EIN NEUES PARADIGMA FÜR DIE ENTWICKLUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN IN ORGANISATIONEN
Nach dem derzeitigen Modell findet Führungskräfteentwicklung in der Regel fast ausschließlich in einem Workshop- Setting außerhalb eines Unternehmens statt. Wo liegt üblicherweise der Fokus dieser Zusammenkünfte? Auf der Opti- mierung der individuellen Fähigkeiten der vorausgewählten Führungskräfte, die an den Workshops teilnehmen. Der Input für die entsprechenden Reflexio- nen stammt zumeist von den ihnen direkt unterstellten Mitarbeitern, deren Feedback für die Erstellung der Entwick- lungspläne der jeweiligen Führungs- kräfte herangezogen wird. Seit Jahr- zehnten ist dieser konventionelle Ansatz der Modus Operandi für Füh-
rungsentwicklungsinitiativen in den meisten Unternehmen.
Die Auswirkungen der vierten industri- ellen Revolution, des Informationszeit- alters und der digitalen Transformation zwingen die Unternehmen dazu, die Rol- le von Führung und Führungsentwick- lung zu überdenken. Um mit den Turbu- lenzen der heutigen VUCA-Welt umzu- gehen, reicht die individuelle Kompe- tenzentwicklung nicht mehr aus. Der wachsende Bedarf an Agilität hat zu der Erkenntnis geführt, dass Führung ein Teamsport ist, der die Koordination und Zusammenarbeit vieler Führungskräfte erfordert.
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