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Generación de talento Big Data en España
El portal en línea Datajobs.com 48 nos proporciona información muy útil para contextualizar la banda salarial en la que se mueven los profesionales de Big Data según sus perfiles. De media, este salario es superior a la media de los 96.000 dólares de los profesionales TI en EE. UU.:
PERFIL
EXPERIENCIA
MÍNIMO
MÁXIMO
$75.000
Ninguna
$50.000
ANALISTA DE DATOS
Con experiencia
$65.000
$110.000
CIENTÍFICO DE DATOS
$170.000
Con experiencia
$85.000
Poca experiencia
$90.000
$140.000
GESTOR DE ANALÍTICAS
Con experiencia
$130.000
$175.000
Mucha experiencia
$160.000
$240.000
$70.000
Ninguna
$50.000
ADMINISTRADOR DE BASE DE DATOS
Con experiencia
$70.000
$120.000
$115.000
Ninguna
$70.000
INGENIERO DE BIG DATA
Con experiencia
$100.000
$165.000
Además, el informe nos indica que la principal causa de que los profesionales TI decidan cambiar de trabajo es en un 65% de las veces la remuneración recibida y en un 43% la mejora de las condiciones laborales asociadas a la posición.
3.3.2.EL RETO DESDE EL PRISMA DE LA FORMACIÓN Y NIVEL EDUCATIVO DEL TALENTO La escasez de talento Big Data es actualmente un problema para las orga- nizaciones. Este se agrava aún más cuando el objetivo es atraer a mandos intermedios para que puedan impulsar la práctica y la generación de capa- cidades desde dentro. El talento que actualmente se está formando o se ha formado en la materia, a través de diferentes programas educativos, no cuenta, de momento, con el nivel de experiencia suficiente para asumir di- cha responsabilidad. De la misma manera, los gerentes o mandos ejecutivos actualmente desempeñando una labor en las compañías deben también trabajar para actualizar sus perfiles a los requerimientos del negocio. Es decir, el fenómeno Big Data no resulta únicamente un problema técnico, sino que constituye esencialmente un problema de negocio: la correcta ex- plotación de los datos proporciona importantes oportunidades a los nego- cios, pero esto solo es posible si se plantean las preguntas correctas, lo cual es únicamente alcanzable si se cuenta con el talento para poder obtener de las fuentes de datos dicha información. Mientras tanto, la modificación o innovación en los procesos de selección debería pivotar alrededor de las siguientes iniciativas, identificadas algunas en el informe The Big Data Talent Gap , de la Escuela de Negocios Kenan – Flagler 49 : 48 Datajobs, Big Data Salaries: An Inside Look. Recuperado en https://datajobs.com/big-data-salary (accesible en marzo 2017). 49 Ahalt, S. y Kelly, K. (2013), UNC, The Big Data Talent Gap. Recuperado en http://renci.org/wp-con- tent/uploads/2013/08/The-Big-Data-Talent-Gap-White-Paper1.pdf (accesible en marzo 2017).
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