Gestion des risques
Politique salariale
Les Rentes Genevoises ont développé une gestion des risques performante. Celle-ci privilégie un travail préven- tif sur les principaux risques, qu’ils soient inhérents au métier ou externes à l’Etablissement. Depuis plus de dix ans, des approches adaptées ont été mises en œuvre afin d’intégrer la gestion des risques dans tous les processus. L’Etablissement améliore ainsi son fonctionnement en permanence avec, pour résultat, la réduction – voire la suppression lorsque c’est possible – des risques ou de leurs conséquences. Le Système de contrôle interne fait l’objet de missions de contrôle de plus en plus ciblées et pointues de la part de l’Audit interne. Efficace et efficient, il permet de donner aux membres du Conseil d'administration une image précise du niveau de maîtrise des risques dans l’Etablissement. Treize risques clés font l’objet d’un suivi direct et mensuel par le Conseil d’administration. De nombreuses évolutions ont été mises en œuvre, notamment dans le domaine de la sécurité, de la protec- tion des données, de la digitalisation et des approches stratégiques. La haute adaptabilité des outils et des mé- thodes a permis une intégration des risques climatiques et ESG, tant au niveau opérationnel que stratégique. Un effort particulier a été porté en 2022 sur l’adaptation des outils et procédures dans les différents domaines de veille. Ces éléments s’inspirent des meilleures pratiques ; ils sont adaptés à la réalité des Rentes Genevoises et intégrés à leur culture. Ils améliorent encore l’adéquation de la gestion des risques liés à la conduite des affaires, en particulier en ce qui concerne l’efficacité des processus opérationnels, la fiabilité des états financiers et le respect des normes juridiques et des procédures internes.
La politique salariale des Rentes Genevoises fait partie in- tégrante de la stratégie de développement définie par le Conseil d’administration. Les différents métiers qui consti- tuent les Rentes Genevoises s’appuient sur une grande expertise dans tous les domaines. La politique salariale est moderne et motivante. Elle a pour objectifs de garantir un niveau élevé de compétences, d’attirer et de fidéliser le personnel. Elle intègre des notions essentielles comme l’équité de traitement entre femmes et hommes et des ou- tils incitatifs qui reconnaissent l’atteinte des résultats ou la performance, ce qui encourage les employés à évoluer. Tous les deux ans, un organisme indépendant est chargé de comparer les salaires avec ceux de la branche. Il en res- sort que les salaires s’inscrivent dans la moyenne des rétri- butions observées sur le marché, mais également dans le respect de l’égalité salariale entre femmes et hommes. Les contrats de travail relèvent du droit privé. Ils ne contiennent aucune clause contractuelle prévoyant des indemnités financières de départ. La rémunération du Conseil d’administration, inchangée depuis 2012, est fixée depuis 2018 par le Conseil d’Etat dans son Règlement sur l’organisation des institutions de droit public (A 2 24.01).
24
Made with FlippingBook Ebook Creator