abierta: Gestión de relaciones con terceros (variable dicotómica que indica si la empresa ha realizado innovaciones organizativas relativas a la relación con otros agentes); Obstáculo: búsqueda de socios (indica si la empresa considera que la búsqueda de socios para desarrollar proyec- tos de innovación es un obstáculo mayor para la innovación); y Obstáculo: pers. cualificado (indica si la empresa considera que la captación de personal cualificado es un obstáculo mayor para la innovación). El tercer grupo, también de variables dicotómicas, captura los mecanismos legales y estratégicos de apropiación de las empresas: Protección legal de la PI (indica si la empresa utiliza mecanismo como patentes, modelos de uti- lidad o copyright); Colaboración formal (indica si la empresa afirmado acuerdos de colaboración formal con otros agentes para desarrollar pro- yectos de innovación); Lead-time (indica si la empresa realiza esfuerzos de innovación de manera continua, y no ocasional); Complejidad (indica si al menos el 10% de la I+D de la empresa es investigación fundamen- tal); Comercialización propia (indica si la empresa realiza ella misma las actividades de comercialización de sus innovaciones). Finalmente, el cuarto grupo está compuesto por variables de control: Número de empleado (en logaritmo natural), y un conjunto de variables dicotómicas como son la pertenencia a un grupo de empresas; participación en mercados interna- cionales; Oursourcing de I+D (I+D externo); y Otro conocimiento externo (como la compra o licencias de patentes, y otro tipo de know-how distinto de la I+D). También se incluyen efectos fijos de sector de actividades y de periodo. En el caso de este modelo, el objetivo es ver qué tipo de prác- ticas u obstáculos enfrentan, en cada región, las empresas que se apoyan en estrategias de innovación relativamente más abiertas.
81
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker