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Generación de talento Big Data en España
de necesidad que las principales compañías españolas. Una encuesta publicada por el portal digital Information Week en el año 2012, revelaba que cerca del 40% de las compañías encuestadas planeaba aumentar sus capaci- dades analíticas y de Big Data en los próximos años. Ya en junio de 2011, la prestigiosa consultora americana McKinsey publicaba su informe Big Data: The next fron- tier for innovation, competition and productivity en el que se señalaba que en el año 2018, el mercado laboral de Estados Unidos demandaría 190.000 empleos en Big Data y analítica avanzada que no podrían ser satisfechos. Paradójicamente, en contraposición a lo que sucede en los mercados laborales mundiales donde las tasas de desempleo se han asentado en niveles muy superiores a los registrados antes de la crisis de 2008, en el caso de los empleos asociados a perfiles Big Data la escasez de recursos puede llegar a ser un problema serio en algu- nas industrias. Es decir, durante los próximos años nos encontraremos ante una escasez de talento Big Data a nivel mundial, que debe ser afrontado mediante la pues- ta en marcha de medidas adecuadas. En Estados Unidos, la universidad ha reaccionado de forma rápida para intentar cubrir la necesidad de capa- cidades identificada alrededor del Big Data. En Europa, la Comisión también es consciente de la importancia de la brecha que existirá en los próximos años. Además, la irrupción del fenómeno Big Data ha puesto de mani- fiesto un gran desajuste de las capacidades en la Unión Europea. Mientras por un lado, los países se enfrentan desde hace años a un alto nivel de desempleo —en par- ticular en el sur de Europa— por otro, las vacantes la- borales en Big Data, que no dejan de crecer, no pueden ser cubiertas porque no hay suficientes profesionales preparados para estos puestos. Es el caso de España, un país con más de 3,7 millones de parados y un 42,9% de paro juvenil —según la Encuesta de Población Activa de enero de 2017–, y en el que, sin embargo, solo hay siete inscritos por vacante para ana- lista Big Data. Lo explicaba también Carmen Artigas, co- fundadora de Synergic Partners, en su análisis de 2015: “DURANTE EL AÑO 2015 SE DUPLICÓ LA DEMANDA DE ESTOS PROFESIONALES, PASANDO DE 1.797 VA- CANTES EN 2014 A 3.447 VACANTES EN 2015, UN 92% MÁS QUE EL AÑO ANTERIOR. PARA ESTOS PUES- TOS, EL SALARIO PROMEDIO ES DE 39.689 EUROS Y EL NIVEL DE COMPETENCIA APENAS HA VARIADO RESPECTO AL AÑO ANTERIOR, PASANDO DE SEIS A SIETE INSCRITOS POR VACANTE” . FALTA DE TALENTO BIG DATA EN ESPAÑA
El informe Posiciones y competencias más demanda- das en España , elaborado por Epyce en 2015, revela una evolución importante sobre las profesiones relativas a Big Data. Mientras que en 2015, analista Big Data era la doceava posición más demandada, en un futuro próxi- mo —dos o tres años— ascenderá hasta la cuarta po- sición. Su papel es todavía más relevante si se analizan las posiciones más difíciles de cubrir: en el presente ya es la segunda —solo por detrás de Senior Key Gestor de cuentas—, y en dos o tres años se convertirá en la primera. También pasa a ocupar el primer puesto si se agregan estos cuatro indicadores, así lidera el ranking de las posiciones más demandadas y difíciles de cubrir en España. En 2014, era la número 14. Por tanto, a diferencia de lo que sucede en el resto de sectores, donde los perfiles y currículos se acumulan sobre la mesa de los directores de recursos humanos, en el caso del talento Big Data se da el fenómeno opuesto: es la empresa quien debe lanzarse al mercado laboral desesperadamente para identificar y atraer a estos per- files. La búsqueda no se queda a nivel local o regional sino que llega fuera de sus fronteras e, incluso, trata de atraer talento desde las plantillas de sus proveedores tecnológicos. Además, estos perfiles contratados serán los encargados de marcar la hoja de ruta y de formar a los equipos en Big Data para la organización. Los pro- fesionales que cumplen estos deseados requisitos han pasado a conocerse como Purple People . Esta situación ha llevado a las organizaciones a des- plegar nuevos y creativos métodos de contratación. Un estudio elaborado por la compañía Talent Analytics & International Institute for Analytics precisaba que la característica más atractiva para aceptar un empleo por parte de los posibles candidatos de Big Data era la “cu- riosidad”. De ahí, por ejemplo, que Google y otras gran- des compañías como Walmart recluten talento para sus equipos publicando acertijos a resolver en medios de comunicación o transporte público. Otras de las consecuencias de este exceso de deman- da son la subida de los salarios por la competencia en- tre empresas y el aumento de la ratio de abandono de programas de formación Big Data, porque muchos es- tudiantes reciben ya entonces ofertas muy suculentas para incorporarse al mercado laboral. Con estas cifras, tanto a escala nacional como interna- cional, generar talento Big Data en España se debe con- vertir en una prioridad. ¿CÓMO SE GENERA TALENTO? En el panorama actual internacional de necesidad de ta- lento Big Data, países como Singapur, Canadá, Estados Unidos, Australia o los países nórdicos (Finlandia y Sue- cia, principalmente) ya se han consolidado como refe-
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