2. Metodología
rendimiento, activan el uso interactivo y, a su vez, fo- mentan acciones de gestión real del resultado ( rem ). Por el contrario, en situaciones en las que las des- viaciones son pequeñas, los gerentes prefieren no alarmar a toda la organización y realizan prácticas de gestión de devengos ( aem ). En las dos siguientes secciones se muestra un perfil de las empresas más exploradoras, así como resultados descriptivos de estas prácticas de gestión de resultados. Para ello, a continuación, se muestra de forma breve cómo se ha medido la estrategia de innovación exploradora, así como ambas formas de gestión de resultados. Medición estrategia innovación exploradora Para la medición de la estrategia de innovación ex- ploradora, se hizo la siguiente pregunta a los en- cuestados: ¿Cómo calificaría la capacidad de su empresa para generar los siguientes tipos de innovaciones en los productos / servicios que ha introducido en los últimos tres años? (1 = más débil que la compe- tencia; 5 = más fuerte que la competencia) 1. Las innovaciones que hacen que los productos/ servicios existentes queden obsoletos 2. Las innovaciones que cambian fundamental- mente los productos/servicios existentes 3. Las innovaciones que mejoran significativamen- te la experiencia de los clientes con el producto/ servicio 4. Las innovaciones que requieren diferentes for- mas de aprendizaje sobre los clientes 5. Las innovaciones que hacen que la empresa sea la primera en entrar al mercado con ese produc- to/servicio 6. Las innovaciones para cuyo desarrollo se ha ne- cesitado de cambios revolucionarios en la tec- nología
En los modelos de investigación se utilizan datos de encuestas y de bases de datos con las cuen- tas anuales de las empresas encuestadas ( sabi ). Los participantes de la encuesta fueron gerentes (principalmente ceo y cfo ), ya que era probable que tengan el mayor conocimiento del uso de los sccg de la empresa, innovación, decisiones de inversión y objetivos de rendimiento. Se contactó con aeca (Asociación Española de Contabilidad y Administra- ción de Empresas) para tener ayuda en identificar y contactar con los posibles participantes. Se ob- tuvieron un total de 197 observaciones completas y utilizables para el estudio. Con el fin de dar un incentivo para que los gerentes participasen, por cada respuesta completa recibida, se prometió una donación de 1,5€ a la Fundación Española de Enfer- medades Raras.
El detalle de todos los estadísticos descriptivos, de los análisis de validez y fiabilidad y de los mode- los de regresión se incluye en la sección 6. Los re- sultados confirman que los gerentes, en situaciones en las que están lejos de alcanzar los objetivos de Figura 2. Imagen de la página de inicio de la encuesta. El enlace a la encuesta realizada es el siguiente: https://es.surveymonkey.com/r/Preview/?sm=FvOE2aMNJyZ- CqCF90E9bmP4O_2BTgpSs8pe8DiNn2VZy5rRppXO9W1t9pTs- 1MSEvQH
09 | Metodología
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker