L'humain comme force de régénération. Ou en sont les marque…

QUAND LES MARQUES BASCULENT DANS LA RÉGÉNÉRATION

AU PROGRAMME INTRO: Présentation de Nous sommes vivants

1- L'humain comme force de régénération. Ou en sont les marques ? 2- La régénération, un imaginaire positif qui nous anime et nous met en mouvement collectivement. 3- Les marques régénératives en France 4- Le business model canvas de l’économie régénérative 5- Les ateliers Nous Sommes Vivants

INTRO : nous sommes vivants

LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE C’EST UNE DÉMARCHE QUI PERMET LA MISE EN PLACE D’UN NOUVEAU MODÈLE ÉCONOMIQUE, ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL DE MANIÈRE À RÉPONDRE AUX ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE DANS UNE NOUVELLE RELATION A SOI,AUX AUTRES, A LA NATURE.

Les grandes étapes du collectif de la transition écologique

03/03/20 Idée post 1er confinement

•

Le collectif

• 07/07/20 : 1 er rassemblement – ateliers de co création

Association loi 1901

300 Compagnons

• 03/21 : Réunion annuelle. Focus sur la régénération

15 Compagnons actifs

• 03/22 : Réunion de rentrée. Validation des projets régénératifs à mener.

• 06/22 : Déploiement de la fresque du facteur humain et tests de la fresque des imaginaires

• 10/22 : Lancement des Régénération Camp et du Business Model Canvas Régénératif

• 03/23 Premier gain d’appels d’offres sous “Nous Sommes Vivants” : sessions multi fresques, ateliers sur la collaboration à Orléans, animation sur mesure de la fresque du facteur humain, émotions et imaginaires

• 09/23 Lancement des formations à l’animation pour les fresques des émotions et imaginaires

Notre mode de fonctionnement

● Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation : des planneurs stratégiques, designers, consultants en changement, coachs d’organisation, responsables RH, facilitateurs, responsables projets, managers, marketeurs, artistes… ● Regroupés au sein d’une association loi 1901 , nous nous donnons pour finalité d'accélérer la transition écologique dans les entreprises, organisations et associations. ● Sur chaque projet nous créons une coalition permettant à chacun de vos collaborateurs de passer à l’action sur leurs projets à impact sur la biodiversité : une équipe coeur, un réseau de déploiement, une communauté de soutien. ● Fort de notre diversité, nous facilitons les relations entre les différents métiers des organisations en les faisant travailler en intelligence collective , en travaillant sur les postures et modèles mentaux.

Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement

Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation

OBJECTIFS

IMPACTS

MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant

VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des

Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.

alternatives de consommation.

RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations

Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature

LEVIERS

Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise et des organisations

NOUS SOMMES DES PROFESSIONNELS DE L’INNOVATION & TRANSFORMATION

NOUS FACILITONS LES INTERACTIONS POSITIVES DANS LES entreprises*

INNOVATION

Transformer les esprits et les organisations pour régénérer les humains TRANSFORMATION

Réussir les expérimentations, et lancer des alternatives écologiques ACTION

VISION

Concevoir des produits et services à impact positif sur la nature

Etablir la raison d’être, les missions, les business models régénératifs

DYNAMIQUE COLLECTIVE Mobiliser, fédérer, agir ...collectivement !

POUR ACCÉLÉRER LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE *et dans toutes les organisations : collectivités territoriales, associations…

NOTRE APPROCHE DE L’INNOVATION & TRANSFORMATION TRANSFORMATION accompagner la transition écologique en étant centré sur le vivant

INNOVATION Concevoir des produits et services à impact positif sur la nature

Transformer les esprits et les organisations pour régénérer les humains

De la régénération

La régénération c’est la capacité de la nature à se renouveler et proliférer au sein d'un écosystème. Après l’hiver vient le printemps. Les graines transmettent la vie au coeur de la forêt. Seuls les systèmes vivants se régénèrent. Leur résilience demande des capacités spécifiques pour entretenir leur potentiel de vitalité, de vie. La régénération concerne aussi les humains (mais pas sans régénération de la nature)

https://www.youtube.com/watch?v=3hNGHHE5Oz0

Notre approche : régénérer le vivant

Le développement durable vise à réduire les impacts négatifs des organisations : réduire la dégénération. L'approche régénérative a pour but de développer les capacités uniques du vivant (humain -social et/ou environnement - nature) à poursuivre son évolution.

Chacun de nous est en capacité de régénérer le vivant

La régénération de la vie dans les sols est possible à travers des pratiques d'utilisation des terres : agriculture de conservation des sols vers agriculture régénérative.

Nous avons tous la capacité de nous régénérer

Quand nous sommes dans l’action, nous utilisons nos ressources (alimentaires, physiques, familiales…). C’est quand nous sommes au repos que nous nous ressourçons, nous récupérons nos capacités physiques et mentales, soignons la relation aux autres, vivons à notre rythme et à celui de la nature. C’est à ce moment là que la régénération se fait afin de continuer de mener les projets qui nous tiennent à cœur en pleine forme et joyeux !

La régénération ? Donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement* .

* Les services écosystémiques rendus par les humains en connexion avec la nature visent à restaurer les ressources vitales au vivant dans la perspective de mieux vivre sur terre. La santé de tous les êtres vivants étant interconnectée #onehealth

#Onehealth

Les êtres vivant s

Dans leur environnement = forment des écosystèmes localisés

L'écosystème c’est le milieu au sein duquel biotope (environnement) et biocénose (êtres vivants) interagissent. Il est par convention à l'équilibre.

