NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Attribut 6 — Design d'entreprise aligné avec les principes régénératifs et distributifs Raison d'être, propriété, gouvernance et mécanismes financiers. Second ajout majeur par rapport à Hahn & Tampe. S'appuie sur les principes distributifs de l'Économie du Donut (Raworth, 2017) et les innovations de propriété orientée mission : steward ownership , fondations actionnaires (Patagonia), trusts employés (Lush), coopératives, entreprises à mission (loi PACTE). Hypothèse : le design structurel conditionne la capacité à poursuivre des objectifs régénératifs à long terme. Évalué en oui/non plutôt que selon les quatre niveaux. Attribut 7 — Résultat net positif sur la santé humaine, sociale et écologique Impact net global sur les systèmes socio-écologiques. Correspond au Critère 1.1 de Hahn & Tampe, élargi aux dimensions humaine et sociale. Attribut le plus difficile à évaluer — la plupart des organisations ne disposent pas d'une mesure globale. Niveaux : Exploit (externalités, net négatif) → Restore (compenser) → Preserve (net zéro) → Enhance (net positif).
4. SEPT ARCHÉTYPES D'ENTREPRISES RÉGÉNÉRATIVES
Regroupés en deux catégories selon leur ancrage géographique et leur ambition de transformation :
Catégorie A — Régénération ancrée dans le lieu ( Place-Sourced Regeneration )
« La régénération commence par le lieu. Les entreprises les plus avancées contribuent à la vitalité du territoire où elles opèrent — pas à un objectif global abstrait. » — Lehmann-Ortega & Dubreil, 2025 Archétype 1 — Site Régénératif. Lieux immersifs (fermes, destinations touristiques, tiers-lieux) servant de laboratoires vivants. Ex. : La Ferme du Rail (Paris), Playa Viva, Sinal do Vale, Knepp Estate. Archétype 2 — Facilitateur de communautés régénératives. Organisations créant les conditions pour l'auto-organisation des communautés locales. Connexion étroite aux autorités publiques. « Pollinisation » locale. Ex. : Comfama (Colombie, 4,4M affiliés, ~540M€ de revenus), Halage, Voisin Malin, Brattleboro Cooperative. Catégorie B — Régénération transformant les secteurs ( Sector-Transforming Regeneration ) Archétype 3 — Marque pionnière pour la régénération. Redéfinissent les normes sectorielles par des récits audacieux et des modèles de propriété stables. Ex. : Patagonia (1,5 Md$, Terre comme unique actionnaire), Lush, Arcadie, Pocheco, Tuffery. Archétype 4 — Réseau de fournisseurs régénératifs. Chaînes d'approvisionnement construisant les capacités des producteurs locaux. Ex. : Lush (708M£, centre permaculture Sumatra, 150 agriculteurs formés, 50 ha restaurés), Patagonia, Danone, Biocoop. Archétype 5 — Régénération activée par le marché. Vente de produits/services comme moyen de soutenir la régénération. Tensions entre mission et exigences du scaling. Ex. : Guayakí (100M$ CA, critiques sur dynamiques post-coloniales), Mountain Hazelnuts, Commonland. Archétype 6 — Constructeur collectif de capacités régénératives. Parcours d'apprentissage multi-parties prenantes, montée en compétences. Ex. : CEC Convention des Entreprises pour le Climat (1 400 entreprises alumni, 2 800 dirigeants, pédagogie « tête, cœur, mains »), Hylo, Paysans de Nature. Archétype 7 — Convocateur de système régénératif. Remodelage des dynamiques de marché, standards et attentes. Ex. : Savory Institute (Holistic Management, 80+ marques partenaires, 30M ha, protocole EOV, 3,6M$ revenus), Alenvi, Danone Ecosystem, Yuka. PATTERN CLÉ Les entreprises ne deviennent pas régénératives d'un coup. Elles traversent des phases de prise de conscience, d'expérimentation locale, puis de transformation systémique — un processus évolutif, pas un état fixe. Tensions structurelles : croissance/régénération (Guayakí), local/global, mesure/systémique, risques post-coloniaux (marchés premium du Nord au bénéfice du Sud). Limites reconnues : surreprésentation française, information insuffisante sur la contribution nette, complexité systémique irréductible, manque d'ancrage contextuel, dynamiques inter-organisationnelles sous-explorées. Pistes de recherche : (1) parcours organisationnels détaillés en contextes spécifiques, (2) nouveaux outils et métriques orientés écosystèmes, (3) formats d'investigation-action systémique ancrés dans des territoires, (4) interrelation entre territoire, modèles d'affaires, et culture & leadership.
12
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker