir juridique et n’a pas été réalisée ni autorisée par la Commission. —photo André Farhat téléphone de l’organisme public y est inclus, et la déclaration se termine ainsi : «Le refus d’accès à votre entreprise / organisation sera également signalé à la CCDP pour d’autres actions.» La CCDP a fortement nié toute association avec ce document, et l’a dénoncé comme frauduleuse. De plus, la Commission affirme que l’obligation du port du couvre-visage ne viole pas les lois canadiennes touchant aux droits de la personne.
Le BSEO rappelle qu’il faut porter le masque dans les endroits publics fermés. —photo Maude Lévesque ont été exprimés après qu’une vente de bracelets de couleurs affichant la volonté de respecter ou non les directives de médecin-hygiéniste du BSEO. C’est sûr qu’on voudrait plutôt faire la promotion de ceux qui portent des masques et qui gardent leurs distances». Ces commentaires
NATION: PROPOSED WARDS WORRY RESIDENTS
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
decision on the report option August 10. The report was put on the municipal website and residents encouraged to read it and send their comments to council as part of the review process. Review process worry 8BSSFOBOETFWFSBMPUIFSSFTJEFOUTGFBS that the 30-day period that council has al- lowed for the feedback review process is too short to guarantee that all residents have time to read the consultant report and decide which option they support as best for the municipality. He also noted that during the current COVID-19 situation, many people are focused on more personal concerns. i5IF/BUJPOJTTVDIBCJHUFSSJUPSZu8BSSFO said, “and how do you get the pulse of the people during a pandemic?” He also noted that not everyone in The Nation has access to the Internet, and may not be able to read the report on the municipal website. 8BSSFOTQSFGFSFODF JT GPS0QUJPO5XP increasing the number of wards to six. That would mean some increase in operating expense for the municipality, with the addi- tion of two more councillors and their annual TUJQFOETBOEFYQFOTFT#VU8BSSFOOPUFE that even the consultants presenting the report to council last month emphasized that the additional cost in council operation costs should not overshadow the need to provide equal and fair representation of residents. “I go back to their recommendation,” TBJE8BSSFOi%POU MFUDPTUEJDUBUF ZPVS decision.” 8BSSFOBMTPVSHFTSFTJEFOUTPG5IF/BUJPO UPSFBEUIFSFQPSUi8FXBOUUIFQFPQMFUP become involved in determining the future of The Nation,” he said.
Liza Langevin Project Officer
Some residents of The Nation worry that council may be in much hurry to get the wards boundary issue settled. “My concern is that the decision council is going to make is as important as the deci- TJPOUPBNBMHBNBUF uTBJE1IJMMJQF8BSSFO B8BSESFTJEFOUMJWJOHJO-JNPHFT EVSJOH a phone interview. “I don’t believe 30 days is enough time (to decide).” Last month The Nation council received a SFQPSUGSPN8BUTPO"TTPDJBUFT&DPOPNJTUT LTD and listened to a presentation on the report July 13 from two of the consultants who worked on it. The municipality has seen almost a 30 per cent increase in its overall population during the past several years but not all of the existing four wards have seen the same amount of population change within their boundaries. That can result in unequal rep- resentation at the council table for residents of the community. The consultant report reviewed the pres- ent electoral ward setup for The Nation and proposed two options for future changes. One option is to maintain the four-ward system but adjust the boundaries to try and provide more equal representation of residents at council. The second option is to create a six-ward setup to provide better representation of residents at council. That option means redrawing all of the ward boundaries, which would result in reducing the size of the exist- ing wards to allow for creation of the two new wards. Council is expected to make its final
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ROCKLAND FOOD BANK SERVICE ADAPTS TO PANDEMIC
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
Gaul credited “strong support” from the community for the past months of successful operation. She noted both the volunteers and the various stores that helped supply the food bank with its inventory pulled together to help. “We are proud of our community,” she stated, “for keeping the Help Centre food bank going in a time of great need.”
Nicole Gaul, Rockland food bake representative, shows some of the shelves that volunteers and local businesses managed to keep stocked so that the food bank could continue helping local families in need during the pandemic. —photo Gregg Chamberlain
The past fewmonths since the COVID-19 pandemic began has been a series of changes for the Centre d’aide Rockland Help Centre as it adapted its food bank operation to continue helping families in need. “The problems were many,” stated Nicole Gaul, Help Centre food bank vice-president, in an email interview. “Firstly, the volunteers were, without exception, retired senior citizens, the high-risk group for COVID-19.” The second concern for the Help Centre board of directors and staff was how to maintain food bank service to clients while meeting the pandemic public health safety guidelines, or whether they had to consider closing the food bank operation altogether. “There was also the concern about what increase demand there could be on the food bank,” Gaul stated, “due to the increase of (temporarily) unemployed people in our community, thanks to the pandemic.” Pandemic plan Gaul credited support from the community overall, the municipality, and a new core group of volunteers for keeping the food bank running, in a modified fashion, during the pandemic. “We started by asking the volunteers who were uncomfortable with, or had a fear of, exposure to the virus to stay home,” she stated. “The greater majority did so, but new and willing younger volunteers helped out. Some of them were temporarily unemployed and wished to help.” Food bank staff reviewed the safety guidelines from the provincial government, Food Bank Canada, and the Eastern Ontario Health Unit, to determine how to adapt the local operation so it could maintain food distribution to families in need. Given the confined space for the food bank premises, the first step was to stop public access to the food bank iself and set up a new home- delivery distribution system. An on-site shift schedule was also set up for a maximum of six volunteers to work inside the food bank, sorting and packing delivery boxes, stocking shelves, and keeping the premises disinfected. Staff were provided with gloves and mask to wear while on duty. The food bank suspended its public donation system for food items, to reduce the contagion risk from handling donated items. The Thrift Store was also closed as part of the public health safety protocol, which meant a loss of support revenue for the food bank. The focus became cash donations, which food bank staff used to purchase replacement stock for shelves. Client service Gaul noted that the food bank had to explain to its list of clients how the changes would affect its service. One volunteer would do regular phone calls from the client list to check on who need supplied from the food bank and what sort of items. The food bank also took help requests through its website. As the weeks passed and the pandemic continued, the weekly purchasing cost for shelf stock increase by 40 to 50 per cent as more families hit by temporary unemployment turned to the food for help. During early March, grocery orders were placed on tables outside of the food bank for clients to pick up. By mid-March, the
food bank switched to home delivery for all help requests, averaging between 50 and 70 deliveries each week. During March the food bank helped 280 families. The number declined a bit to 265 in April, then 255 in May. The mid-June
numbers available at press time indicated 102 families needed food bank deliveries. Gaul expects that food bank operations will start returning to normal as the pandemic restrictions continue to relax, but for now no direct contact with clients is still maintained.
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EDITION AP
À LA RESCOUSSE D’UN REFUGE POUR ANIMAUX Kristen Provost et Maxim Viau devant une partie de leur récolte. —photo fournie par Kristen Provost
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MAUDE LÉVESQUE RYAN maude.levesqueryan@eap.on.ca
donc qu’ils se retrouvaient dans le besoin». Comme elle est assez occupée et ne cherchait pas d’engagement à long terme pour rassembler des fonds, la collecte de bouteilles semblait une option logique pour appuyer Meet the Keepers rapidement. Toutefois, quelques aspects logistiques restaient à régler, si bien que Mme Provost a sollicité l’aide de David Tubbe pour l’appuyer avec l’entreposage et la guider dans le processus de la collecte. Ayant déjà amassé des fonds pour un refuge via une collecte de bouteilles, M. Tubbe a obtenu du transport gratuit pour la collecte, entre autres, permettant ainsi à Mme Provost de remettre 100% des revenus à Meet the Keepers. Plusieurs bénévoles ont mis la main à la pâte en participant à la collecte. Mme Provost a reçu l’aide de son conjoint Maxim Viau ainsi que de Miguel Provost, Josée Anctil, Valérie Brabant, Katia Ezard et Véronique Gour Pour l’instant, la somme de la collecte n’a pas été comptabilisée. Néanmoins, Mme Provost apprécie le fait qu’elle sait déjà à quoi l’argent servira, la fondatrice et propriétaire du refuge, Janie Cyr, lui ayant déjà communiqué cette information. «Elle m’a indiqué que l’argent irait envers de nouveaux enclos pour que les animaux aient davantage d’espace à l’extérieur. L’argent pourrait également aider à payer des frais médicaux et des frais d’alimentation pour les animaux, selon le montant qu’on récolte.»