Vers la post croissance*

*AUTRE APPROCHE DE LA VALEUR / AUGMENTER LE BIEN ÊTRE DU VIVANT

Valeur créée Création de valeur avec l’ensemble des

parties prenantes pour un impact positif sur la santé globale des écosystèmes

L’écosystème naturel

L’écosystème social

L’écosystème économique

Désirable et soutenable

Faisable et durable

Viable et mutuellement bénéfique

Une croissance en valeur des activités bénéfiques à l’ écosystème, dans l’intérêt de TOUTES ses parties prenantes

Parties prenantes

Les collaborateurs, partenaires et actionnaires

Les citoyens de la cité monde

Les habitants de la planète terre

Le leadership régénératif

Exemple de Extinction Rebellion “Nous nous rebellons pour remplacer le système actuel qui mène à l’extinction du vivant par un système qui mette en son cœur le vivant et sa régénération. C’est pourquoi nous voulons créer une culture au service du vivant sous toutes ses formes et de ce qui est vivant en chacun·e de nous” https://extinctionrebellion.fr/cult ure-regeneratrice/

C’EST RÉGÉNÉRATIF SI … NATUREL La vitalité, la résilience et la capacité du vivant à poursuivre son évolution est naturelle SOBRE EN RESSOURCES Le minimum d’exploitation de ressources naturelles & humaines pour atteindre le plein potentiel du vivant CIRCULAIRE Boucles régénératives des ressources sans compensation d’une autre activité ou perte d’autonomie BÉNÉFIQUE Privilégie ce qui a vraiment de la valeur et dégage des bénéfices au service de la vie LOCAL Augmente et diversifie les interactions bénéfiques sur un territoire spécifique ÉCOSYSTÉMIQUE Conserve la structure et la dynamique de l'écosystème, pour préserver les services assurés dans les temps INTÉGRÉE Une approche intégrée des enjeux économiques, environnementaux et sociaux, sans exclusion COLLECTIF Porté par un collectif d’horizons divers aux intérêts convergents DÉMOCRATIQUE La gestion des terres, des eaux et des ressources vivantes sont un choix de société qui nécessite des prises de décision démocratiques, et des efforts justes et également partagés.

PRÉSERVATION DES RESSOURCES NATURELLES

AUGMENTATION DE LA CAPACITÉ DU VIVANT (DONT LES HUMAINS)

MULTICENTRISME

RÉGÉNÉRATION DU VIVANT

LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ÉCONOMIE RÉGÉNÉRATIVE

NOUS SOMMES VIVANTS

LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE DANS LES ENTREPRISES www.noussommesvivants.co

DÉCOUVRIR UN ATELIER

SE FORMER A L’ANIMATION

👉 La liste des ateliers #noussommesvivants ICI - Fresque des imaginaires. En phase de test ICI - Le manège des émotions. En phase de test ICI - Business Model Régénératif (version 2) ICI - Régénération Camp de Février, Mars et Avril 2023. ICI La fresque du facteur humain a été lancée en partenariat avec nous.

👉 La liste des formations est ICI - Fresque des imaginaires. - Le manège des émotions. - Business Model de l’économie Régénérative (à venir) Les formations pour la fresque du facteur humain sont ICI

RÉSERVER UNE SESSION ICI

NOUS CONTACTER

PARTICIPER A UN REGENERATION CAMP

👉 Prochaines réunions d’information ICI

ORGANISER UN ATELIER SUR MESURE

👉 NOUS CONTACTER POUR UN DEVIS

Les services rendus par l’association aux animateurs

Conception d’ateliers à exploiter dans nos métiers.

ATELIERS

Mener des projets d’innovation et transformation dans les organisations

GOUVERNANCE

Coordination du collectif pour atteindre les objectifs fixés collectivement : ReX des expérimentation, Qualité des services, Mesure de l’impact environnemental, social et économique au fil des actions et années.

COMMUNAUTÉ Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations

ÉVÈNEMENTS

MISSIONS

Diffusion des connaissances au bénéfice de tous les acteurs de la transition écologique

FORMATIONS

Formation aux ateliers conçus au sein de l’association

Pour faire connaissance il y a les checks du vendredi 11h sur ZOOM

ACCUEIL DES NOUVEAUX COMPAGNONS

En savoir plus ICI

LE FORMULAIRE POUR NOUS REJOINDRE LE FORMULAIRE POUR NOUS REJOINDRE https://form.typeform.com/c/lTVA8Meh

nous sommes vivants

1 - Les humains comme force de régénération. Ou en sont les marques ?

LA RÉGÉNÉRATION C’EST QUOI LA RÉGÉNÉRATION ? LA PERTE DE BIODIVERSITÉ MET EN DANGER LE VIVANT L’AGRICULTURE PROBLÈME ET SOLUTION, DANS UN CONTEXTE DE FORTES TENSIONS. L’INTÉRÊT DES IMAGINAIRES POUR “DÉPOLARISER” L’AGRICULTURE REGENERATIVE PORTÉE PAR DES GRANDS GROUPES

DES PRODUITS ISSUS DE L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE MODÉLISER LE BUSINESS MODEL À PARTIR DE CES PRODUITS EXTRAPOLER CE QUE POURRAIT ÊTRE L’ÉCONOMIE RÉGÉNÉRATIVE VERS UN LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF DES HUMAINS ? UNE AUTRE APPROCHE DE L’ÉCOLOGIE MAIS POUR QUEL IMPACT ?

