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VOLUME 37 • NO.46 • 12 PAGES • EMBRUN, ON • MAY 31 MAI 2023

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RELAIS POUR LA VIE

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LA LIGNE D’INFORMATION GRATUITE DEMANDE LE SOUTIEN DES CUPR

de 7 000 programmes et services locaux, dont des ateliers, des événements, des programmes de formation professionnelle et des offres d’emploi. En 2022, le CNEO a reçu un total de 658 appels de résidents de Prescott-Russell, tandis que les trois premiers mois de 2023 ont vu un total de 152 appels dans la région. M. Hoyles a indiqué que le volume d’appels avait augmenté de 150 % pendant la pandé- mie de COVID-19, une augmentation qui est encore en train de revenir à la normale. Il a également déclaré que ces chiffres seraient probablement beaucoup plus élevés si les gens connaissaient la ligne d’assistance 211, mais le CNEO n’a pas assez d’argent pour mener une campagne de marketing afin de sensibiliser les gens à ce service. Le ministère des Services sociaux et communautaires verse chaque année quatre millions de dollars au CNEO pour la mainte- nance de ses bases de données, mais ce montant n’a pas augmenté depuis 14 ans. L’augmentation des services et l’inflation font que ce montant n’est plus suffisant pour maintenir les services communautaires. Environ 75 % de son budget de fonctionne- ment provient de fonds publics, ce qui crée une instabilité à court terme et une rotation du personnel sans précédent. M. Hoyles s’est présenté devant le conseil pour demander un soutien financier pour les opérations à court terme du CNEO. Il

a demandé un total de 10 800 $ au conseil des CUPR, un montant basé sur la population de Prescott-Russell recensée en 2016, soit 89 300 personnes. En arrondissant à 90 000 pour tenir compte de la croissance de la population au cours des sept dernières années, il a déclaré que la règle empirique pour le financement du 211 est de 12 cents par personne, et que 90 000 multiplié par 12 cents donne 10 800 $. Cet engagement financier permettrait au CNEO de poursuivre ses services à court terme. En retour, le CNEO fournira du maté- riel publicitaire pour faire connaître la ligne d’assistance 211 dans la communauté et présentera le CNEO en tant que partenaire officiel sur son site Internet, son bulletin d’information communautaire distribué à 3 000 organisations, sa section Partenaires clés lors d’événements médiatiques et ses communiqués de presse. Le CNEO offre un service 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, par téléphone, par courriel, par messagerie texte ou par chat en ligne sur son site web. Les habitants peuvent visiter le site https://cneo-nceo.ca/, envoyer un courriel à gethelp@211ontario.ca ou appeler le 211 pour obtenir de plus amples informations. Un numéro vert est également disponible au 1-877-761-9076. La présentation complète est disponible à l’adresse suivante : https://youtu.be/ FryNadPb3GY?t=3027.

211 is available 24/7 to connect residents with local health and wellness, housing, employment, and community resources. —website photo

général de Community Navigation of Eastern Ontario (CNEO). Il a expliqué le service que CNEO offre gratuitement aux municipalités partenaires et a demandé l’appui des CUPR. CNEO est un centre d’information qui relie les résidents aux ressources commu- nautaires qu’ils souhaitent et dont ils ont besoin. Qu’il s’agisse de programmes et de services utiles, des dernières nouvelles locales, de listes de repas gratuits ou d’infor- mations actualisées sur les catastrophes et les urgences dans la région, CNEO met les gens en contact avec ce qu’ils recherchent. La base de données du CNEO contient plus

CHRISTOPHER SMITH christopher.smith@eap.on.ca

Les résidents peuvent appeler le 211 à tout moment pour accéder à une ligne d’assistance gratuite qui les mettra en relation avec les ressources locales en matière de santé et de bien-être, de logement, d’emploi et de communauté. Lors de la réunion du comité plénier du 10 mai, le conseil des Comtés unis de Prescott et Russell (CUPR) a assisté à une présentation de John Hoyles, directeur

