Generación de Talento en Big Data

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Estas cifras ilustran el impacto real que el Big Data y la economía del dato van a tener en el crecimiento económico de España durante los próximos cinco años. Esta oportunidad económica trae consigo una mayor: la opor- tunidad de crear nuevos perfiles profesionales cualificados. La creación de puestos de trabajo cualificados y destinados a formar una industria que pue- de convertirse en un motor de la economía nacional, como ya está suce- diendo en otros países. ESCASEZ MUNDIAL DE TALENTO BIG DATA El Big Data es un fenómeno todavía reciente en el entorno laboral. Hasta hace prácticamente un lustro las compañías no comenzaron a ser conscien- tes de su importancia ni a incluirlo en sus planes estratégicos. Sin embargo, los entornos competitivos en los que las empresas se desenvuelven hoy, más dinámicos y cambiantes, las obligan a tratar de incorporar estas capa- cidades a sus plantillas con la mayor brevedad posible. Esta necesidad pre- senta la particularidad de que el talento Big Data debe ser incorporado en todos los niveles de la compañía; desde los puestos técnicos hasta los altos mandos, porque son estos últimos los que deben impulsar internamente el cambio hacia el nuevo paradigma tecnológico. Los nuevos profesionales Big Data deben saber transformar datos en bene- ficio económico, identificar qué valor aportan los datos a la empresa y a la sociedad y automatizarlos en los procesos de la empresa pública y privada. Estas habilidades raramente se ven en una sola persona, por lo que uno de los factores más importantes será la creación de equipos multidisciplina- rios. No se trata solo crear de talento, sino de saber combinarlo. Se pueden identificar cuatros roles principales: DIRECTIVOS Y CONSULTORES: son los responsables de identificar el valor del dato y hacer las preguntas correctas sobre qué se espera y cómo se van a utilizar estos datos. Tienen que facilitar el cambio de mentalidad en la organización al solucionar problemas de negocio y tomar decisiones basándose en los datos. DATA SCIENTISTS: los científicos de datos tienen el papel clave de trans- formar los datos en información de valor a través de la utilización de técni- cas analíticas. ARQUITECTOS DE DATOS E INGENIEROS DE DATOS: los arquitectos e ingenieros del dato se encargan de diseñar las infraestructuras tecnológi- cas que permitan almacenar, procesar y explotar los nuevos tipos de datos heterogéneos y masivos. USUARIOS: este rol incluye los profesionales que van a dar uso real a todo ese valor extraído de los datos. Sin embargo, la incorporación de estos perfiles a las organizaciones se enfrenta a un obstáculo principal: el talento que las compañías necesitan a día de hoy está todavía formándose en las aulas de los centros académicos. El problema es aún más grave cuando el objetivo es atraer mandos intermedios para que puedan impulsar la generación de capacidades Big Data desde dentro, puesto que incluso aquellos profesionales que se están formando no cuentan con el nivel de experiencia suficiente para asumir esa responsabilidad. Así, diferentes estudios constatan ya la carencia de profesionales cualifica- dos en conocimiento sobre Big Data que sufrirán las principales economías del mundo durante los próximos años. Esta escasez de talento Big Data se da en el mercado de trabajo a escala internacional. Son muchas las com- pañías extranjeras que han pasado o están pasando por la misma situación

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