Jérémy Dumont à créé Nous Sommes Vivants suite à l'appel de Baptiste Morizot "nous sommes le vivant qui se défend" parce que là où croît le danger croît aussi ce qui sauve. Comme il dit très justement, ce ne sont pas les humains en général qui détruisent le vivant, mais le mélange bizarre d’extractivisme (le stade frénétique de l’extraction des ressources), de productivisme, de culte de la croissance, de dévaluation du vivant, de fantasme du progrès technoscientifique, et tant d’autres flux encore, qui a profilé notre capacité de destruction du vivant sans précédent (source).

La perte de biodiversité

Les humains dépendent des ecosystèmes naturels pour l'oxygène, l'eau, la nourriture, tous essentiels à la vie. Pourtant, notre exploitation des ressources naturelles est supérieure à la capacité de la nature à se renouveler (source).

L’urgence de la régénération

Contrairement au climat, de nombreuses limites planétaires sont déjà franchies pour la biodiversité. Il est donc impératif pour les entreprises de restaurer la biocapacité des écosystèmes.

Au delà du développement durable

L’économie régénérative doit être entendue au delà de du respect des limites environnementales et sociales. Pour régénérer la nature, il s'agit de préserver les ressources naturelles, conditions essentielles de la vie sur terre - l’air, l’eau, le sol - autant de ressources nécessaires aux humains comme aux autres êtres vivants ET de l’aider à retrouver sa capacité à se renouveler et proliférer en favoriser toutes les interactions bénéfiques entre les êtres vivants dans leurs écosystèmes. Le développement durable et la RSE agissent comme une forme de compensation alors que l’urgence appelle à un changement de business model. Ce qui nécessite de mesurer les impacts des entreprises, aussi bien environnementaux que sociaux pour constater des contributions diverses qui doivent au final rendre plus que ce qui a été prélevé afin que la bio capacité augmente.

*compenser, réparer, restaurer...gérer. (mais ne pas créer de potentiel nouveau)

Dans son livre Ralentir ou périr, Timothée Parrique nous projette dans le modèle économique post croissance qui adviendra après une phase de décroissance. Un modèle économique qu'il décrit comme stationnaire et en harmonie avec la nature, ou les décisions prises ensemble pour que les richesses soient équitablement partagées afin de pouvoir tous prospérer sans croissance (source). Il incite à construire une société régénérative à l'issue de la réinvention totale de notre modèle de société pour prospérer dans la post croissance L’économie régénérative

Comment faire basculer plus massivement les français ?

● Les Français sont disposés à changer, motivés par ” le sens des responsabilités de chacun et le respect de l’intérêt général” (40%). ● De façon générale, la tendance est à consommer moins : 26% Limiter ses dépenses à l'essentiel pour consommer moins et 23% Privilégier les produits de seconde main, plutôt que d’acheter du neuf. ● Le premier geste écologiste c'est de recycler et ils ne sont que 40% recycler régulièrement.

Le rôle de la motivation dans le changement

La sobriété n’est pas populaire L’ADEME a souhaité soumettre au débat quatre chemins « types », cohérents et contrastés pour conduire la France vers la neutralité carbone. Parmi eux le scénario 1 sur la sobriété qui se traduirait par un taux de croissance du PIB moindre (mais il y aurait croissance quand même). La décroissance ne sera jamais un projet collectif librement choisi : l' étude Obsoco montre que les « décroissants radicaux » ne représentent que 4 % de la population Française . Selon un sondage commandé par le médiateur de l'énergie, près de six Français sur dix (59 %) disent déjà faire attention à leur consommation et ne pas pouvoir faire davantage alors que le gouvernement appelle à la sobriété (ici).

Rendre l’écologie populaire Les Français reportent la responsabilité d’agir sur les entreprises. Selon eux les freins majeurs aux changements de comportements sont de la responsabilité des entreprises : 34% des Français estiment que « des alternatives de consommation écologiques accessibles à tous sont le plus susceptibles de faire évoluer durablement les comportements. SOURCE : ETUDE IPSOS NOUS SOMMES VIVANTS. TRANSITION ECOLOGIQUE ET NOUVEAUX COMPORTEMENTS #FACTEURHUMAIN Pour les scientifiques du comportement, il est clair que l a motivation intrinsèque (liée à une satisfaction personnelle qu’on peut trouver à réaliser une activité) est la plus puissante à faire basculer durablement les comportements, par opposition à une motivation plus extrinsèque (liée à la satisfaction que l’on peut avoir à obtenir une récompense provenant de l’extérieur ou aux conséquences de cette récompense pour l’image de soi et les objectifs personnels). Pour susciter la motivation intrinsèque l'écologie ne doit donc plus apparaitre comme contraignante, une doctrine exigeant par responsabilité de renoncer aux avions, à quelques degrés de chauffage et aux sapins coupés de leurs forêts. Au contraire s'incarner dans un nouveau mode de vie, désirable que l'on adopte avec plaisir. Les « modérés verts » représentent 19 % de la population, ils sont particulièrement sensibles aux propositions relatives aux modes de consommation et à des modes de vie fondés sur la proximité, mais aussi à l’idée qu’une partie importante des décisions politiques soient prises à l’échelle locale avec la participation des citoyens d'après la même étude Obsoco.