Le refuge Meet the Keepers à Rockland vit des difficultés financières en raison de la COVID-19 et Kristen Provost voulait faire sa part pour remédier à la situation. «Je suis une grande amoureuse des animaux, a-t-elle lancé, d’entrée de jeu. J’ai deux jeunes enfants et j’essaie de leur donner un bon exemple en faisant des gestes de soutien comme ceux-là.» Mme Provost a donc organisé une collecte de bouteilles pour amasser des fonds pour le refuge Meet the Keepers. La collecte a eu lieu les 11 et 12 juillet derniers à Embrun, Casselman, Limoges, Russell, Rockland, Bourget, Wendover, Hammond et Plantagenet. Le bénéficiaire du geste n’a d’ailleurs pas été sélectionné au hasard. «J’admire vraiment cette organisation. C’est un refuge que je suis depuis longtemps, que je suis allé visiter avec mes enfants et qui a des racines à Bourget.» De plus, elle dit apprécier de ce refuge le fait qu’ils prennent grand soin d’animaux sauvages et d’animaux abandonnés de toutes sortes, des perroquets aux renards. Lorsqu’elle s’est rendu compte que ce refuge était en situation précaire, il lui a semblé naturel de l’aider. «Ils survivent grâce à des cueillettes de fonds, mais avec la fermeture des écoles, l’interdiction de se rassembler et autres, ils n’avaient pas accès à leurs sources de financement. Je me disais
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T H E N EWS
A C T U A L I T É S • N E W S CASSELMAN ACCEPTE UNE REQUÊTE DE L’HÔPITAL DE HAWKESBURY
MAUDE LÉVESQUE RYAN maude.levesqueryan@eap.on.ca
La Municipalité de Casselman n’exigera pas que l’Hôpital général de Hawkesbury (HGH) paie des redevances d’aménagement dans le cadre de la construction d’un carrefour santé à Casselman. Cette entente donne suite à celle signée le 14 avril dernier selon laquelle la Municipalité de Casselman réserve le terrain vacant situé au coin de la rue Principale et de la rue du Boisé à l’HGH. Les dirigeants de l’HGH souhaitent se servir du terrain pour y exploiter un carrefour santé et ont demandé à la Municipalité de Casselman de renoncer aux frais de redevance qui auraient été payables au moment de la construction de celui-ci. Cette demande a été acceptée par la Mu- nicipalité de Casselman le 14 juillet dernier. L’HGH n’aura donc pas à payer les frais de redevances estimés à 203 527,50$, mais devra tout de même payer les frais reliés aux permis de construction. Cette offre prendra fin au même moment que le contrat actuel pour la réservation du terrain, soit le 31 décembre 2022.
Le lot est réservé pour la construction d’un carrefour santé jusqu’à la fin de l’année 2022. —photo Maude Lévesque Ryan
LE CEPEO ADOPTE SON BUDGET
Le Conseil des écoles publiques de l’Est de l’Ontario (CEPEO) a annoncé le mercredi 15 juillet qu’elle avait adopté son budget pour l’année scolaire 2020- 2021, budget qui augmentera de 6%. «Le budget 2020-2021, adopté dans un contexte particulier, prend en compte les enjeux actuels afin de pouvoir continuer à offrir à nos élèves un apprentissage en langue française de qualité, tout en respectant les directives de santé publique et du ministère de l’Éducation pour la réouverture des écoles à la rentrée, a déclaré le président du conseil, Denis M. Chartrand. Nous sommes heureux de constater que l’éducation francophone publique est toujours en forte demande.» Avec la hausse de 6% annoncée, le budget pour l’année 2020-2021 sera donc de 292 millions de dollars. Selon M. Chartrand, il faut donner le crédit à l’ensemble du personnel du CEPEO pour leur saine gestion financière qui permet au conseil de continuer à se développer pour mieux répondre aux besoins des communautés scolaires qui se retrouvent sur le territoire couvert par le CEPEO. Le travail des employés est également souligné par la directrice de l’éducation et secrétaire-trésorière du CEPEO par intérim, Ann Mahoney, qui mentionne que le personnel administratif et pédagogique se démène toujours pour favoriser les conditions d’apprentissage et d’enseignement. La hausse budgétaire tient en compte une estimation d’une hausse de 4,3% chez les effectifs, le maintien des programmes éducatifs du CEPEO, les nouvelles exigences concernant les cours en ligne, les nouvelles conventions collectives négociées, la réduction de taille des classes au secondaire et les dépenses en immobilisations pour cinq projets de construction et de rénovation présentement en cours. - Rédaction EAP
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Golf is one of the most mentally challenging sports. Here are four tips to help you stay in the zone while you’re on the links. 1. DON’T DWELL ON BAD SHOTS No one wants to hook the ball into the trees or pencil in a triple-bogey. However, you need to be able to move on from a bad shot to focus on the next one. Strategies for dea- ling with a disappointing hole include chat- ting with your playing partners and plan- ning your next shot. 2. HAVE A PRE-SHOT RITUAL Following the same procedure before every shot can help you relax and get into the right head space. Many golfers like to be consistent down to the number of practice swings and waggles they do.
