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land seit der Nachkriegszeit nicht zu beobachten. Dafür wächst der Anteil begleitender Service- und Software- Angebote. Vor allem der Maschinen- bau sticht mit einem Umsatzanteil produktbegleitender Dienstleistun- gen von 13,2 Prozent heraus. Auch der Fahrzeugbau liegt mit 7,3 Prozent und die Elektroindustrie mit 6,8 Prozent Umsatzanteil über dem Durchschnitt des gesamten verarbeitenden Gewer- bes. Im Maschinenbau und der Elekt- roindustrie wurden in der Umfrage des ifo Instituts als produktbegleitende Dienstleistungen Maintenance und Wartung sowie Logistik, Montage und Inbetriebnahme, aber auch Schulun- gen sowie Softwareprodukte am häu- figsten genannt. Beharrlich entwickelt, beständig gewandelt Ein explodierender Brauerei-Dampf- kessel veranlasste 22 badische Unter- nehmer am 6. Januar 1866 in Mann- heim zur Gründung der „Gesellschaft zur Überwachung und Versicherung von Dampfkesseln“, dem Vorläufer des heutigen TÜV. Das Modell mach- te Schule und wurde zum Ausgangs- punkt der technischen Überwachung in Deutschland. Eine solche Selbsthil- fe war wichtig, denn die Technik entwi- ckelte sich schneller als das Wissen um ihre sichere Beherrschung. Die Indust- rialisierung zog an, Fabriken schossen aus dem Boden und der „Motor“ die- ▶
ser Entwicklung war der Wasserdampf. Baden-Württembergs Industrie hat sich in dieser Zeit von einer struk- turschwachen Agrarregion zu einem der innovativsten Wirtschaftsräume Europas gewandelt. Dieser Anfang war dennoch schwer. Der Übergang zur Industriegesellschaft verlief hier langsamer als in anderen deutschen Regionen. Erst in der ersten Hälfte des 20. Jahr- hunderts beschleunigte sich der Strukturwandel spürbar. Nach den Kriegsjahren, die die Produktion vie- lerorts zur reinen Mangelverwaltung machten, folgte der Wiederaufbau. Zunächst mit knappen Mitteln, in den fünfziger und sechziger Jahren dann in den Wirtschaftswunderjahren. Die Gründerfiguren dieser Zeit kamen meist aus einfachen Verhältnissen, reich an Ideen und Beharrlichkeit. Aus einer vagen Geschäftsidee in der Werkstatt konnte über Generationen hinweg ein erfolgreiches Unterneh- men entstehen. Heute sorgen Digita- lisierung und Nachhaltigkeit für eine deutliche Veränderung der Verhältnis- se. Waren Fabriken vor 100 Jahren in der Regel noch dreckige, laute und ab- geschirmte Orte am Stadtrand, ist an deren Stelle heute meist eine saubere Hightech-Produktion entstanden, die Digitalisierung, Nachhaltigkeit und unternehmerische Werte transparent und sichtbar macht.
Industrie 5.0 Auf die Dampfkraft (Industrie 1.0), Fließbänder (Industrie 2.0) und Com- puter (Industrie 3.0) folgen heute vernetzte Fabriken und KI-Roboter (Industrie 4.0 und 5.0). Anstatt den Menschen durch Automatisierung zu ersetzen, sollen unter dem Begriff Industrie 5.0 hochentwickelte Tech- nologien und sogenannte Cobots oder Humanoide den Menschen bei seiner Arbeit unterstützen. Diese Part- nerschaft zielt darauf ab, die Stärken beider Seiten zu kombinieren: die Prä- zision, Kraft und Wiederholgenauig- keit der Maschinen mit der Kreativität, dem kritischen Denken und der Prob- lemlösungskompetenz des Menschen. In der industriellen Produktion ver- bindet das sogenannte Industrial Metaverse die reale und die virtuelle Welt. Ein wegweisendes Beispiel aus der Forschung ist daher das Industrial Metaverse Reallabor Baden-Württem- berg, ein Innovationsraum, den das Fraunhofer-Institut für Arbeitswirt- schaft und Organisation, das Fraun- hofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung, die Filmaka- demie Baden-Württemberg und der ARENA2036 e. V. gemeinsam betrei- ben. Es unterstützt Unternehmen da- bei, eigene Metaverse-Anwendungen schnell und risikoarm umzusetzen, indem es die reale Welt von der Pro- duktentwicklung über die Produktion bis zum Ende des Produktlebenszyk-
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