FRAMEWORK FOR UCPR INVOLVEMENT IN MUNICIPAL PROJECTS

a reserve fund for growth-related projects, into which any budget surplus regarding supplementary taxes and year-end would be stored. They also suggested that council could assisted with the cost of financing, lend funds itself, or partner with munici- palities to share the costs of approved projects. Finally, staff also suggested that council could utilize growth or anticipated growth to target general taxation benefits to specific classes or adjust the balance of taxation between the Counties and the local municipalities. “Strategic ratio adjustments can help incent growth in sectors and areas that local municipalities have invested in, and they can also reduce the cost of fulfilling local and upper-tier commitments under Commu- nity Improvement Plan (CIP) programs,” the report said. “Where local investments result in growth, it may be possible to adjust the Counties’ treatment of new assessment so as to allow the local municipalities to levy that growth.” Mayor Mario Zanth of Clarence-Rockland suggested that the decision should start with the Chief Administrative Officers (CAOs) as they are the ones that decide which projects are approved for council consideration. Sté- phane Parisien, CAO of the UCPR, suggested that the CAOs be invited to the next UCPR committee of the whole meeting in June to hear the proposed framework and participate in the discussion. The report was accepted for consideration during the next regular meeting.

Le Conseil des CUPR examinera le cadre lors de sa prochaine réunion ordinaire. -Photo du site web

CHRISTOPHER SMITH christopher.smith@eap.on.ca

a framework for redesigning the PRAP. It is the hope of the UCPR that this framework will focus the new and improved PRAP on elevating, accelerating, and/or improving pro- jects, not just on how costs will be shared. The framework will get all the municipalities of the UCPR on the same page and direct council toward constructive goals and rea- listic objectives. The framework is divided into parameters and participation options. The parameters will decide when the UCPR should get involved and partner with local municipalities on pro- jects. Currently, UCPR staff recommends that the UCPR should get involved in municipal projects if those projects have a county- wide benefit, and if the UCPR believes its

involvement would help facilitate growth and inter-municipality partnerships that wouldn’t otherwise be possible. The UCPR should also consider whether a single municipality could bring the project to fruition alone, whether the UCPR’s participation would directly aid in achieving a regional goal, and whether participating in one project would prevent it from participating in another project. The participation options will determine how the UCPR could participate in potential projects. Staf didn’t offer recommendations, only suggestions to be discussed by council. Despite earlier discussion, these sugges- tions mostly focused solely on financial options. Staff suggested that council could create

The UCPR accepted a draft framework for developing a policy for county invol- vement in municipal projects. During the Committee of the Whole meeting on May 10, the United Counties of Prescott and Russell (UCPR) council received a report about a framework to help guide the creation of the Prescott-Russell Partnership Program (PRAP). The program was originally voted on during the regular meeting on March 23, 2022, but the program mostly focused only on financial contributions and was denied in favor of exploring alternatives. The report received on May 10 outlines

LES BISCUITS SMILE AIDENT LA BANQUE ALIMENTAIRE $0--&$5*7*5 r$0..6/*5:

La banque alimentaire CCS reçoit un important coup de pouce financier pour garnir ses étagères cette saison, grâce à un chèque de 10 600 $ de la franchise Tim Horton’s de Casselman, provenant de sa campagne de biscuits SMILE, plus tôt en mai. À gauche, la représentante de la banque alimentaire Diane Perreault, les employés du Tim Horton Fred Leduc et Lisa Gilbert, la propriétaire/exploitante de la franchise Isabelle Servais, l’employée Luisa Bourque et la bénévole Alicia Bourque posent pour une photo avec le chèque. —photo Gregg Chamberlain

LA PROVINCE ACCORDE UNE AIDE POUR LE NETTOYAGE DES TEMPÊTES DE VENT

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The windstorm tore across Eastern Ontario and left thousands stranded. —archive photo

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Le gouvernement de l’Ontario a accordé plus d’un demi-million de dollars à la SNC pour l’aider à nettoyer les dégâts causés par la tempête de vent destruc- trice de l’année dernière. En mai 2022, une énorme tempête de vent appelée derecho a balayé l’est de l’Ontario. Des vents atteignant jusqu’à 190 km/h arrachent les arbres du sol, éventrent les bâtiments et renversent les poteaux élec- triques, privant des milliers de personnes d’électricité. Un an plus tard, il reste encore des signes de la destruction causée par le derecho, des cicatrices marquant les plaines et les boisés. Pour remédier à cette situation, le gouvernement provincial a débloqué des fonds d’aide du ministère des Ressources naturelles et des Forêts, afin de contribuer au nettoyage des débris et à la replantation du couvert forestier touché par la tempête. La Conservation de La Nation Sud (CNS) a reçu 360 000 dollars pour le nettoyage des débris et 182 000 dollars pour la régénération des forêts, soit un total de 542 000 dollars, et les CUPR ont beaucoup communiqué avec eux pour coordonner un éventuel effort de nettoyage.

