NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Tableau 4 — Correspondance : attributs Hahn & Tampe / HEC Paris vs leviers du Capacity Score
Attribut Hahn & Tampe / HEC
Levier(s) Capacity Score
Couvert ?
Ce que le Capacity Score change ou ajoute
1. Impact système
■ Chaîne de valeur ■ Innovation
Séparé en deux leviers distincts : la chaîne (relations partenaires) et l'innovation (conception de l'offre). Hahn & Tampe et HEC Paris traitent l'impact système comme un résultat ; le Capacity Score interroge les mécanismes qui le produisent Le Capacity Score ne mesure pas la relation déclarée mais l' usage de la donnée écologique dans la décision . Ajoute les conflits donnée/profit comme discriminant Étendu considérablement. HEC traite le leadership et l'adaptabilité. Le Capacity Score ajoute les croyances implicites , l' état émotionnel réel (cynisme, éco-anxiété, joie), les freins cognitifs au changement. La prémisse 4 de Regenesis (transformation intérieure = condition) est absente de HEC Distribué entre la chaîne (localisation, co-évolution territoriale) et le leadership (empreinte territoriale, « si votre activité cessait demain… »). Le Capacity Score traduit le sense of place en questions opérationnelles Couvert partiellement. La gouvernance intègre les trajectoires et horizons temporels. Mais la dimension cyclique/synchronique (alignement aux rythmes des écosystèmes) n'a pas de levier dédié — elle est implicite dans l'Intelligence éco. Étendu. HEC évalue en oui/non. Le Capacity Score évalue en 4 niveaux la distribution du pouvoir, les modes de financement de la transition, et l'intégration des voix du vivant dans la gouvernance (jusqu'au droit de véto territorial) Couvert indirectement. Le Capacity Score ne mesure pas les effets (tonnes, litres) mais la capacité à les produire . Le résultat net positif est un résultat attendu de la montée en capacité, pas un levier en soi Ajout majeur du Capacity Score. La posture personnelle du dirigeant — renoncement, sincérité, empreinte territoriale — est absente des deux cadres académiques. Hahn & Tampe mentionnent la « tolérance à l'ambiguïté » sans en faire un critère. Le Capacity Score en fait le premier levier
✓
2. Relation au vivant
■ Intelligence éco.
✓
3. Potentiel humain Ajout HEC
✓ +
■ Dynamiques humaines
4. Enracinement
■ Chaîne de valeur ■ Leadership
✓
5. Orientation temporelle
■■ Gouvernance
■
6. Design d'entreprise Ajout HEC
✓ +
■■ Gouvernance
7. Résultat net positif
■ Intelligence éco.
■
Non couvert par Hahn & Tampe / HEC Paris :
■ Leadership personnel
✗ absent
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