NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Tableau 3 — Correspondance : niveaux Hahn & Tampe / HEC Paris vs étapes du Capacity Score
Niveau Hahn & Tampe / HEC
Étape Capacity Score
Logique d'action
Déplacement opéré par le Capacity Score
Exploit
N1 — Limiter Conformité responsable
Le business as usual . Hahn & Tampe le placent hors du continuum régénératif. Le Capacity Score le conserve comme point de départ : beaucoup d'organisations s'y situent sans le savoir.
Le Capacity Score rend ce niveau diagnosticable — pas seulement décrit comme référence négative. Les questions révèlent les croyances implicites (croissance comme objectif premier, vivant comme contrainte). Le Capacity Score distingue la réduction subie (pression réglementaire, CSRD) de la réduction choisie (conscience des interdépendances). Le pourquoi compte autant que le quoi . C'est ici que le Capacity Score ajoute la distinction structurante (section 2.6) : tant que le référentiel reste la continuité de l'activité — même par des moyens écosystémiques — on est dans Restaurer, pas encore Régénérer. Le Capacity Score traduit cette bascule en retournement de finalité : l'activité économique se subordonne à la capacité du vivant. C'est le critère de démarcation — pas un niveau supérieur de performance.
Restore Restaurer
N2 — Réduire Atténuation systémique
Compenser l'impact négatif. Séparation instrumentale. Le lieu
comme ressource interchangeable.
Preserve Préserver
N3 — Restaurer Robustesse écosystémique
Net zéro. Co-dépendance mutuellement reconnue. Opérer à l'intérieur des limites écologiques. La robustesse au sens de Hamant : tenir par la diversité.
Enhance Améliorer
N4 — Régénérer Contribution écosystémique en symbiose
Net positif. Enchâssement symbiotique. Co-évolution mutuellement améliorante. Fischer et al. : contributions nettes positives, relations mutuellement bénéfiques avec les entités non humaines.
Les niveaux Exploit / Restore / Preserve / Enhance (Hahn & Tampe, 2021 ; repris par HEC Paris, 2025) correspondent aux quatre étapes du Capacity Score (Nous Sommes Vivants). Le déplacement principal : le cadre académique décrit ce que l'organisation fait ; le Capacity Score évalue ce qu'elle est en capacité de faire — et identifie le levier bloquant. Correspondance — Attributs Hahn & Tampe / HEC Paris vs Leviers du Capacity Score Les sept attributs académiques et les six leviers opérationnels ne se superposent pas : ils se complètent. Le tableau ci-dessous montre ce que le Capacity Score couvre, ce qu'il ajoute et ce qu'il réorganise par rapport au cadre Hahn & Tampe / HEC.
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