ACTUALITÉ Le CSSSA fait des actions pour améliorer la situation
Il a indiqué qu’il y aurait une personne qui serait prochainement embauchée pour faire du recrutement à plein temps pour trouver des médecins. Il a ajouté que des médecins sont embau- chés et entreront en fonction au cours de l’été, notamment au mois de juillet et août. Une deuxième infirmière praticienne, com- munément appelée « super infirmière », pourrait se joindre aussi à l’équipe cet été. Il évoque aussi la possibilité d’ouvrir une unité de débordement de façon tempo- raire, comme cela se fait dans plusieurs centres hospitaliers. Dans certains en- droits, l’unité de débordement est souvent une roulotte qui est physiquement collée au bâtiment. Dans le cas du CSSSA, le Docteur Marleau indique que les patients seraient probablement installés dans les chambres qui auront été fermés. Lorsque questionné par L’Argenteuil a savoir si la direction entreprendrait des démarches auprès des candidats qui se présenteront aux prochaines élections dans la circonscription d’Argenteuil pour obte- nir de l’aide, M. Roberge n’a pas acquiescé. « On ne fait pas de politique », nous a-t-il dit. Le projet d’URFI n’est pas touché Quant au projet d’Unité de réadapta- tion fonctionnelle intensive (URFI) qui a été annoncé l’an passé, les travaux de- vraient commencer prochainement. La direction prévoit que la mise en place de cette nouvelle unité régionale devrait être complétée au cours de l’automne. Globalement, ils affirment qu’il faut se retrousser les manches pour trouver des solutions. Selon eux, la situation est tempo- raire et s’ils en viennent à diminuer le nombre de lits, ils souhaitent les rouvrir plus tard « de façon sûre et durable ».
systèmehospitalier. Les cas sont plus difficiles à soigner et la santé des patients est parfois très hypothéquée. Il dit avoir préparé, avec son équipe, plusieurs scénarios « temporaires » devant la situa- tion actuelle. Il précise qu’aucune décision finale n’a été prise. Advenant que les mé- decins permanents et les médecins « dépanneurs » (qui font de courts mandats et qui viennent de d’autres centres hospitaliers) ne peuvent four- nir des disponibilités pour assurer des services, « la direc- tiondevraprendredesdécisions ». Son plan A consiste à sollici- ter les médecins des autres centres hospitaliers pour qu’ils
Argenteuil. Elle affirme aussi que des entre- vuesdedépartsonteffectuéespourconnaître les motifs de départ des infirmières. État de la situation Par la suite, Raymond Roberge est venu expliquer le contexte, les faits et les démar- ches en cours. Ainsi, il a expliqué qu’il y a huit médecins qui ont démissionné depuis le début de l’année. Quatre sont déjà partis pour diverses raisons (maladie, départ vo- lontaire, docteur Syrzyk, etc.), qu’un autre partait pour le début de mai (le docteur Gilles Durocher) et que les trois autres ter- mineraient leur mandat pour le 15 juin. Il signale que l’hôpital de Lachute est un hôpital de petite taille dans un milieu rural, un peu comme un « hôpital communau-
julie.godin@eap.on.ca L ACHUTE
viennent travailler à l’hôpital de Lachute pour dépanner ou faire de courts mandats. Il souhaite également « consolider les soins de base ». Advenant que cette solution ne fonc- tionne pas, son plan B consisterait à « peut-être » diminuer jusqu’à 30 le nombre de lits en courte durée. Ce département compte actuellement 44 lits. Il assure qu’il n’y aura pas de perte d’emploi relié à la fermeture de ces lits. Les solutions étudiées Pour le dessert, nous avons été mis au parfumpar le directeur des services profes- sionnels, le docteur Michel Marleau, des solutions qu’étudient le groupe pour atti- rer des médecins ici. Il a expliqué leurs démarches de recrutement : représenta- tions lors d’événement pour vendre notre région et recrutement dans les universités.
Le 3mai dernier, le directeur duCentre de santé et de services sociaux d’Argenteuil (CSSSA), Raymond Roberge, la présidente du Comité d’administration du CSSSA, Johanne Dumouchel et le directeur des services professionnel de l’hôpital, le docteur Michel Marleau, ont tenu un dîner- conférence, où tous les médias locaux ont été invités, pour parler de la situation actuelle de l’hôpital. Tous trois reconnaissent que la situation est très difficile. Néanmoins, ils affirment qu’ils font tout leur possible pour
taire»etqu’il restera comme tel. « Il y a plusieurs défis qui se posent, en 2012, pour leshôpitauxde petites tailles : le re- crutement difficile et lesmédecins veu- lent travailler où il y a des technologies. Les médecins qui travaillent ici le font avec des équipes ré- duites. Ilsdoivent se débrouiller, il n’y a pas plusieurs spé- cialistes à côté d’eux. Ils doivent comprendre que ce n’est pas la même vie qu’à Montréal. Ici, nous offrons des soins généraux », explique Raymond Roberge. Il a fait état que la
« Il y a plusieurs défis qui se posent, en 2012, pour les hôpitaux de petites tailles : le recrutement difficile et les médecins veulent travailler où il y a des technologies. Les mé- decins qui travaillent ici le font avec des équipes ré- duites. Ils doivent se dé- brouiller, il n’y a pas plu- sieurs spécialistes à côté d’eux. » R AYMOND R OBERGE
rétablir la situation et offrir un service continu. C’est Johanne Dumouchel qui a débuté la confé- rence et qui est venue assurer que le Comité d’admi- nistration ne restait pas les bras croisés devant cette situa- tion. Elle assure avoir visité les équi- pes de travail de l’hôpital sur tous les quarts de travail pourlesteniraucou- rant de la situation. « Il faut de la pa- tience, il n’y a pas de solutions mira- cles », a-t-elle dit. Elle a réitéré que
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