Mudu su Paulette vis dar kiekvieną savaitę vedame mokymus „Lyderystės ryšiai“. Tik dabar tai yra tarptautinis savaitinis renginys. Šiam savaitiniam renginiui prireikia didžiulių pastangų ir atsidavimo. Jo įrašai prieinami visiems bet kurios komandos nariams bet kurioje šalyje. Šimtai „Marketing Executive“ statuso kolegų kiekvieną savaitę mūsų klausosi tiesiogiai. Manau, kad tūkstančiai prisijungia ir pasiklauso vėliau. Galėjome padėti daugeliui žmonių (daugiau, nei kada įsivaizdavome) be papildomų išlaidų. Tai ir yra gausos mentalitetas.
registracija niekaip nepaveiktų mano finansų, bet žinojau, kad „Melaleuca“ pakeis jų gyvenimą ir kad jų registracija būtų naudinga bendrai „Melaleuca“ sėkmei. Taigi, kodėl neturėčiau padėti? Timas ir Michellė įsiregistravo ir dabar yra pasiekę „Executive Director 9“ statusą!
PAKEITĘ STOKOS MENTALITETĄ GAUSOS MENTALITETU , TAPSITE NESUSTABDOMI!
Per pastaruosius du dešimtmečius aš prašiau Nordlundų šeimos iš Minesotos, Cheveries šeimos iš Bostono ir Moscasų
šeimos iš Toronto padėti su kai kuriais mano kolegomis pristatyti bendrovę, vesti mokymus ir rengti susitikimus namuose. Kiekvieną kartą jie mielai padėjo! Kaip šauksi, taip atsilieps. Turintieji stokos mentalitetą tiki, kad pergalė būtina, net ir kito
Gausosmentalitetas: kai žmonės tikrai džiaugiasi kitų sėkme, pyragas tampa didesnis. – Stephen Covey
Pasvarstykime. Paprastais žodžiais tariant, gausos mentalitetui priešybė yra stokos mąstysena – įsitikinimas, kad niekada nebus pakankamai
pinigų, maisto, laiko ar energijos. Dėl tokio mąstymo jūsų veiksmai ir mintys valdomi stokos. Jūs tikite, jog kas nors turi prarasti, kad kitas laimėtų. Užuot tikėję, kad turite pakankamai ir yra gausybė galimybių, jūs prisirišite prie visko, ką turite, bijodami prarasti. Stokos mąstysena akivaizdi šiame pavyzdyje: „Neturiu laiko padėti kitiems, ne savo organizacijos nariams“ arba „Kodėl turėčiau mokyti kitą komandą?“ Kitas gausos mentaliteto pranašumas yra tai, ką aš vadinu atšokos poveikiu. Kurdami savo organizaciją ir padėdami kitiems, ne savo komandos nariams siekti tikslų savo miestelyje, mieste, valstijoje ar net šalyje, sulaukiate pagalbos iš žmonių, kuriems padėjote, nes jie padeda jūsų žmonėms, kai jūs negalite. Taigi, viskas kartojasi. Tai vienas iš tvirtų
asmens sąskaita. Mes, „Melaleuca“ žmonės, suprantame, kad mūsų sėkmę lemia pagalba kitiems pasiekti jų tikslų – visiems, ne tik artimiausiems bendražygiams ar keliems išrinktiesiems. Pastaraisiais metais pastebėjau, kad gausos mentalitetą turintiems žmonėms būdingi tam tikri charakterio bruožai: vizija, nesavanaudiškumas, gerumas, komandinė dvasia, dosnumas, nuolankumas ir dėkingumas. Jei klausite manęs, tai idealiai atitinka mūsų ieškomo lyderio savybes. Galų gale, manau, visi galime sutikti, kad „Melaleuca“ yra kitokia bendrovė. Ji pastaruosius 33 metus kuriama ant tvirtų principų, kurie visada atlaikys laiko išbandymą. Gausa yra vienas iš šių tvirtų principų. Tikiuosi, kad jūs pripažinsite, kaip ir aš, šio principo vertę ir suprasite, jog jis vertas mūsų laiko. Kai įsigilinsite į „Melaleuca“ misiją ir suvoksite, ką ji reiškia, pamatysite, kaip ji veda bendrovę ir kiekvieną iš mūsų, kad laikytumėmės tvirtų principų. Nė vienas iš mūsų nenorėtų, kad būtų kitaip! Jaučiuosi palaimintas, radęs „Melaleuca“ prieš 27 metus. Jei iš tiesų įsigilinote į mūsų misiją ir supratote, ką ji reiškia, jūs laimėjote! NENUSTOKITE SVAJOJĘ. ČIA KEIČIASI ŽMONIŲ GYVENIMAS. – ED BESTOSO
GAUSA „VISIEMS UŽTEKS“ BENDRADARBIAUJA, KAD PASISEKTŲ NORIAI PADEDA IR DALIJASI ŽINIOMIS SU KITAIS DŽIAUGIASI KITŲ SĖKME YRA SKATINAMAS PASITIKĖJIMO IR OPTIMIZMO NUOLAT GALVOJA, KAIP GALĖTŲ PASITARNAUTI KITIEMS SVEIKINA KONKURENTUS TIKI, KAD BET KOKIA SĖKMĖ NEŠA NAUDINGŲ REZULTATŲ VISIEMS DALYVIAMS YRA KOMANDOS NARYS, KURIS GALI ĮVERTINTI IR PANAUDOTI SKIRTINGUS POŽIŪRIUS IR NUOMONES PASITIKI KITAIS IR KURIA SANTYKIUS
STOKA „NIEKADA NEBUS GANA“ KONKURUOJA, KAD PASISEKTŲ NEPADEDA KITIEMS, KAUPIA ŽINIAS PAVYDI IR (ARBA) TEISIA KITUS YRA GENAMAS BAIMĖS IR NERIMO NETURĖTI AR PRARASTI NUOLAT GALVOJA, KAS JAM IŠ TO PIKTINASI KONKURENTAIS TIKI, KAD GYVENIMAS YRA NULINĖS SUMOS ŽAIDIMAS, O SĖKMĖ PASIEKIAMA TIK KITO ASMENS SĄSKAITA NEMOKA DIRBTI KOMANDOJE, NES NUOMONIŲ SKIRTUMĄ SUPRANTAMĄ KAIP NELOJALUMĄ ĮTARINĖJA KITUS
principų, kuriais „Melaleuca“ skiriasi nuo kitų bendrovių ir dėl kurių yra patraukli žmonėms iš kitokio tipo verslo. Tai išties ypatinga. 1999 m. „National Director“ Paulette Cheverie ir „National Director 3“ Maria Mosca paprašė manęs padėti jų komandai. Turėjau skristi į Minesotą ir pristatyti bendrovę sutuoktiniams Timui ir Michellei Nordlundams. Jei jie įsiregistruotų, prisijungtų prie mano šeštos kartos, todėl jų registracija neatneštų man jokios naudos.
O aš turėjau pirkti lėktuvo bilietą ir porą dienų keliauti.
Verslumo nuojauta vertė mane dvejoti, ar verta vykti į Minesotą, bet gausos mentalitetas skatino tai daryti ir aš padariau. Nordlundų šeimos
30 JULY / AUGUST / SEPTEMBER · JULI / AUGUST / SEPTEMBER · LIPIEC / SIERPIEŃ / WRZESIEŃ | EU.MELALEUCA.COM
JULY / AUGUST / SEPTEMBER · JULI / AUGUST / SEPTEMBER · LIPIEC / SIERPIEŃ / WRZESIEŃ | EU.MELALEUCA.COM 31
Made with FlippingBook Annual report