Etre écolo c’est renoncer

LES EMBALLAGES 40% à recycler et limiter les emballages

LE NEUF

26% Limiter ses dépenses à l'essentiel pour consommer moins. LE SUPERFLU

23% Privilégier les produits de seconde main, plutôt que d’acheter du neuf

LA VOITURE Ils ne sont que 17% à considérer réduire l’usage de votre voiture ou moto personnelle pour des modes de transports alternatifs (vélo, trottinettes, bus, co-voiturage ?…).

LE GASPILLAGE

Réduire leur consommation d’eau et d’électricité (40%). Mieux isoler son logement (27%)

34% des Français disent vouloir changer leur alimentation, consommer des produits de saison, locaux, biologiques, manger moins de viande. LES IMPORTATIONS LA VIANDE

LES VOYAGES

10% à ne plus voyager loin, 8% pour préférer le train à l’avion.

SOURCE : ETUDE IPSOS NOUS SOMMES VIVANTS. TRANSITION ECOLOGIQUE ET NOUVEAUX COMPORTEMENTS #FACTEURHUMAIN

Les archétypes de l’écologie

Pour susciter la motivation extrinsèque, il s'agit de lever les freins de désirabilité sociale associés aux représentations que les gens ont d’un consommateur responsable. Cette étude a permis d’identifier plusieurs figures archétypales négatives du consommateur responsable. Il serait, au choix, intégriste, ermite, rabat-joie ou encore snob. L’analyse de ces différents archétypes négatifs du consommateur responsable fait émerger des freins à l’adoption de comportements de consommation responsable. “Respectivement, nous identifions ainsi un frein d’intégration en lien avec la peur des conflits induite par une posture perçue comme trop intégriste, « jusqu’au-boutiste » ; un frein de désirabilité avec cette autre forme de marginalité associée à l’ermite et au refus de la modernité ; un frein d’hédonisme, si l’on suit le rabat-joie, incapable de tout plaisir spontané, et rationalisant toute décision de consommation . Enfin, au consommateur responsable « bobo » est associé un frein d’identification et le rejet d’une posture élitiste et condescendante”. (ici)

La reconnexion à la nature par le vivant

Alain Damasio nous invite à proposer un projet « polytique » à même d’articuler les enjeux environnementaux et sociaux « Et si l’on battait le capitalisme sur le terrain du désir ? » . Le terme de « vivant » est inclusif et englobant. Il permet de rompre avec « l’environnement », « le sauvage » ou « la nature » dont l’usage suppose une extériorité de l’homme par rapport à son écosystème. Le vivant c'est une vision désirable du futur qui nous permettra de nous emparer du futur pour imaginer tous ensemble de nouvelles façons de vivre sur terre. C'est Patrick Roudeau qui en parle le mieux : "Aujourd’hui, l’enjeu des enjeux est de parvenir à retrouver notre vibration, notre animalité, pour arriver à vivre à nouveau avec la nature et à prendre soin d’elle. Cette reconnexion doit se réaliser rapidement"

Les Français considèrent la nature comme dégradée.

Les Métropolitains déclarent très majoritairement (entre 55 % et 82 %) une dégradation de tous les espaces cités (eaux douces, littoral marin, zones humides, montagnes, et espaces agricoles en dernier), à l’exception notable des espaces verts en ville. Ceux qui pratiquent des activités de pleine nature semblent davantage sensibilisés aux problématiques environnementales et plus enclins à s’engager dans des actions concrètes (ici)

Se reconnecter à la nature

La biophilie est définie comme la tendance humaine innée à éprouver un lien ou une connexion profonde avec d'autres formes de vie. Le concept de biophilie a été introduit par le psychologue Erich Fromm pour la première fois en 1964 puis popularisé dans les années 1980 par le biologiste Edward O. Wilson, qui a étudié le manque de lien avec la nature causé par la vie urbaine et reprend le terme pour mettre en avant le besoin inné de l'homme de s'intégrer au monde naturel. Le principe directeur est assez simple : connecter les gens à la nature pour améliorer leur bien-être et leur qualité de vie. Plusieurs psychologues des universités de l'Utah et du Kansas ont étudié les effets de la nature sur notre capacité d'attention et nos capacités de résolution de problèmes. Dans une étude d'immersion dans la nature, ils ont découvert qu' un voyage de 4 jours en sac à dos entraînait une augmentation de 50 % des performances créatives de résolution de problèmes dans un groupe de randonneurs novices.

La biophilie en faveur des éco émotions agréables Les éco-émotions c'est ce qu’on peut ressentir face aux problèmes écologiques qu'ils soient environnementaux et/ou sociétaux. Dans l'étude The Lancet, plus de 50 % des jeunes du monde entier ont déclaré ressentir de la peur, de la tristesse, de l’anxiété, de la colère, un sentiment d’impuissance, et de la culpabilité face aux enjeux écologiques Les façons dont la biophilie se manifeste suggèrent fortement qu'il serait préférable de la décrire comme une émotion, entendue comme une réaction immédiate et conséquente à un stimulus naturel, qui peut être positif (biophilie, sensu strictu) ou négatif (biophobie). Lorsque nous nous émerveillons de la beauté de la nature, nous ressentons un sentiment d’ éblouissement et d’effervescence, de l’émerveillement. Notre contact avec la nature nous apprend peu à peu à appréhender la beauté, la justesse et l’équilibre, mais aussi à entrer dans un temps plus long pour mettre en oeuvre nos actions en faveur du vivant et nous permet de ressentir, en plus de comprendre, notre appartenance à la nature qui existe de façon inconditionnelle.