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L’initiative Femmes d’acier MC : Forger l’avenir est financé en partie par le Programme Pilote de préparation des femmes à l’emploi (PFE) du gouvernement du Canada.

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CHRISTOPHER SMITH christopher.smith@eap.on.ca LE LYCÉE DE CASSELMAN ORGANISE UN RELAIS POUR LA VIE la dernière fois qu’il y a eu un relais, et les élèves du primaire devaient partir à 14 h 30, de sorte qu’ils n’avaient jamais vécu l’événement dans son intégralité.

L’École secondaire catholique de Casselman a récolté plus de 8 000 dollars pour la recherche contre le cancer avant même que l›événement ne commence. L’École secondaire catholique de Cassel- man a tenu son Relais pour la vie le 25 mai dernier. La journée s’est déroulée de 11 h à 23 h et comprenait plusieurs activités visant à recueillir des fonds pour la recherche sur le cancer. La majeure partie de l’argent récolté provient des élèves qui s’inscrivent pour marcher et des promesses de dons de la communauté. Pas moins de 327 des 875 élèves de l’école se sont inscrits pour marcher au sein de 32 équipes. « C’est le conseil des élèves qui a organisé l’événement, soit une vingtaine d’enfants et d’adultes. Cela fait environ deux mois qu’on y travaille, a expliqué Chantal Richer, enseignante de mathématiques. Nous venons de parler à l’ambassadrice du Relais et elle nous a dit que le plus grand Relais de l’école, avec 500 participants, avait permis de récolter 9 100 dollars. Pour l’instant, nous en sommes à 8 500 dollars avec 300 participants, et nous n’en sommes qu’au début. » Les élèves étaient très enthousiastes à l’idée de planifier le relais et d’y participer, car la COVID-19 les a empêchés de participer au cours des trois dernières années. Les élèves de 12 e année étaient en 8e année

« Il y a un bingo avec de nombreux prix offerts par la communauté. C’est le plus grand bingo que nous ayons organisé, a déclaré Chantal Richer. Nous avons une vingtaine de prix, comme des cartes et des paniers-cadeaux. » Outre la marche et le bingo, les élèves ont pu participer à un large éventail d’événe- ments pour apporter leur contribution. Il y a eu un bassin d’immersion où les élèves ont eu la chance d’envoyer leurs enseignants dans une piscine d’eau, ainsi qu’un cours de peinture, une activité de scrapbooking et une soirée Zumba. Des matchs de volley-ball, de softball et de hockey-balle ont été organisés pour divertir les élèves, et la classe d’économie domestique a préparé un dîner spaghettis pour tout le monde, avec des desserts prépa- rés par les classes d’éducation spécialisée. Après le dîner, il y a eu un spectacle de talents, une heure de karaoké, un feu de camp avec des chants et des collations, et enfin un spectacle de lumières avant la cérémonie de clôture. Although his arms were a bit too short, this t-rex still did his best to cheer on his fellow students during the Relay for Life organized by students at l’École secondaire catholique de Casselman on May 25. -photo Christopher Smith

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Qui n’a jamais eu envie de plonger ses professeurs dans une piscine d’eau ? -Photo Christopher Smith

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It was a little chilly when the event started, but some students still wanted to beat the heat. —photo Christopher Smith

Superman (à gauche) et Green Lantern (à droite) ont mis de côté leurs différends avec le Riddler (au milieu) pour soutenir la recherche contre le cancer. -Photo Christopher Smith

The bubbles are an important part of the event; they accompany the students as they walk around the track. -photo Christopher Smith

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UCPR COUNCIL REDUCES NUMBER OF MEETINGS

We wish you a good week!

