MODELOS DE INNOVACIÓN ABIERTA: UNA APROXIMACIÓN AUTONÓMICA
5. CONCLUSIONES Las principales conclusiones de este trabajo apuntan a la existencia de patrones regionales en tres aspectos fundamentales: a) la adopción de la estrategia de innovación abierta por parte de las empresas b) las estrategias de política destinadas al fomento de la innova- ción abierta
c) la urgencia de política de cara al futuro
Dentro de las tres comunidades analizadas en este informe, destaca la alta propensión de las empresas del País Vasco a apoyarse en la estrate- gia de la innovación, particularmente para las actividades de I+D. Las diferencias regionales en la propensión de las empresas a colabo- rar en actividades de innovación, parece tener una íntima relación con la trayectoria de la política de I+D+i en cada región. En Cataluña y Madrid, dicha política tiene una fuerte inclinación hacia las activi- dades de investigación científica , con una muy amplia red de centros públicos de investigación y la creación de centros de excelencia cientí- fica. Por parte, en el País Vasco el énfasis de la política se ha puesto en el desarrollo tecnológico, a través del fomento de actividad de cen- tros tecnológicos como proveedores de servicios de I+D para las empresas. Esta estrategia ha generado un círculo virtuoso que permite una alta participación de las pymes en actividades de I+D, al descargar buena parte de dicha actividad en los centros tecnológicos. Este es quizá uno de los principales mensajes que queremos transmitir. El fomento de la innovación requiere sin duda de empresas que puedan sacar provecho del conocimiento disponible en el entorno. De ahí los beneficios de la innovación abierta. No obstante, este conocimiento es muy difícil de absorber y desarrollar para las empresas (y muy particu- larmente para las pymes), hasta un nivel en que pueda ser utilizado de manera directa en soluciones innovadoras bajo la forma de nuevos pro- ductos o procesos. Es decir, buena parte del conocimiento no tiene el “grado de madurez” (algunos autores lo llaman knowledge/technology rea- diness level ) necesario para incorporarse a planes de negocio. En este sentido, una estrategia de política de innovación es sin duda el fomento de la actividad de agentes “intermediarios” en la cadena de valor de conocimiento, que hagan madurar dicho conocimiento hasta convertirlo en soluciones innovadoras para las empresas. Desde el punto de vista de la estrategia de política de innovación, debe- mos ver a los Centros Tecnológicos como un agente “intermediario”, y
70
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker