MODELOS DE INNOVACIÓN ABIERTA: UNA APROXIMACIÓN AUTONÓMICA
En conclusión, las empresas del País Vasco muestran una mayor propen- sión a realizar actividades de I+D y a formar redes de colaboración. Esta conducta explica, al menos parcialmente, el éxito del modelo vasco de innovación. Aunque muchos estudios han interpretado esta conducta como el resultado de una cultura empresarial distinta por parte de las empresas vascas, es innegable el papel que han jugado dos facto- res institucionales. Por un lado, el apoyo público al gasto empresarial en actividades de I+D ha sido particularmente alto. No obstante, esta política por sí sola no explica la capacidad de las empresas vascas para absorber tal cantidad de fondos para desarrollar ese volumen de actividad en I+D. Eso nos lleva al segundo factor: la red de centros tecnológicos ha permitido descargar buena parte de la actividad innova- dora de las empresas a través de la externalización de actividades de I+D. Esto permite involucrar a muchas empresas en prácticas de innova- ción (particularmente a las pymes), que de otra forma no tendrían ni la capacidad ni la masa crítica necesaria para incursionar en este tipo de actividades. En definitiva, las políticas públicas proporcionan fon- dos a las empresas vascas para mantener un alto volumen de actividades innovadoras, que es sólo posible porque las empresas pueden descar- gar buena parte de estas actividades externalizándolas a través de la colaboración con tales centros tecnológicos. Dicha externalización a menudo está encausada por las políticas, ya que muchas de las ayudas del gobierno vasco a la innovación empresarial están condicionadas a que la empresa colabore con los centros tecnológicos y no podrían apli- carse a actividades internas de I+D.
3.2. Rentabilidad de la estrategia de innovación abierta
Los resultados de la anterior sección desvelan diversos patrones en las estrategias de innovación abierta en las comunidades autónomas españolas, que podrían reflejar diferencias en los costes y beneficios esperados. Por ejemplo, los resultados apuntan a que el marco institucional en el País Vasco hace que la apertura de las empresas hacia fuentes de cono- cimiento sea menos “costosa”, lo que le permite rentabilizar en mayor grado sus actividades innovadoras.
En esta sección se plantean dos objetivos:
a) estudiar si las diferencias entre comunidades en la propensión a hacer uso de la estrategia de innovación abierta, obedece a diferencias regionales en la rentabilidad de dicha estrategia
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