PUZZLE NO. 853

Les CUPR ont regroupé ses réunions de comités et ses réunions régulières en une seule grande réunion par mois, avec la possibilité d’y assister virtuellement. -Photo d’archive

HOW TO PLAY: Fill in the grid so that every row, every column and every 3x3 box contains the numbers 1 through 9 only once.

ANSWER TO PUZZLE NO. 853

CHRISTOPHER SMITH christopher.smith@eap.on.ca

Mayor Mario Zanth of the City of Clarence Rockland commented that the city had seen much success with combined meetings, as have several other municipalities within the UCPR. Items discussed in committee could be enacted right away instead of being deferred to the regular meeting. Mayor Pierre Leroux of Russell said that subjects from the committee of the whole are often discussed again at the regular meetings anyway. He also suggested that the second optional meeting could be held virtually if required, to cut down on commute time for those council members that are further away from the UCPR offices. Most emergent business is dealt with in fifteen or twenty minutes at most, he said. UCPR Clerk Mélissa Cadieux said it would take some time to enact the changes to the UCPR’s procedural bylaws to allow for changes in meeting frequency. Council ulti- mately decided to try out the single-meeting approach for a period of four months, from August to December.

The UCPR has combined its committee and regular meetings into one large meeting per month. During the committee of the whole meeting on May 10, the United Counties of Prescott and Russell (UCPR) council discusses altering the monthly meeting schedule. Currently, UCPR council holds one regular meeting and one committee of the whole meetings per month, but council discussed the option of only holding one meeting per month. Council discussed the merits of combining the regular and com- mittee meetings into one meeting, or even just scrapping the committee of the whole meeting altogether and adding consent items to the regular meeting agenda. It also allowed the possibility of a second meeting to be called at the discretion of the Chief Administrative Officer (CAO) and Warden to discuss any urgent business that pops up.

Each 3x3 box is outlined with a darker line. You already have a few numbers to get you started. Remember: you must not repeat the numbers 1 through 9 in the same line, column or 3x3 box.

PUZZLE NO. 854

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DÉPLACEMENT DES SERVICES PUBLICS DE RUSSELL Lors de la réunion du comité plénier du 10 mai, le conseil des Comtés unis de Pres- cott et Russell (CUPR) a examiné une proposition du directeur des travaux publics, Jérémie Bouchard, concernant la relocalisation des services publics à l’intersection des routes de comté 28 et 300. Le canton de Russell prévoit installer un carrefour giratoire à l’intersection au cours des deux prochaines années et a besoin de la permission de les CUPR pour solliciter les conceptions de Bell et de Hydro One pour la relocalisation. La relocalisation est estimée à 125 000 $, dont un tiers sera payé par le canton de Russell. -Christopher Smith RUSSELL UTILITY RELOCATION On the May 10 committee of the whole meeting, United Counties of Prescott and Rus- sell (UCPR) council reviewed a proposal from Public Works Director Jérémie Bouchard regarding the relocation of utilities at the intersection of County Roads 28 and 300. Russell Township is expecting to install a roundabout at the intersection within the next two years and needs permission from the UCPR to solicit designs from Bell and Hydro One for the relocation. The relocation is estimated at $125,000, one third of which will be paid by Russell Township. -Christopher Smith

HOW TO PLAY: Fill in the grid so that every row, every column and every 3x3 box contains the numbers 1 through 9 only once.