Une nouvelle relation à la nature

Exemple sur la forêt

Les approches de restauration des écosystèmes forestiers dépendent fortement des niveaux de dégradation des forêts et des sols, de la végétation résiduelle et des résultats de restauration souhaités. Les plantations et les forêts restaurées peuvent améliorer les services écosystémiques et renforcer la conservation de la biodiversité, mais ne correspondront pas à la composition et à la structure du couvert forestier d'origine. Le mieux c’est d’assister la forêt dans sa régénération.

Exemple sur le sol

2- La régénération, un imaginaire positif qui nous anime et nous met en mouvement collectivement.

La régénération un imaginaire écologique positif

Créer pour régénérer et être distributif par dessein c’est un changement culturel. Il s’agit de travailler sur les imaginaires des collaborateurs et des parties prenantes : leurs imaginaires.

AUGMENTER LES CAPACITÉS DU

PRESERVER LES RESSOURCES

VIVANT A SE REGENERER

LA RÉGÉNÉRATION DE LA NATURE

La fresque des imaginaires. (ici)

La régénération un imaginaire positif

SE PROTÉGER “CONTRE”

OEUVRER “AVEC”

IMAGINAIRES DE L’ÉCOLOGIE

MULTICENTRISME Vivre connecté avec la nature

ANTHROPOCENTRISME Vivre de la nature

INTÉGRATION

SÉGRÉGATION

BIOCENTRISME Vivre dans la nature

ECOCENTRISME Vivre avec la nature

LES PISTES D’INNOVATION PRODUIT / SERVICES

SOBRIÉTÉ

RÉGÉNÉRATION

Vivre MOINS de la nature

Vivre connecté avec la nature de façon PROSPÈRE

ANTHROPOCENTRISME BIOCENTRISME

MULTICENTRISME ECOCENTRISME

INTÉGRATION

SEGREGATION

ADAPTATION

DÉCROISSANCE

Vivre dans la nature SANS superflu

Vivre avec la nature de façon RÉSILIENTE

VERS DES PRODUITS RÉGÉNÉRATIFS

RÉGÉNÉRER LA VIE DANS LES ÉCOSYSTÈMES LOCALISÉS

LIMITER LES IMPACTS NÉGATIFS

Système intégré - alliance pour le vivant

Plastique, émissions carbone…

INTÉGRATION

SÉGRÉGATION

UN PULL EN CIRCUIT COURT

RIEN DE TOXIQUE Approche protective

Approche écosystémique

VERS DES MARQUES RÉGÉNÉRATIVES

PATAGONIA INVESTIT DANS L AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE EN PRODUISANT DU COTON BIO ET RÉGÉNÉRATIF CERTIFIÉ ROC. ( RÉGÉNÉRATIVE ORGANIC CERTIFIED).

EDF LANCE UN CHALLENGE SOBRIÉTÉ ÉNERGÉTIQUE POUR SES CLIENTS

INTÉGRATION

SÉGRÉGATION

1083 EST DANS L ÉCONOMIE CIRCULAIRE EN UTILISANT DES MATIÈRES RECYCLÉES À LA PRODUCTION (ET EN RÉDUISANT LA QUANTITÉ D’EAU NÉCESSAIRE AU LAVAGE)

BIOCOOP MILITE CONTRE LES PESTICIDES POUR PRÉSERVER NOTRE SANTÉ ET LA VIE EN GÉNÉRAL.

LA GESTION DES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX

RÉDUIRE LES IMPACTS SUR LA NATURE Bilan carbone pour réduire l'empreinte carbone des produits

Se réunir pour délivrer des services écosystémiques au niveau local pour régénérer le vivant et assurer une redistribution équitable de la valeur CONTRIBUER AUX SERVICES ÉCOSYSTÉMIQUES COLLECTIVEMENT

SÉGRÉGATION

INTÉGRATION

source

GÉRER LES CYCLES

ÉLIMINER LES INGRÉDIENTS TOXIQUES La matrice d'évaluation des risques pour identifier les risques pour la biodiversité, y compris pour la santé humaine (pandémies, zoonoses…)

Analyses du cycle de vie (ACV) pour réduire l'empreinte carbone des produits (PCF), et la surexploitation des ressources.

