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ECONOMIE
FINANCES NEWS HEBDO
MARDI 30 NOVEMBRE 2021
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consommation futurs seront très fortement influencés par nos enfants et nos proches. Ajoutez à cela le rôle prépondérant des médias. Le nouveau modèle de déve- loppement appliqué à l’éducation devra impérativement rétablir des cours d’édu- cation civique, avec comme guideline : consommer marocain est un acte patriote et une garantie de la prospérité de notre pays, de nos compatriotes et de notre industrie. Aujourd’hui, une gamme diversi- fiée d’outils de branding digital existe. Cela facilite la communication et crée une cer- taine interactivité entre les jeunes à travers les différentes plateformes et les réseaux sociaux. Tous les moyens sont bons pour attirer notre jeunesse dans le bon sens. Il s’agit de redonner envie à tout prix à nos générations futures, de cultiver justement ce désir et cette passion de servir et de contribuer à l’essor de la nation. F.N.H. : Pour tout pays, le Nation Branding est une priorité de l’État. Quelle est la place accordée au made in Morocco dans le nouveau programme du gouvernement ? A. L. : Nous avons toujours été très clairs à ce sujet et notre approche se veut prag- matique et repose sur un benchmark inter- national concret, orienté vers le résultat. Nous devrions commencer par le com- mencement, à savoir quelle est la définition de l’image que nous voulons transmettre au monde pour les 10, 15 ou 20 prochaines années : un pays, une vision, une identité. Cela suppose que nous devrions dissocier ce sujet de tout tiraillement politique et/ou intérêt personnel. C’est essentiel de créer une agence made in Morocco pour enca- drer toutes les énergies vives, les budgets et dématérialiser les attentes de nos entre-
preneurs locaux et investisseurs étrangers. C’est ce qui nous permettra de mettre de la cohérence dans nos actions et, surtout, d’éviter la confusion grandissante née du fait que ce sujet prioritaire est à la fois entre les mains de plusieurs ministères, offices, agences… C’est certes un sujet transverse, mais il mérite d’être une fois pour toute tranché et confié à des pro- fessionnels du nation branding. Comme manifesté à travers un slogan lancé par notre association : le made in Morocco now ou jamais. Nous pensons aussi qu’il est temps de faire un recensement par région des sec- teurs porteurs en matière de dévelop- pement de produits ou services made in Morocco exportables. La cartographie du made in Morocco serait une force sup- plémentaire, nous pourrions alors mieux orienter et consolider notre stratégie de régionalisation. Nous voudrions insister sur la nécessité de l’adhésion des médias et des publicitaires dans le cadre de campagnes d’encourage- ment et de promotion de la consommation locale, à travers des leviers de compétiti- vité et de montée en qualité des services et des produits destinés au marché local. Le client local est une valeur sûre. Nos voisins européens ne passent aucune publicité sans y marteler de façon automatique l’ori- gine locale. Je pense qu’il y a là aussi un constat à dresser. Notre dernier souhait serait aussi que le gouvernement encourage une politique de consolidation en mettant en application effective la préférence nationale au niveau des appels d’offres publics, et condition- ner les ALE, les aides octroyées par l’Etat aux entreprises marocaines ou étrangères par un engagement sur le respect de la
Nomenclature de Code-Barres Consommer positif : L'étiquette du produit marocain possède un code barre le «611»
Exemple de code-barres à 13 chiffres
Codage de l’article 6 chiffres
Clé de contrôle 1 chiffre
Drapeau, code pays ou zone d’origine 2 ou 3 chiffres
Codage du fabricant 3 ou 4 chiffres
Les chiffres, de gauche à droite, sont répartis comme suit :
• Le drapeau (ou code pays, ou zone d’origine), constitué de 2 ou 3 chiffres, est en quelque sorte l’indicatif du pays d’origine de l’article (pour le Maroc l’indicatif est 611) • Le codage du fabricant, constitué de 3 chiffres si le drapeau a 3 chiffres, et
constitué de 4 chiffres si le drapeau en a 2 ; • Le codage de l’article constitué de 6 chiffres ;
• La clé (ou caractère) de contrôle, constituée d’1 seul chiffre, déterminant la validité du code. Il est calculé à l’aide d’un algorithme normalisé, sur la base des 12 premiers chiffres.
préférence nationale. Les TPME et les artisans sont notre futur. Notre Maroc doit aussi être souverain au niveau de la gouvernance des instances de contrôle sanitaire et être vaillant sur la diffusion de la culture de la qualité aux standards internationaux ainsi que du Story Telling et la créativité de nos pro- duits et services made in Morocco. Nous voulons, au niveau de l’APMM, lan- cer un appel à toutes les parties pre- nantes que dans le monde post-covid, notre «marque pays» devra répondre à 2 impératifs. Primo, «Rassurez-moi !» : ceci nous imposera de mieux connaître
C’est essentiel de créer une agence made
in Morocco pour enca-
drer toutes les énergies vives, les budgets et dématérialiser les attentes de nos entrepre- neurs locaux
nos marchés cibles, maîtriser les risques possibles, trouver des alter- natives pour y faire face, connaître notre environnement, adapter son offre et sa stratégie, mieux anticiper. Secundo, «Séduisez-moi !» : il nous faudra démontrer concrètement le potentiel de notre made in Morocco, mettre en évidence les opportunités de travailler au et avec le Maroc, trouver les leviers pour en profiter
La cartographie du made in Morocco serait une force supplémentaire. Nous pourrions mieux orienter et consolider notre stratégie de régio- nalisation.
et investis- seurs étran- gers.
dans la franchise d’un cadre win-win, être cohérent dans la construction de notre offre, de notre communication et surtout pour l’amour de notre pays, avec un patriotisme assumé. ◆
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