ANSWER TO PUZZLE NO. 854

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CHRISTOPHER SMITH christopher.smith@eap.on.ca finaux afin de déterminer les prix et les tirages auxquels ils pouvaient prétendre. Les prix potentiels comprenaient deux billets pour le souper au homard du Riche- lieu de Casselman, une nuitée au Microtel Wyndham de Casselman et le tirage d’un prix en argent de 10 000 $. Des prix ont été remis pour les rouleaux les plus hauts et les plus bas, les scores globaux les plus hauts et les plus bas, ainsi que pour les tirages au sort de participation. Les cadets ont indiqué que grâce à la générosité des sponsors, ils ont pu distribuer plus de 2 000 $ de prix. Pendant que les cyclistes se rendaient à leurs arrêts, l’événement s’est poursuivi au Centre Paul-Émile Lévesque pour les résidents qui sont restés toute la journée. Un petit déjeuner et un déjeuner gratuit ont été servis, des spectacles de danse ont été présentés par la Maison des Arts et Remix Dance, une lutte à la corde a été organisée avec le service d’incendie de Casselman, et des coiffures ont été offertes par des coiffeurs professionnels de la région en échange de dons. Le marché 2804 était également présent avec des artisans et des créateurs locaux proposant une variété de produits faits à la main. The 2804 Casselman Cadets greeted visitors and participants to the 2023 DICE Run. —photo Christopher Smith Des centaines de motards et d’habitants se sont mobilisés pour soutenir le ser- vice paramédical de Prescott-Russell. La division Casselman des Cadets du Canada a tenu sa course de dés annuelle le 28 mai. Sous un beau ciel bleu clair, des centaines de motocyclistes et de résidents se sont rassemblés pour appuyer la mission de cette année, le Service paramédic de Prescott-Russell. Les motocyclistes se sont rassemblés au Centre Paul-Émile-Lévesque pour être accueillis par les 2804 Cadets de Casselman, leur fondateur Norman Bédard, et la mairesse de Casselman Geneviève Lajoie, avant de se mettre en route. Chaque cycliste était parti entre 8h30 et 10h30, de façon échelonnée afin d’éviter les embouteillages, et le parcours complet a duré entre deux et trois heures et demie. Les motards devaient se rendre à cinq arrêts, à chacun desquels ils devaient lancer cinq dés et noter leurs résultats sur leur carte de jeu. Après avoir visité les cinq arrêts, les cyclistes sont retournés au Centre Paul-Émile Lévesque et ont comptabilisé leurs scores

Les départs ont été échelonnés entre 8h30 et 10h30 pour éviter les embouteillages. —photo Christopher Smith

Nous invitons les lecteurs à nous faire parvenir leurs lettres qui ne doivent pas dépasser 300 mots. Nous nous réservons le droit de les modifier ou de refuser de les publier. L’expéditeur doit inclure son nom, prénom, adresse et numéro de téléphone. Readers are invited to send us their letters that must not exceed 300 words. We reserve the right to modify them or to refuse to publish them. The writer must include their names, address and telephone number.

Bertrand Castonguay Président • President bertrand.castonguay @ eap.on.ca Yvan Joly Directeur des ventes Sales Manager yvan.joly @ eap.on.ca Gregg Chamberlain Rédacteur en chef Editor-in-Chief gregg.chamberlain@eap.on.ca

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The master plan for Casselman’s water and sewer services is under review for future upgrades to the systems to meet the needs of future residential and commercial development in the municipality over the next 25 years. Council received a preliminary summary of the review from engineering consultant Susan Jingmiao Shi during its May 23 session. —photo Gregg Chamberlain

GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca

rapport final devrait être présenté au conseil municipal d’ici l’automne. -BSJWJÍSF/BUJPO4VEFTUMBTPVSDFEFBV potable de Casselman et la tour de stockage NVOJDJQBMFGPVSOJUVOBQQSPWJTJPOOFNFOU d’urgence limité lorsque le niveau de l’eau EBOTMBSJWJÍSFFTUCBT.NF4IJBGBJUSFNBS - quer que l’examen du plan directeur a per- mis, jusqu’à présent, de déceler certaines GBJCMFTTFTEBOTMFSÊTFBVEFEJTUSJCVUJPO d’eau dans le quartier de la rue Laurier, près de l’école primaire, dans le secteur nord-ouest de la municipalité, au sud de la rue Principale et sur le chemin Rivière /BUJPO/PSE-BDBQBDJUÊEFTÊHPVUTFTU ÊHBMFNFOUJOTVGàTBOUFMFMPOHEFTSVFT St-Isidore, St-Joseph et Montcalm. Les systèmes de traitement de l’eau et EFTFBVYVTÊFTGPODUJPOOFOUÆEFMFVS capacité. Mais, selon Mme Shi, les deux TZTUÍNFTGPODUJPOOFSPOUÆEFMFVS capacité d’ici quelques années, si l’on se fie aux prévisions de croissance actuelles EFMBNVOJDJQBMJUÊ&MMFBJOEJRVÊBVDPOTFJM que les directives provinciales relatives aux systèmes municipaux exigeront que Cassel- man commence à travailler à l’expansion et à l’amélioration de ses systèmes de service d’ici là. Le rapport préliminaire du consultant indique que la population de Casselman devrait augmenter de 2200 personnes au cours des cinq prochaines années et de 2400 personnes supplémentaires d’ici 2047. Une estimation préliminaire du coût de l’extension et de la modernisation des réseaux municipaux d’eau et d’égouts, au cours des 25 prochaines années, s’élève à 124,5 millions de dollars. Ce montant comprend 34,5 millions de dollars pour les améliorations et l’expansion nécessaires au cours des cinq prochaines années de croissance, 54,1 millions de dollars pour les travaux nécessaires au cours des cinq années suivantes et 35,9 millions de dollars pour répondre à tous les besoins en matière de capacité et de service d’ici 2047.

