NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Tableau 4 — Correspondance : attributs Hahn & Tampe / HEC Paris vs leviers du Capacity Score Attribut Hahn & Tampe / HEC Levier(s) Capacity Score Couvert ?
Ce que le Capacity Score change ou ajoute Séparé en deux leviers distincts : la chaîne (relations partenaires) et l'innovation (conception de l'offre). Hahn & Tampe et HEC Paris traitent l'impact système comme un résultat ; le Capacity Score interroge les mécanismes qui le produisent Le Capacity Score ne mesure pas la relation déclarée mais l' usage de la donnée écologique dans la décision . Ajoute les conflits donnée/profit comme discriminant Étendu considérablement. HEC traite le leadership et l'adaptabilité. Le Capacity Score ajoute les croyances implicites , l' état émotionnel réel (cynisme, éco-anxiété, joie), les freins cognitifs au changement. La prémisse 4 de Regenesis (transformation intérieure = condition) est absente de HEC Distribué entre la chaîne (localisation, co-évolution territoriale) et le leadership (empreinte territoriale, « si votre activité cessait demain… »). Le Capacity Score traduit le sense of place en questions opérationnelles Couvert partiellement. La gouvernance intègre les trajectoires et horizons temporels. Mais la dimension cyclique/synchronique (alignement aux rythmes des écosystèmes) n'a pas de levier dédié — elle est implicite dans l'Intelligence éco. Étendu. HEC évalue en oui/non. Le Capacity Score évalue en 4 niveaux la distribution du pouvoir, les modes de financement de la transition, et l'intégration des voix du vivant dans la gouvernance (jusqu'au droit de véto territorial) Couvert indirectement. Le Capacity Score ne mesure pas les effets (tonnes, litres) mais la capacité à les produire . Le résultat net positif est un résultat attendu de la montée en capacité, pas un levier en soi Ajout majeur du Capacity Score. La posture personnelle du dirigeant — renoncement, sincérité, empreinte territoriale — est absente des deux cadres académiques. Hahn & Tampe mentionnent la « tolérance à l'ambiguïté » sans en faire un critère. Le Capacity Score en fait le premier levier Ajout majeur du Capacity Score. L'innovation comme levier dédié — point de départ de la conception, type d'ACV, source d'inspiration — n'existe pas chez Hahn & Tampe et HEC Paris. C'est pourtant le pivot de la bascule régénérative : tant que l'offre ne change pas, la trajectoire stagne
1. Impact système
■ Chaîne de valeur ■ Innovation
✓
2. Relation au vivant
■ Intelligence éco.
✓
3. Potentiel humain Ajout HEC
✓ +
■ Dynamiques humaines
4. Enracinement
■ Chaîne de valeur ■ Leadership
✓
5. Orientation temporelle
■■ Gouvernance
■
6. Design d'entreprise Ajout HEC
✓ +
■■ Gouvernance
7. Résultat net positif
■ Intelligence éco.
■
Non couvert par Hahn & Tampe / HEC Paris :
■ Leadership personnel
✗ absent
Non couvert par Hahn & Tampe / HEC Paris :
■ Innovation produit
✗ absent
Correspondance entre les sept attributs du business régénératif (Hahn & Tampe / HEC) et les six leviers du Capacity Score (Nous Sommes Vivants). ✓ = couvert, ✓ + = couvert et étendu, ■ = couvert partiellement, ✗ = absent du cadre académique. Les deux ajouts majeurs du Capacity Score — le Leadership personnel et l'Innovation produit — sont les deux dimensions sans lesquelles le diagnostic reste conceptuel. La Partie I a posé le terrain : un continuum de maturité en quatre niveaux, sept attributs des entreprises régénératives, et la démonstration que les cadres existants convergent sur le diagnostic mais divergent sur l'opérationnalisation. Cinq lacunes structurelles
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