3. VISUALIZE SUCCESS Confidence canmake a big difference. If you visualize yourself attaining the desired re- sult before each shot, you may find you per- form better. Moreover, this can help you work out a strategy for approaching a hole. 4. STAY HEALTHY Taking care of your body will help ensure you remain mentally sharp. Drink plenty of water, eat a nutritious meal and warm up before you hit the links. You’ll feel looser and more alert. By mastering your mental game, you’ll be able to shave a few strokes off your score- card and make this challenging sport more enjoyable.
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à la série estivale Canada-États-Unis en 2015, en plus d’avoir remporté la médaille d’or au championnat national des moins de 18 ans en tant qu’aide capitaine d’une des deux équipes représentant l’Ontario. Du haut de ses 5 pieds 4 pouces, elle a cumulé 49 points en 145 parties lors de sa carrière universitaire, en plus d’agir comme capitaine au cours de ses deux dernières saisons avec les Terriers de l’Université de Boston en division I de la NCAA. «Mon leadeurship est une source de fierté pour moi. J’ai rencontré de très bonnes leaders lorsque je suis arrivée comme recrue à l’Université de Boston et j’ai été chanceuse d’être élue capitaine par mes coéquipières à ma troisième saison avec l’équipe. Je voulais m’assurer d’être la meilleure capitaine que j’étais en mesure d’être et d’agir comme une capitaine que j’aimerais avoir».
l’université et les joueuses qui m’ont été présentées lors de ma visite là-bas, l’esprit d’équipe semblait bonne». Le riche héritage des Terriers de l’Université de Boston semblait également peser dans la balance, l’équipe ayant accueilli de nombreuses surdouées au fil des années, on a qu’à penser à Marie-Philip Poulin. De plus, Tarnowski, maintenant diplômée en psychologie et en sciences de la santé, appréciait l’aspect académique de l’Université de Boston et le fait qu’elle avait de la famille qui habitait Boston. Venant d’une petite ville, elle n’était pas certaine qu’elle apprécierait habiter dans une grosse ville, mais la ville de Boston l’a vraiment séduite. Quatre ans après le début de cette aventure, Tarnowski ne regrette pas son choix.
L’émergence d’un talent Avant d’en arriver à joindre les Terriers à Boston, la hockeyeuse d’Embrun a commencé à chausser les patins pour des équipes locales à l’âge de 7 ans, toujours avec des équipes féminines à l’exception de sa toute première saison. Puis, elle a fait le saut avec les Ottawa Lady Senators de la PWHL où elle a évolué pendant trois saisons. «La PWHL, c’était une très bonne ligue pour se faire recruter. La ligue offre un bon calibre de jeu. On participait à de nombreux tournois aux États-Unis et de nombreux recruteurs étaient présents, même à certaines parties de saison régulière». Approché par un recruteur de l’Université de Boston, c’est avec cette équipe qu’elle a décidé de passer au niveau supérieur. «Beaucoup de facteurs sont entrés en ligne de compte. J’ai adoré le campus de
Originaire d’Embrun, Natasza Tarnowski est l’un des plus prolifiques talents lo- caux lorsqu’il est question de hockey. Cette saison, c’est l’équipe Kanadai Magyar Hokiklub (KMH) de Budapest qui pourra miser sur son talent. «C’est un excellent programme de hockey, avec un bon dossier et une bonne équipe d’entraîneurs, expliquait Tarnowski. De plus, la localisation de l’équipe est incroyable!» Si la hockeyeuse démontre de l’enthousiasme face à l’occasion qui se présente devant elle en Hongrie, l’équipe de Budapest a tout autant de raisons d’être impatiente de l’accueillir dans ses rangs. En effet, Tarnowski présente un parcours des plus impressionnants, ayant participé
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A propos de nous : Le centre d’accueil Roger-Séguin est une organisation de soins de longue durée à but non lucratif qui se veut un MILIEU DE VIE DE QUALITÉ à caractère francophone. Nous sommes fiers d’offrir à notre clientèle, des soins de longue durée ainsi que des services empreints de sollicitude et de courtoisie. Le respect des droits et libertés de chaque résident est une de nos priorités. Description du poste : Le centre d’accueil Roger Séguin est à la recherche d’un/d’une sous contractant/e pour offrir un service de coiffure à ses 115 résidents dans l’établissement. Qualifications requises : • Détenteur d’un certificat de l’Ordre des métiers de l’Ontario • Membre du métier de coiffeur • Minimum d’une année d’expérience à travailler avec les personnes âgées préférablement en soins de longue durée • Entregent, bonne communication et compétences manifestes en relations humaines un atout • Doit parler et écrire en français, bilinguisme un atout.
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