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Referencias Internacionales
3.3.4. CASO FERROVIAL: DESARROLLANDO CAPACIDADES BIG DATA Y DE ANALÍTICA AVANZADA Dentro de la estrategia digital de Ferrovial se decidió formar un grupo in- terno de programadores y analistas Big Data. Este grupo se fundó con pro- fesionales que ya estaban en la empresa y con personas que se contrataron específicamente con perfiles técnicos: ingenierías y matemáticas, principal- mente. Al no encontrar candidatos con la experiencia adecuada, hubo un primer periodo de formación del equipo tanto en tecnologías Big Data como en formas de trabajo. La formación en este caso es un proceso continuo porque el mercado es muy cambiante. Se han ido desarrollando retos de forma iterativa, con re- sultados rápidos para mostrar el valor aportado por las nuevas tecnologías aplicadas a los negocios de Ferrovial. Año y medio después Ferrovial tiene un equipo con expertise avanzado en Big Data y conocimiento de los negocios, lo que es difícil de encontrar en el mercado. Ahora se han incorporado perfiles de análisis avanzado de datos con el fin de crear modelos matemáticos. 3.3.5. CASO ARCELORMITTAL ESPAÑA: ENFRENTÁNDOSE AL RETO DE ATRAER Y RETENER TALENTO ArcelorMittal es la mayor compañía siderúrgica mundial con una plantilla de casi 220.000 profesionales y con presencia en más de 60 países. La compa- ñía cuenta con dos centros de innovación en España, localizados en Asturias y País Vasco. Estos centros tienen como principal cometido la mejora de los procesos siderúrgicos y mejorar el impacto de la compañía en la socie- dad: aceros para fabricar coches más ligeros, elementos constructivos más versátiles que incrementan la eficiencia energética de las viviendas, chapa especial para torres eólicas marinas, etc. En el caso particular del Centro de Innovación de Avilés (Asturias) encontramos equipos multidisciplinares for- mados por economistas, ingenieros e informáticos capaces de aportar solu- ciones a las necesidades que pudieran llegar de las plantas de producción localizadas en distintas partes del mundo. Como consecuencia de la cultura innovadora del centro, ArcelorMittal está comenzando a utilizar tecnologías Big Data para mejorar la calidad del servi- cio proporcionado a las plantas. Como todas las compañías, están afrontando distintas situaciones asociadas a la identificación y contratación de perfiles Big Data fruto de la escasez de oferta en el mercado. Algunos ejemplos son: Muchas personas incluyen el concepto Big Data en su CV, solo por haber hecho un curso introductorio de 30 horas a distancia, lo que los hace atrac- tivos en primera instancia para los equipos de recursos humanos. Se está trabajado en programas de formación interna invirtiendo recursos económicos y humanos en personas que tras seis meses de formación se han ido a otro centro tecnológico atraídos por un incremento salarial. Respecto a los procesos de atracción de talento, se realizan publicaciones de vacantes en redes sociales, se realizan entrevistas por videoconferencia para candidatos internacionales, se publican en prensa e incluso en televisión. De todos los candidatos el porcentaje de currículos válidos ronda un 10% del total.
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