NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Tableau 2 — Les sept attributs du business régénératif — Hahn & Tampe / HEC Paris
Attribut
EXPLOIT Ajout HEC 2025
RESTORE H&T 2021
PRESERVE H&T 2021
ENHANCE H&T 2021
1. Impact système System Level Impact
Maintien du statu quo sectoriel. Externalités non prises en compte Domination. Nature = stock de ressources extractibles
Améliorations ponctuelles dans la chaîne de valeur directe
Adaptation des systèmes existants au-delà de l'organisation focale Co-existence mutuelle. Co-dépendance reconnue, opérer dans les limites
Actions transformatives. Catalyseur de transformation sectorielle et territoriale Co-enchâssement symbiotique. L'humain contient l'environnement dans son corps biophysique Leadership régénératif et développemental. Conscience systémique. Auto-organisation Partie intégrante du territoire. Nichabilité. Co-évolution avec le lieu Long terme cyclique et synchronique. Aligné sur les rythmes des écosystèmes Hypothèse HEC : le design structurel conditionne la capacité à poursuivre des objectifs régénératifs à long terme Net positif. Impact global positif sur la santé humaine, sociale et écologique
2. Relation au vivant Relation with Ecosystem H&T Critère 1.2
Séparation instrumentale. Écosystèmes = actifs commerciaux à gérer
3. Potentiel humain Elevation of Human Potential Ajout HEC 4. Enracinement Rootedness H&T Critère 2.1 (sense of place)
Command-and-control. Capital humain = ressource productive
Soin basique des collaborateurs. QVT comme outil de rétention Lieu interchangeable. Engagement minimal, plans transactionnels Transactionnel. Restauration ponctuelle post-extraction
Leadership participatif. Stratégies flexibles, itératives
Lieu désincarné. Standardisation, marchandise interchangeable Court terme linéaire. Horizon trimestriel
Adaptation au contexte local. Compréhension des dynamiques territoriales Long terme linéaire. Gestion saisonnière, monitoring
5. Orientation temporelle Temporal Orientation H&T Critère 2.2 6. Design d'entreprise Aligned Enterprise Design Ajout HEC
Évalué en oui / non (pas selon les quatre niveaux). Raison d'être, propriété, gouvernance et mécanismes financiers alignés avec les principes régénératifs et distributifs. S'appuie sur Raworth (Donut), steward ownership, fondations actionnaires (Patagonia), trusts employés (Lush), coopératives, entreprise à mission (loi PACTE)
7. Résultat net positif Net Positive Outcome H&T Critère 1.1
Net négatif. Externalités non comptabilisées
Compenser. Tendre vers la neutralité
Net zéro. Équilibre entre impacts et contributions
Les sept attributs et quatre niveaux de maturité du business régénératif selon Hahn & Tampe (2021) et Lehmann-Ortega & Dubreil (HEC Paris, 2025). Seul le niveau Enhance représente la pleine maturité régénérative. Le constat clé des auteures : « Aucune entreprise n'est intrinsèquement régénérative — une entreprise peut construire une capacité régénérative pour un contexte spécifique. » Correspondance — Niveaux Hahn & Tampe / HEC Paris vs Étapes du Capacity Score Les quatre niveaux de maturité utilisés par Hahn & Tampe (2021) et repris par le white paper HEC Paris (2025) correspondent aux quatre étapes du Capacity Score, avec un déplacement de lecture : le cadre académique décrit des stratégies d'entreprise (ce que l'organisation fait vis-à-vis des écosystèmes), le Capacity Score évalue des capacités organisationnelles (ce que l'organisation est en mesure de faire, perçu par ses acteurs).
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