Innovación Turística | El turismo español en las estrategias de especialización inteligente
Estructura del gasto en innovación según tipo de partida para la empresa media de la muestra de empresas turísticas
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
94 |
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Fuente: INFYDE a partir de la explotación del Panel de Innovación Tecnológica - PITEC
Introducción de innovaciones Formación
Preparativos para producción/distribución Adquisición de conocimientos externos Adquisición de máquinas, equipo y software
Externos en I+D Internos en I+D
A la luz de los datos puede parecer que las empresas turísticas compensan su escasa inversión en I+D (y en progresivo decrecimiento durante todo el periodo) con adquisiciones directas de equipamiento, siendo esta la partida de la empresa turística que permanece más estable a lo largo de los años. Sin embargo, también en esta partida se evidencia una paulatina caída de su importancia relativa dentro del conjunto de gasto dedicado a la innovación a partir del 2009, coincidiendo con la llegada de la crisis, tal y como sucede en el conjunto de los sectores, aunque de forma más acentuada en turismo. Por lo que respecta a las innovaciones organizativas, tanto aquellas rela- cionadas con la introducción de nuevos métodos de organización de los lugares de trabajo en la empresa, como con las nuevas prácticas empresa- riales en la organización del trabajo, se sitúan muy por debajo del conjunto de las empresas del PITEC (con casi 13 puntos porcentuales menos). Una
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