MODELOS DE INNOVACIÓN ABIERTA: UNA APROXIMACIÓN AUTONÓMICA
caso de Cataluña y País Vasco). No obstante, esta es sólo una conjetura cuya validación tendrá que esperar a la siguiente fase de esta investi- gación. En el caso de Madrid y Cataluña, al igual en el caso del País Vasco (aunque en menor medida, particularmente en el caso de Cataluña), las empresas con una estrategia más abierta también se caracterizan por un buen balance entre socios nacionales y extranjeros. Desde el punto de vista de la gestión de la apertura, de manera genera puede verse que las empresas que más se apoyan en la estrategia de inno- vación abierta introducen constantemente actualizaciones en sus métodos de gestión de relaciones con terceros, y enfrentan obstáculos tanto para hallar socios para la colaboración, como para captar personal cualifi- cado que facilite la absorción de conocimiento. Desde el punto de vista de los mecanismos de apropiación de beneficios de las innovaciones, puede observarse que la realización de actividades de innovación continua en el tiempo (lead-time) y los acuerdos de cola- boración formal son un patrón común en las empresas más “abiertas” de las tres comunidades, aunque esto es más significativo para el caso de Madrid y País Vasco. Por otra parte, estas dos comunidades también pare- cen utilizar la internalización de las actividades de comercialización más intensamente como mecanismo de apropiación. Las empresas del País Vasco que más se apoyan en estrategias abiertas de innovación no son par- ticularmente las más propensas a utilizar mecanismos legales como las patentes y los modelos de utilidad. Finalmente, es importante llamar la atención sobre el hecho de que sólo las empresas más abiertas de Madrid parecen caracterizarse por la com- plejidad de sus innovaciones como estrategia de apropiación. Este es uno de los puntos débiles del País Vasco de acuerdo con Morgan (2016), que sugiere que, aunque el País Vasco es considerado un modelo exitoso como sistema de innovación, sus empresas se han especializado en sectores maduros y vulnerables a la competencia de bajo coste (es decir, suscep- tibles de ser fácilmente imitadas y superadas por la competencia, debido a la baja complejidad de su producción, desde el punto de vista tecno- lógico). Esto probablemente sea también un problema en Cataluña, quizá con la excepción del sector farmacéutico que tiene un desempeño impor- tante en esta región. No obstante, como señalamos anteriormente, estas ideas son simplemente conjeturas que tendrán que ser discutida y, en su caso, validada en la siguiente fase de esta investigación.
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