Het Green Finance Framework is gebaseerd op internationaal erkende standaarden, waaronder de Green Bond Principles (ICMA, 2021) en de Green Loan Principles (LSTA, 2023), en sluit aan bij het Europese referentiekader van de EU Taxonomie. Binnen dit kader beoordelen we systematisch in welke mate onze activiteiten bijdragen aan milieudoelstellingen, waaronder de impact op klimaatverandering. Een onafhankelijke externe partij, ISS Corporate Solutions, bevestigde de onderbouwing van deze aanpak en stelde vast dat onze drinkwateractiviteiten als duurzaam kunnen worden beschouwd. Ook onze financieringspartners onderschrijven dit assessment.
17.1.1 Versterken van betrokken leiderschap Er werd een nieuw leiderschapsteam opgestart, dat samen met een nieuw leiderschapstraject focust op de verdere ontwikkeling van onze bedrijfscultuur en het implementeren van coachend leiderschap. Dit traject legt de nadruk op het versterken van vertrouwen, verantwoordelijkheid, gedrevenheid en innovatie binnen alle lagen van Water-Link. 17.1.2 Versterken van interne communicatie Daarnaast werd een overkoepelend communicatieframework opgezet en uitgerold, zodat de interne communicatie transparanter en consistenter verloopt. Medewerkers kunnen daardoor op elk niveau rekenen op heldere richtlijnen en informatie, wat de betrokkenheid en samenwerking bevordert. Tot slot zorgen we voor frequente en consequente communicatie door het managementteam (MT) over onze bedrijfsstrategie richting de werkvloer met ‘MT on Tour’-sessies. Door regelmatig overleg en open dialoog blijven onze strategische doelen en waarden zichtbaar en tastbaar voor iedere medewerker.
17.2 Versterken van klokkenluidersbeleid
Water-Link heeft een bestaand klokkenluiders- mechanisme waar misstanden kunnen worden gemeld via een centrale mailbox. Om de zichtbaarheid van het klokkenluiderskanaal te verhogen en de drempel tot gebruik van dit kanaal te verlagen, wordt het huidige beleid momenteel herzien en wordt onderzocht welke externe tool kan worden gebruikt om anonieme meldingen mogelijk te maken. Daarnaast zullen interne bewustmakingsactiviteiten en opleidingen worden georganiseerd om het gebruik van het meldkanaal verder te ondersteunen. 17.3 Uitbouw van een centrale compliancefunctie Om de naleving van wetten, regels, normen en interne richtlijnen te waarborgen, is het de bedoeling om een Compliance Officer aan te stellen op organisatieniveau. Momenteel zijn deze taken verdeeld over verschillende afdelingen, wat door externe audits als een verbeterpunt wordt gezien. 17.4 Financieel beleid 17.4.1 Green Finance Framework Een centrale pijler van onze duurzaamheidsstrategie is het financieren van groene activiteiten. In 2023 legden we hiervoor het Green Finance Framework vast. Dit kader zorgt voor een duidelijke en transparante koppeling tussen onze investeringsstrategie en onze duurzaamheidsdoelstellingen.
17.4.2 Duurzaam beleggingsbeleid (IBP Water-Link)
Als Instelling voor Bedrijfspensioenvoorziening (IBP Water-Link) dragen wij actief bij aan een duurzame en leefbare samenleving. Bij elke investering wegen we naast rendement, kosten en risico’s ook de duurzaamheidsprestaties van bedrijven af, met aandacht voor een evenwicht tussen financiële doelstellingen, transparantie, maatschappelijke belangen en milieu-impact. Sinds enkele jaren brengen we de BKG-voetafdruk van onze portefeuille in kaart. Doorheen de jaren daalde deze sterk, van 87 tCO2e/m€ in 2020, tot 23 tCO2e/m€ in 2025. We willen deze dalende trend verderzetten, zonder afbreuk te doen aan het rendement op de portefeuille.
Duurzaamheidsverslag
42
Made with FlippingBook - Online catalogs