NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
monde dégradé, ou vers une montée en capacité du vivant. C'est exactement la bifurcation que décrit la tripartition durabilité → résilience → régénération. Le modèle de la panarchie ajoute une dimension supplémentaire : les échelles sont imbriquées. Un jardin régénératif en ville contribue aux corridors de pollinisation, au cycle de l'eau et au refroidissement urbain. Une filière agricole régénérative renforce la santé des sols qui stabilise le bassin versant qui sécurise l'approvisionnement en eau d'une agglomération. Les spirales ascendantes ne fonctionnent pas seulement dans un système — elles se propagent entre les échelles.
2.4. Sept principes pour une intendance proactive
FOLKE ET AL. — 7 PRINCIPES Diversité, connectivité, variables lentes, rétroactions, modèles mentaux, polycentricité, apprentissage — sept principes pour une intendance proactive de la biosphère. • Favoriser les relations mutuelles (réciprocité) — la capacité du vivant se construit dans la relation, pas dans l'isolement. • Travailler avec la dynamique des systèmes (pas de plan figé) — la capacité d'adaptation prime sur le plan stratégique. • Soutenir l'auto-organisation (confiance envers le vivant et les communautés locales) — la capacité du vivant à s'organiser est une ressource, pas un obstacle. • Renforcer la diversité (biologique et sociale) — la diversité est la condition de la capacité à répondre aux perturbations. • Cultiver l'agence humaine (de la peur à l'action) — la capacité des humains à agir est constitutive de la régénération. • Penser à long terme et à toutes les échelles (panarchie) — la capacité du vivant se déploie sur des temporalités et des échelles que l'organisation doit apprendre à intégrer. • Embrasser la complexité (sortir des solutions linéaires) — la capacité du vivant ne se gère pas, elle se cultive. 2.5. Trois freins systémiques Les auteurs ne sont pas naïfs. Si la complémentarité résilience-régénération est scientifiquement fondée, la transformation n'est pas spontanée. À partir du corpus de Folke (notamment Our Future in the Anthropocene Biosphere , Ambio , 2021) et des observations de Fischer et al. (2025) sur l'élan dégénératif ( degenerative momentum ) et les pièges systémiques ( lock-in ), Nous Sommes Vivants identifie trois catégories de freins qui expliquent pourquoi les stratégies de restauration et d'adaptation tendent à écraser la régénération. Freins économiques : l'invisibilité du vivant. Le système économique actuel comptabilise l'extraction comme une création de valeur et ignore la dégradation comme une perte de capital. Les marchés valorisent ce qui est prélevé (le bois, le minerai, le poisson) mais ne donnent aucun prix au soin (la régénération des sols, la pollinisation, la purification de l'eau). Les subventions massives à l'agriculture industrielle et aux énergies carbonées créent un avantage compétitif artificiel pour les modèles dégénératifs, rendant les solutions régénératives « trop chères » par comparaison. Le court-termisme financier — la recherche de rendements trimestriels — est structurellement incompatible avec les temps biologiques de la régénération, qui se mesurent en décennies. Freins politiques : l'inertie des institutions. Les structures de gouvernance héritées de l'ère industrielle gèrent l'eau, le climat, l'agriculture et la santé de manière séparée, alors que la régénération exige une approche intégrée. Une décision politique dans un secteur peut annuler les efforts régénératifs d'un autre. Les secteurs polluants bénéficient de lobbys puissants qui maintiennent les cadres réglementaires en leur faveur. Et le passage de la résilience à la régénération demande un courage politique pour accepter une phase de déséquilibre temporaire — la phase de réorganisation de la panarchie — que les institutions tendent à éviter. Freins psychologiques : la crise de la déconnexion. C'est le frein le plus profond. Le corpus de Folke (2021) décrit une rupture du lien entre l'espèce humaine et sa base de vie. L'« amnésie environnementale » ( Shifting Baseline Syndrome ) fait que chaque génération naît dans un monde plus dégradé et accepte cet état comme la normale — ce qui réduit la motivation à régénérer, puisqu'on oublie ce qu'était un écosystème en pleine santé. L'urbanisation massive a créé une distance physique avec les cycles naturels. Et face à l'ampleur de la crise, beaucoup tombent dans l'éco-anxiété ou le déni. Fischer et al. (2025) soutiennent que la régénération est le remède à cette impuissance : en insistant sur l'agence humaine et les relations mutuelles avec les entités non humaines, on restaure non seulement les systèmes socio-écologiques mais aussi le sentiment d'utilité et d'appartenance. Ces freins ne sont pas des obstacles marginaux. Ils expliquent pourquoi, dans la pratique, la plupart des organisations s'arrêtent à la restauration — même lorsqu'elles utilisent le vocabulaire de la régénération. Lever ces freins ne se fera pas par des ajustements incrémentaux. Il faut un changement de paradigme où la santé de la biosphère devienne la condition de toute activité économique — ce que le corpus de Folke appelle le passage de l'exploitation à l' intendance proactive ( biosphere stewardship ). 2.6. Robustesse, résilience, régénération : une articulation, pas une opposition Limiter et Réduire correspondent à la logique de la durabilité classique : diminuer les pressions exercées sur les milieux vivants. C'est le socle de responsabilité. Sans cette base, rien n'est possible. La CSRD en est l'instrument de lisibilité. Restaurer correspond à la résilience au sens fort : renforcer la capacité du système à traverser des perturbations majeures en se réorganisant. La robustesse biologique, telle que décrite par Olivier Hamant dans Antidote au culte de la performance , est la capacité à durer grâce à la diversité, la redondance et la non-optimisation. Restaurer est un aboutissement stratégique légitime pour beaucoup d'activités — pas un échec.
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