NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Tableau 10 — Les quatre étapes à travers les trois corpus Corpus / Source Étape 1 Statu quo / extraction
Étape 2 Réduction des dommages
Étape 3 Restauration / robustesse
Étape 4 Régénération / co-évolution
Corpus 1 — Stratégie d'entreprise régénérative
Hahn & Tampe (2021) Échelle de maturité
Exploit Business as usual. Hors continuum régénératif
Restore Compenser l'impact négatif. Séparation instrumentale Restore Améliorations ponctuelles dans la chaîne directe
Preserve Net zéro. Co-dépendance reconnue. Limites écologiques Preserve Adaptation des systèmes existants au-delà de l'organisation BM Circulaire Boucles fermées. Centré ressources, pas le vivant Charity Valeur communautaire sans modèle économique
Enhance Net positif. Co-évolution symbiotique
HEC Paris (2025) Lehmann-Ortega & Dubreil — 7 attributs, 7 archétypes
Exploit Statu quo sectoriel. Externalités non prises en compte
Enhance Catalyseur sectoriel. Potentiel humain comme attribut constitutif
Konietzko, Das & Bocken (2023) Paradigmes de BM Sarkar, Foglia & Kotler (2021) Matrice organisationnelle
—
BM Durable Triple bottom line. Efficience. Réduction d'impacts
BM Régénératif Santé planétaire. Net positif. Paradigme distinct Régénératif Les deux axes en synergie
Dégénératif Ni valeur org. ni valeur communautaire
Extractif Valeur org. forte, valeur communautaire faible
Corpus 2 — Science des systèmes socio-écologiques
Fischer et al. (2025) Ambio
—
Durabilité Faire moins de mal. Hypothèse de réversibilité
Résilience Persister, s'adapter. Risque : piège de la rigidité
Régénération Spirales ascendantes. Net-positive. Entités non humaines
Hamant (2023) Robustesse biologique
Performance Optimisation. Le vivant comme contrainte
Performance atténuée Moins d'optimisation. Début de diversification
Robustesse Diversité, redondance, sub-optimalité. Tenir
Au-delà de Hamant La robustesse est condition, pas finalité
Corpus 3 — Pratique du développement régénératif
Conventional → Degenerating Extract Value Monde = machine. Extraction linéaire
Green → Sustainable Arrest Disorder Faire moins de mal. Net zéro = point neutre
Regenesis Reed (impacts) & Sanford (postures) — Trajectory of Ecological Design
Restorative Do Good Réparer un sous-système. Living System Design Diversité + nourishment L'organisation nourrit ses membres. Début de relations éco.
Regenerative Evolve Inherent Potential Capacité du vivant à se renouveler. Changement de paradigme Les 4 principes convergent Diversité, nourishment, relations, émergence. Système vivant
Holliday Thrivability — organisations comme systèmes vivants Wells (1969) Grille –100 → +100
Organisation = machine Contrôle, prédiction. Les 4 principes sont absents
Machine améliorée RSE comme add-on. Principes invoqués mais pas structurants
Score ≈ zéro Cesser de dégrader ≠ régénérer
Score → +100 Beauté = marqueur de justesse
Score négatif Pollue, détruit, enlaidit
Score positif partiel Purifie l'air, crée du sol
Traduction Nous Sommes Vivants
Capacity Score Nomenclature 4 étapes
N1 — Limiter Conformité responsable. L'entreprise subit les contraintes sans les intégrer
N2 — Réduire Atténuation systémique.
N3 — Restaurer Robustesse écosystémique. L'entreprise répare et tisse des relations — au service de sa continuité
N4 — Régénérer Contribution en symbiose. L'activité se subordonne à la capacité du vivant
L'entreprise intègre les enjeux mais conserve son référentiel
Levier pivot de la transition vers le niveau suivant
Capacity Score Nous Sommes Vivants
■ Leadership Sortir du déni. Renoncement personnel. Décision de changer
■ Intelligence écosystémique Comprendre le système vivant dont on dépend. Donnée écologique dans la décision
■ Innovation Retourner la finalité dans le produit. Le pivot de la bascule régénérative N3 → N4
Cohérence globale des 6 leviers Tous les leviers au même niveau N4. La trajectoire devient irréversible
Les trois corpus convergent vers quatre étapes dont les termes varient mais la progression est la même : du paradigme mécaniste (étape 1) à la co-évolution avec le vivant (étape 4). La ligne « Capacity Score » montre la nomenclature retenue par Nous Sommes Vivants (N1 Limiter → N4 Régénérer). La ligne « Levier pivot » anticipe la traduction opérationnelle (Partie III). Les cadres transversaux — soutenabilité forte (Skene 2022), multi-capitaux (RSA 2023), Economics of Mutuality (Roche & Jakub) — ne se projettent pas en 4 étapes mais fondent le modèle économique enchâssé dans le vivant qui sous-tend la bascule N3 → N4. 4.5. Comment le Capacity Score réconcilie les trois corpus Les trois tableaux de synthèse précédents présentent chaque corpus dans ses propres catégories : les sept attributs et quatre niveaux de Hahn & Tampe / HEC (fin de Partie I), la tripartition durabilité–résilience–régénération de Folke (fin de section 2.6), et les quatre paradigmes de Sanford croisés avec les concepts Regenesis et Holliday (fin de section 3). Le tableau ci-dessous montre comment le Capacity Score les réconcilie en un cadre opérationnel unique : ce que chaque corpus apporte à chaque levier, et ce que le Capacity Score en fait .
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