LES DIFFÉRENTS BUSINESS MODELS ASSOCIÉS

LE BUSINESS MODEL CANVAS CLASSIQUE

INTÉGRATION LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ÉCONOMIE RÉGÉNÉRATRICE

SÉGRÉGATION

LE BUSINESS MODEL DE L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE

LE BUSINESS MODEL CANVAS NON PROFIT

ANTHROPOCENTRISME 4 RELATIONS AVEC LA NATURE

MULTICENTRISME

PRÉSERVER LES RESSOURCES NATURELLES

AUGMENTER LA CAPACITÉ DU VIVANT

Accompagner le vivant pour qu’il atteigne son plein potentiel dans son écosystèm REGENERATION

EXTRACTION

Exploiter les ressources… dans des limites raisonnables

INTÉGRATION

SÉGRÉGATION

BIOCENTRISME

ECOCENTRISME

RÉPARATION

DEGENERATION

Augmenter la résilience des écosystèmes face aux déséquilibres

Protéger la biodiversité des activités (humaines) toxiques

PRÉSERVATION DES RESSOURCES NATURELLES

AUGMENTATION DE LA CAPACITÉ DU VIVANT (DONT LES HUMAINS)

LA RÉGÉNÉRATION DU VIVANT

LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ÉCONOMIE RÉGÉNÉRATIVE

FAITES L’EXPÉRIENCE DE LA FRESQUE DES IMAGINAIRES

3- LES MARQUES RÉGÉNÉRATIVES EN FRANCE

L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE EST PORTÉE PAR LES MULTINATIONALES Les pionnières sont Patagonia et Dr Bronner, rejointes par d’autres entreprises souvent BCORP.. Les grandes entreprises de l’agroalimentaire investissent dans l’agriculture régénératrice : General Mills, PepsiCo, Unilever, Nestlé, Danone, Coca Cola, Pernod Ricard… Suivent les géants de la mode et la beauté Kering, LVMH, North Face, Eileen Fisher, Vans, Timberland, Stella McCartney, L’Oréal… Toutes sommées de réduire les gaz à effets de serre de leur approvisionnement agricole (autour de 70% de leurs émissions), mais aussi inquiètes des risques sur leurs approvisionnements, et plus largement des risques qui pèsent sur les écosystèmes et en particulier la biodiversité, elles se lancent dans le déploiement de programmes d’agriculture régénératrice avec le double enjeu de mobiliser les agriculteurs et les consommateurs.

Actuellement, plus de 550 fermes font partie du programme très exigeant de Patagonia Certifié ROC. La certification ROC - Regenerative Organic Certification.Une gamme de produits “coton in transition” a été lancée en 2020 pour impliquer les consommateurs.

Danone France a investi plus de 40 millions d’euros dans la transition agroécologique depuis 2016 et 60% de leurs agriculteurs partenaires français seront engagés dans la transition vers l’agriculture régénératrice d’ici fin 2023 avec un objectif de 100% en 2025. L‘entreprise a ainsi participé au renforcement de la filière de la poire Williams française via sa marque blédina avec une revalorisation de la rémunération des producteurs (+ 20% en moyenne) et la signature de contrats long terme (jusqu’à 15 ans) . En 2021, Nestlé a annoncé vouloir investir 1,1 milliard d'euros au cours des cinq prochaines années dans l'agriculture régénératrice dans l'agriculture régénératrice pour remettre le sol au coeur de l'activité agricole. On notera aussi des initiatives du côté du trio Unilever / Axa / Tikehau (fonds d’investissement) qui ont annoncé un fonds de soutien en mai 2022 avec un apport de 100 millions d’euros chacun au service de la régénération des terres. Plus récemment, et plus en amont, la coopérative Axéréal a annoncé un partenariat avec la jeune société Intact pour lancer, dans le Loiret, une initiative à 50 millions d’euros autour de la filière légumineuses en mettant en œuvre les pratiques de l’agriculture régénérative. L’avenir du secteur de la mode est inextricablement lié à celui de l’agriculture avec le coton, la laine, le cuir pour le groupe Kering à la tête du Fonds Régénératif pour la Nature cofondé en 2021 avec Conservation International. L'Oréal a lancé le Fonds L'Oréal pour la Régénération de la Nature . Ce fonds, doté de 50 millions d'euros, a été conçu selon une approche innovante : celle d'un fonds d'investissement à impact, destiné à allier retour sur investissement et création de valeur environnementale et sociale positive. En favorisant la biodiversité, ces projets visent à capturer naturellement le CO2, atténuant ainsi les effets du changement climatique LES GROUPES FRANÇAIS INVESTISSENT DANS L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE

ILS S’ENGAGENT DANS UNE TRANSITION VERS L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE* * PAS TOUJOURS BIO, DES NIVEAUX D’EXIGENCE VARIÉS, DES PRATIQUES PAS CERTIFIÉES CONTRAIREMENT AUX USA , IDEM MESURE RÉSULTATS

L’objectif De Bonduelle est d’engager 80 % de leurs producteurs dans l’agriculture régénératrice en 2030, pour protéger les sols, utiliser avec parcimonie les ressources naturelles, favoriser la biodiversité des cultures et des écosystèmes, tout en produisant la qualité et la quantité de légumes nécessaires à l’alimentation des Français . source

UNE LOGIQUE DE FILIÈRES EN TRANSITION Les produits lancés sur le marché sont issus de ces filières

Il y a 13 ans, la marque LU a lancé le programme Harmony avec l’ensemble de la filière blé (agriculteur, coopérative, meunier) pour privilégier une culture du blé plus respectueuse de l’environnement et de la biodiversité locale. Démarré avec 68 agriculteurs situés à proximité de leur usine de la Haye Fouassière (Loire Atlantique) sur la marque Petit LU, le programme a été déployé d’année en année à l’ensemble de leurs usines en France, avec plus de 1200 agriculteurs partenaires. Aujourd’hui, 100% des biscuits fabriqués dans ces usines contiennent du blé Harmony. Les consommateurs peuvent donc retrouver le logo « Charte Harmony » sur les paquets.