Casselman est en pleine croissance et la municipalité devra se pencher sur l’expansion et la modernisation de ses réseaux d’eau et d’égout, si elle veut soutenir cette croissance au cours des 25 prochaines années. Au cours de la séance de 23 mai, le conseil municipal a reçu un rapport verbal de la part de Susan Jingmiao Shi, consultante en ingénierie, sur l’examen du plan directeur de la municipalité pour les services d’eau et d’égout. L’étude a déjà permis d’identifier certaines zones du système qui nécessitent EFTBNÊMJPSBUJPOT&MMFGPVSOJUBVTTJVOFQSP - jection préliminaire du coût de l’expansion et de l’amélioration des systèmes au cours du prochain quart de siècle. j-PCKFDUJGVMUJNFFTUEÊMBCPSFSVOFTUSB - UÊHJFQPVSGBJSFGBDFÆMBDSPJTTBODFGVUVSF au cours des 25 prochaines années», a déclaré Mme Shi, ingénieur environnemental associé et principal chez J.L. Richards and Associates, à Kingston. La municipalité a engagé le cabinet de consultants en 2021, pour procéder à un examen complet du plan directeur de la municipalité pour les services d’eau et d’as- sainissement. Jusqu’à présent, le personnel du cabinet a examiné la station d’épuration municipale, le réservoir de stockage de l’eau, les six stations de pompage des eaux usées, le système de traitement des eaux usées et les détails des canalisations d’eau et d’égout. Dans le cadre de l’examen global, le cabinet de conseil organisera une séance EJOGPSNBUJPO QVCMJRVF TVS MFYBNFO EV plan directeur au cours de l’été, afin de recueillir les commentaires et d’entendre les préoccupations des habitants. Il continuera également à consulter les groupes de parties prenantes et divers organismes publics et gouvernementaux sur les questions relatives aux réseaux d’eau et d’égouts. La révision du plan directeur devrait être achevée et un

PRIÈRES PRAYERS

MÈRE TERESA Dites 9 fois, Je vous salue Marie, durant 9 jours. Faites 3 souhaits, le premier concernant les affaires, les deux autres pour l'impossible. Publiez ce message, le 9e jour. Vos souhaits se réalise- ront même si vous n'y croyez pas. Merci Mère Teresa, c'est incroyable mais vrai. P.M. NEUVAINE À SAINT-ANTOINE DE PADOUE ET SAINT-JUDE Que le Sacré-Cœur de Jésus soit adoré, glori fi é, aimé, préservé, honoré et invoqué à travers le monde entier, maintenant et toujours. Cœur Sa- cré de Jésus, priez pour nous. Saint-Antoine et Saint-Jude, faiseurs de miracles, priez pour nous. Réciter cette prière 9 fois par jours, 9 jours de suite. Par la 8e journée, votre prière sera exaucée. Cette neuvaine n'a jamais été connue de faire faillite. Publication doit être promise. Merci Sacré-Cœur de Jésus, Saint-Antoine et Saint-Jude. L.L. PROCHAINS ÉVÉNEMENTS COMING EVENTS SOUPER FÈVES AU LARD ET MACARONI, le vendredi 2 JUIN à 17h, au CENTRE LUCIEN DELORME - Wendover, 12$ pp (12 et moins, gratuit). Organisé par les CHEVALIERS COLOMB DE WENDOVER, CONSEIL #9423 . Renseignements, Pierre Viau 613-673-4728.

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