33 |
التعليم عن بُُعد، وتقديم الدعم للقطاعات الاقتصادية المتضررة، وتســريع اســتخدام الخدمات والمنصات الرقمية. وتعكس هذه الاستجابة ما راكمته الدولة من استثمار في المؤسســات والصحة والتعليم والبنية التحتية ورأس المال البشــري، وما شهدته هذه القطاعات من تطوير وتوســع في عهد الشيخ تميم. وقد أظهرت الجائحة قدرة هذه المؤسســات والموارد على العمل في مواجهة أزمة غير مســبوقة، وهو ما يعزز دلالة الاســتمرارية المؤسســية، مع احتفاظ القيادة الجديدة بدورها في تطوير هذه القدرات وإدارة الاستجابة وفق متطلبات المرحلة. حالــة مختلفة وأكثر وضوحًًا لاســتمرارية 2022 ويقــدم كأس العالــم لكرة القدم المشــروعات الإســتراتيجية عبر انتقال القيادة. فقد اُُختيرت قطر لتنظيم البطولة، في ، في عهد الشيخ حمد، ضمن توجه أوسع للاستثمار في 2010 ديسمبر/كانون الأول الرياضة وتعزيز الحضور الدولي للدولة، بينما جرى اســتكمال المشــروعات والبنية التحتيــة وتنظيم البطولة في عهد الشــيخ تميم. وبذلك يمثــل كأس العالم نموذج ًًا لمشــروع بدأ بخيار إســتراتيجي في عهد قيادة، ثم تحول إلى مشــروع دولة طويل الأجل استكملته مؤسساتها وقيادتها الجديدة. وتتجاوز دلالة هذه الحالة تنظيم البطولة نفســها إلى اســتمرارية توجه أوســع في صناعة المكانة. فقد تداخلت في المشروع الرياضة والبنية التحتية والطيران والسياحة والإعلام والخدمات، واســتدعى تنفيذه عمل قطاعات متعددة على مدى ســنوات. ويكشف الوصول به إلى نهايته بعد تسع سنوات من انتقال الحكم عن قدرة الدولة على حمل مشروع إستراتيجي كبير عبر مرحلتين سياسيتين، مع تطويره وإدارته وفق متطلبات المرحلة الجديدة. وتكشف هذه الاختبارات عن ثلاثة مستويات مترابطة لإرث الشيخ حمد. يتمثل أولها في الإرث الشخصي المرتبط بطبيعة قيادته وجرأة المبادرة والطموح إلى تجاوز قيود الدولة الصغيرة. ويتمثل ثانيها في الإرث المؤسســي الذي تجســد في ما ترسخ من مؤسسات وقدرات استمرت بعد انتقال الحكم وأمكن تطويرها وتوظيفها في مواجهة ظروف جديدة. أما ثالثها فيتمثل في الإرث الإستراتيجي وتصور مصادر قوة الدولة الــذي يقوم علــى إدارة الموارد وتوظيفها، وتنويع العلاقات الخارجية، واســتخدام الدبلوماسية والقوة الناعمة في صناعة المكانة وتوسيع هامش الاستقلال.
Made with FlippingBook Online newsletter