UN ENJEU DE VOLUME DE PRODUCTION (ET DE CONSOMMATION)

Lancée en 2019 la démarche Objectif Terre de Gerblé rassemble 25 agriculteurs partenaires, pilotes sur leur exploitation dans 4 bassins de production en France situés dans le Cher, le Tarn, la Loire-Allier et de la Drôme. Leur production représente aujourd’hui 44% de l’approvisionnement en blé de la marque de biscuits. GERBLÉ s’engage pour que d’ici 2030, 100% de ses approvisionnements en blé soient issus de l’Agriculture de Régénération des Sols.

UN ENJEU DE TRANSITION VERS L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE

Les rendements chuteront de 10 à 50 % selon les cultures. Avec plus de travail humain, une partie des coûts de production risque d'augmenter. Cependant, le modèle repose sur une baisse importante des intrants, ce qui induit une baisse des coûts. Après quelques années (3 à 5), les agriculteurs devraient voir augmenter les rendements et les bénéfices des cultures avec un retour sur investissement de 15 à 25 % en passant à des pratiques agricoles régénératives source

LES ENTREPRISES ACCOMPAGNENT LES ÉLEVEURS ET LES AGRICULTEURS

Les pratiques d’agriculture de conservation des sols sont testées avant d’être déployées comme par exemple dans le cadre du projet Pachamama de Blédina et Danone Ecosystem. Des pratiques en cours de déploiement à grande échelle

A travers les témoignages de Daniel Desmartins et Fabrice Salin, agriculteurs, et Pierre Louault, chef de projets grandes cultures, découvrez : ●

Une approche innovante du désherbage, avec l’apport de kiésérite pour réduire la pression des graminées ; Un retour d’expérience sur les étapes progressives pour régénérer ses sols, et les bénéfices agronomiques constatés ; Le test bêche pour observer la structure du sol et déterminer son état de compaction.

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Agriculture régénératrice - Grandes cultures céréalières. Dans cet épisode, découvrez Daniel Desmartins, agriculteur en grandes cultures, qui pratique l'agriculture régénératrice à La Belliole (Bourgogne-France-Comté). Par Laurent Muratet Terravita Project

LES ENTREPRISES IMPLIQUENT LES CONSOMMATEURS DANS LEUR TRANSITION

“Cotton in Conversion” de Patagonia permet aux

exploitations cultivant du coton de manière biologique de vendre leur récolte pendant qu'elles sont en cours de certification. source

ELLES LANCENT DES PRODUITS EMBLÉMATIQUES POUR IMPLIQUER LES CONSOMMATEURS North Face propose des vêtements en coton issu de l’agriculture de conservation des sols. via la New Zealand Merino Company (NZM). Les marques Allbirds, Icebreaker et Smartwool ont aussi annoncé leurs collaborations avec 167 éleveurs de moutons pour créer la première plateforme de laine régénérative au monde en Nouvelle-Zélande. Source

The Savory Institute, AGW restricts the use of glyphosate (the active ingredient in ubiquitous weedkiller Roundup) and goes a step further in requiring farms to eliminate nitrogen fertilizer, too

LES CONSOMMATEURS PEUVENT CONTRIBUER À LA TRANSITION AVEC UN POURCENTAGE DES VENTES REVERSÉ AUX AGRICULTEURS

L’atelier Blini accompagne les agriculteurs vers des pratiques d’agriculture régénératrice sur les filières végétales blé et pois chiche. Cette démarche est menée avec le soutien d’organismes experts comme Agri-éthique (1er label de commerce équitable français) et la fondation Earthworm (programme Sols Vivants).

Pour chaque produit acheté l’atelier Blini reverse 1% du bénéfice à l’association « Un pacte positif ».

LES DISTRIBUTEURS S’ENGAGENT…

Le projet “transition” de Auchan vise à aider les agriculteurs à transitionner vers la BIO. Dans son rapport extra financier Auchan s’engage pour la régénération. Bientôt la promotion des produits bio et régénératif….

source

LES PRODUITS RÉGÉNÉRATIFS PASSENT À LA TV POUR BOOSTER LES VENTES Omie tel un épicier propose des produits pleins de goût, à des prix accessibles, qui rémunèrent justement les producteurs et fabricants. Des produits conçus avec les agriculteurs et éleveurs. “Pour changer notre agriculture, il faut remonter à la source et rétablir des relations de confiance avec des producteurs locaux. En construisant ces nouvelles filières agricoles en circuit court, on gagne en traçabilité, en proximité et en autonomie alimentaire” Omie.

Leur tiers de confiance pour l’évaluation des produits : le Planet-score. Il évalue les produits via 4 thématiques : l'impact sur le climat, la biodiversité, les pesticides, les modes d’élevage (relation à l’animal). 72,2% des produits sont notés A. 19,5% des produits sont notés B et 8,3% des produits sont notés C. Pas de produit en dessous de la note C.

