Guía para el desarrollo de Contratos de Impacto Social (CIS)

ANEXOS

Caso Aplicación de la contabilidad del valor social integrado

Tras los dos primeros años de la puesta en marcha del piloto, se logró reducir en más de un 30% el tiempo en que las personas encontraban un empleo cuando éstas entraban en régimen semiabierto. Además, la incorporación de la contabilidad social en EPYCO permitió identificar un impacto, que resultó ser el más valorado por los grupos de interés del piloto, el aumen- to de la motivación de los profesionales que participa- ron, al ampliar su conocimiento con nuevas metodolo- gías y fomentar el trabajo en equipo compartiendo un objetivo común: la empleabilidad de los internos. Basándose en la metodología de contabilidad social desarrollada por GEAccounting, AcH cuantifica el valor social generado por sus programas en sus principales stakeholders o grupos de interés. AcH ha trabajado mano a mano con instituciones académicas para validar los algoritmos necesarios para cuantificar en euros el valor social generado por EPYCO. Esta forma de traba- jar, integrando procesos de medición del valor genera- do de manera sistemática en los proyectos, es una

fuente de innovación social y permite mejorar procesos basados en el aprendizaje, visibilizar el valor social generado por dicha innovación y demostrar la racionali- dad económica de la inversión de esa innovación. La teoría del cambio de AcH es contribuir a mejorar la vida de las personas a través de su inserción laboral mediante una experiencia vital innovadora y transforma- tiva. Para ello, trabaja con modelos de itinerarios de inserción grupales y personalizados, basados en entre- namientos en competencias para el empleo y para emprender, en formaciones cualificadas, en una red de empresas colaboradoras y en un enfoque trasversal de vida saludable que añade valor a las personas y a las empresas. A pesar de ser una ONG, el modelo de gestión de AcH es muy parecido al de una empresa social, basado en procesos orientados hacia la generación de impacto social, pero garantizando una cuenta de resultados positiva. Uno de sus principales retos es seguir generan-

do valor en la mejora de la vida de las personas para las que trabajan, a lo que dedican recursos en investigación.

Medición del impacto del piloto de la metodología EPYCO para mejorar la inserción laboral de personas privadas de libertado En 2017, la Entidad Estatal Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo y Acción contra el Hambre (AcH) iniciaron un proceso de co-creación para crear una metodología, cuyo objetivo era mejorar la emplea- bilidad de la población privada de libertad y aumentar sus oportunidades de inserción laboral cuando comienzan el régimen de semilibertad. Esta metodología, que se denominó EPYCO -Entrena- miento Personal y Competencial para el Empleo), consiste en la realización de itinerarios formativos sobre empleabilidad e itinerarios de inserción para las personas privadas de libertad, dirigidos a los profesio- nales que trabajan en el ámbito penitenciario. Además de la formación, EPYCO ofrece un programa de coaching para estos profesionales durante el periodo de diseño y puesta en marcha de los itinerarios de mejora de la empleabilidad.

Los aprendizajes generados con la medición ayudan a esta ONG a gestionar el impacto, es decir a mejorar sus intervenciones y ser más competitivos, atrayendo financiación, lo que se traduce en más y mejor impacto -más profundo, para más personas y más duradero-. AcH comenzó en 2013 sus operaciones en España con un presupuesto de 200.000€ asociado al Fondo Social Europeo. Actualmente ha multiplicado su presupuesto por veinte, mejorando los resultados de inserción acordados con sus financiadores e innovando tanto en su modelo de gestión como en las soluciones propuestas para nuevos desafíos sociales.

Puedes consultar más información sobre el caso en accioncontraelhambre.org

Informe: Toolkit para el desarrollo de Contratos de Impacto Social, CIS

Made with FlippingBook - Online Brochure Maker