La marque alimentaire en agriculture régénérative - Campagne TV Omie

VERS DES ENTREPRISES RÉGÉNÉRATIVES … “Il faut aller au-delà de la pratique sportive pour être en bonne santé. L’association entre le sport et l’alimentation saine est parfaite pour développer des comportements toujours plus responsables. Decathlon engage de profondes transformations de son activité vers le régénératif et le développement durable. Omie correspond à ce nouvel engagement commun.” Jérémie Siino, leader marque nutrition & soin Decathlon

“Il ne “suffit” plus de réduire des impacts négatifs, mais d’aller bien au-delà en (re)donnant à la Terre plus que ce qu’on lui a pris, ni de redonner à la terre ce qu'on lui a pris, mais d'améliorer l'ecosystème dans lequel on s'implante de manière durable et avec un impact positif.” Décathlon

VERS DES ENTREPRISES RÉGÉNÉRATIVES …BASÉES SUR LES PRINCIPES DE AGRICULTURE BIO ET RÉGÉNÉRATIVE

Les 3 piliers de la certification Regenerative Organic ROC

Les principes de l’agriculture régénérative appliqués au lait

DÉCOUVRIR LES AUTRES MARQUES FRANÇAISES LES SERVICES ECOSYSTÉMIQUES RENDUS : CLIMAT, SOL, BIODIVERSITÉ, VITALITÉ, NUTRITION, GOÛT, RÉMUNÉRATION DES AGRICULTEURS, PRENDRE SOIN DES COLLABORATEURS ICI

THE REGENERATIVE BUSINESS MODEL CANVAS 4- LE BUSINESS MODEL CANVAS DE LA RÉGÉNÉRATION

CONCEPTS CLÉS DE LA RÉGÉNÉRATION

Les « limites planétaires » - les risques pour l’activité économique - les services écosystémiques pour y palier - les questions d’argent, de temps et de gouvernance - la mesure des impacts

L’approche régénérative - au delà de la RSE, une approche intégrée des enjeux économiques, sociaux et environnementaux ressources naturelles, bien être du vivant, et ressources économiques - les parties prenantes les plus engagées dans un territoire localisé - des règles justes - focus sur ce qui compte : Des parties prenantes engagées dans le temps long DES ECOSYSTÈMES SAINS

Les produits et services - meilleure qualité nutritive des aliments, résistance du cuir, qualité de vie dans les habitations - savoir faires ancestraux - (re) connexion à la nature et respect des cycles de la nature - des relations de coopération : humains, non humains

Résilience des systèmes productifs et régénératifs

Le bien être du vivant pour qu’il se ressource

LES ÉTAPES CLÉS DU REGEN BUSINESS MODEL DES ÉCOSYSTÈMES SAINS

Résilience des systèmes productifs et régénératifs

Des parties prenantes engagées dans le temps long

Le bien être du vivant pour qu’il se ressource

CHANGER DE SYSTÈME analyse du système les sources de régénération nouveau système résilient

RÉUNIR LES PARTIES PRENANTES audit des ressources via compta 8k 2 types : flux matériels et capacités projection dans le temps Quelle contribution de chacun (pas seulement économique)

CHAÎNE DE VALEUR

modélisation d’une nouvelle chaîne de valeur signature d’un contrat multiparties Quel partage de la valeur (et des responsabilités?)

Quelle transition dans le temps ?

QUELS SERVICES ECOSYSTEMIQUES RENDRE POUR CRÉÉR DE LA VALEUR MUTUELLEMENT BÉNÉFIQUE ?

Au delà de l’économie circulaire VALUE CREATED

FROM PURPOSEFUL ORCHESTRATION OF STAKEHOLDERS

QUEL SERVICE ECOSYSTÈMIQUE LES PARTIES PRENANTES PEUVENT RENDRE ?

STAKEHOLDER’S CONNECTEDNESS

Business Model Canvas Régénératif de nous sommes vivants ICI https://miro.com/app/board/uXjVPLedpYo=/

Au delà de people - profit - planet

Business Model Canvas Régénératif de nous sommes vivants ICI https://miro.com/app/board/uXjVPLedpYo=/

De nouvelles alliances

L'économie régénérative nécessite de construire de nouvelles alliances avec la nature, la société et les acteurs économiques. Pour réussir il s’agit de bien identifier les principales motivations des parties prenantes et s’accorder sur une juste répartition de la valeur.

- consommateurs, qu'est-ce qu'ils apprécient ? - fournisseurs, qu'est-ce qui compte pour eux ? Chacun a le même poids lors de la prise de décision.

How to involve employees in the transformation of the company? Jérémy Dumont (HERE)

Le business modèle canvas régénératif (V3*)

La nature

Les humains

Réunir toutes les parties prenantes autour des propositions qui ont à la fois une valeur économique, environnementale et sociale ? En donnant une voie aux générations futures et à la nature.

Business Model Canvas Régénératif de nous sommes vivants ICI qui sera beta testé sur ce projet https://miro.com/app/board/uXjVPLedpYo=/

*nous en sommes à la version 3

La régénération c’est la diversité

Elle augmente la bio capacité des écosystèmes

Les 8 capitaux pour compter ce qui compte

“Le capital financier représente la circulation des valeurs aujourd'hui, l'enjeu régénératif du capital financier est de créer, à travers sa propre abondance de capital financier du présent, des opportunités claires et inviter d’autres entreprises à optimiser d’autres formes de capitaux (urgence pour

le capital vivant et culturel aujourd'hui)” Charles Jude - design permacomptable

Business Model Canvas Régénératif de nous sommes vivants ICI https://miro.com/app/board/uXjVPLedpYo=/

Délivrer un service écosystémique et mesurer les progrès

L’OBJECTIF DE LA COALITION RÉUNIE EST D’ATTEINDRE, A TERME, LA RÉGÉNÉRATION DE LA NATURE

La santé

Les vivants

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