NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Le couple est indissociable. La capacité sans la preuve est du discours. La preuve sans la capacité est de l'accident. Une initiative est régénérative si et seulement si les deux termes sont présents et se renforcent mutuellement. Ce test s'applique à Nous Sommes Vivants comme à n'importe quel acteur du champ — et c'est cette symétrie qui en fait la force. Le test repose sur un principe philosophique qui le fonde. Tenir dans la durée — ce que la résilience et la robustesse visent — n'est pas un bien en soi . Ce qui compte, c'est vers quoi un système tient. Un système dégénératif résilient est un système qui détruit durablement. Un système fragile orienté vers la régénération est un système qui a besoin d'être soutenu — mais dont la direction est juste. La robustesse (N3) est une condition nécessaire ; l'orientation régénérative (N4) est ce qui lui donne un sens. Les deux ensemble forment un couple capacité-direction : la capacité à tenir ET l'orientation vers le renforcement du vivant. Sans la première, on ne dure pas. Sans la seconde, durer ne sert à rien. L'ouverture vers la RSE et le Made in France s'inscrit dans cette logique. La RSE française (ISO 26000, reporting CSRD, plans de vigilance) est massivement en N1-N2 : elle gère des limites et réduit des impacts. Ce n'est pas un échec — c'est un socle. Le cadre régénératif ne s'y oppose pas : il le prolonge en posant l'horizon N3-N4. De même, le Made in France régénératif (section 7.11) — trente exemples d'industries qui relocalisent ET contribuent au vivant — montre que la réindustrialisation peut être le véhicule de la régénération si elle passe le test de robustesse : capacité (chaînes relocalisées, gouvernance territoriale) + preuve (services socio-écosystémiques mesurables, viabilité économique documentée). Sans le test, le Made in France est du protectionnisme ; avec le test, c'est de la souveraineté régénérative. Définition opératoire Est régénératif ce qui augmente, de façon située et durable, les capacités propres du vivant — humain et non humain — ET ce qui rend cette augmentation tenue par une viabilité économique dans le temps. Les deux termes sont indissociables : la contribution au vivant sans viabilité est un projet ; la viabilité sans contribution au vivant est du business as usual.
Le système Nous Sommes Vivants — vue d'ensemble De la science aux outils, des fondations à la preuve économique Tableau 18 — Quatre apports que la recherche ne formalise pas Couche Ce qui est posé
Sources & sections
Outil opérationnel
Fondations scientifiques
Ce livre blanc · Capacity Score
Continuum de maturité (4 niveaux). Complémentarité résilience-régénération. Spirales ascendantes. Primauté du lieu Seuil qualitatif N3 → N4. L'activité passe de « servie par le vivant » à « au service du vivant » 4 étapes × 6 leviers × 4 profils de leadership. Levier pivot par bascule. 3 Horizons pour temporaliser Décorrélation entre leviers. Levier bloquant. Prochain saut qualitatif. Capacité perçue (pas audit d'effets) Récits (imaginaires), émotions (peur → vitalité), trajectoire (stagnation → contribution). Condition non négociable Chaîne de valeur en triple impact. Co-conception avec actants. 3 Horizons appliqués. Triple comptabilité Cercles de dirigeants. Analyses croisées (Michelin, Patagonia). Montée en capacité collective entre pairs Produits issus de pratiques régénératives. Innovation documentée. Décorrélation résolue 22 familles de KPIs en services socio-écosystémiques. 8/10 standards ESRS couverts. Effets dominos documentés Triple profitabilité : environnementale, sociale, économique. Co-investissements mutuellement bénéfiques
Hahn & Tampe · HEC Paris · Fischer et al. · Regenesis · Sanford § 1-3
Retournement de finalité
Résolution outside-in / inside-out § 4
Critère discriminant du Capacity Score
Cadre opérationnel
Capacity Score 37 questions · 30 min · scoring
Matrice Capacity Score · Sharpe · Baghai § 5 Analyses Michelin · Patagonia § 5.2 · 6
Diagnostic stratégique
Profil de corrélation Radar 6 leviers
Transformation humaine
3 Fresques Imaginaires · Émotions · Facteur Humain
Sanford · Ungard · Huybens · IPBES § 5.1 · 7.2
Redesign du modèle
RegenBMC 5 ateliers · Économie de la mutualité
Porter · Latour · Ostrom · Roche · CARE § 6.1 Analyses de veille · Études de cas § 5.2 · 7.3
Accompagnement collectif
Regenerative Circle Leadership Parcours dirigeants · Veille analytique
Preuve terrain
Lauriers de la Régénération + modélisation trajectoires
55 produits/services primés (2024-2025) · KPIs filière laine § 6.1
Preuve sectorielle (pilote)
Capacity Score Laine Régénérative Transition sectorielle · En cours
Filière laine régénérative § 6.2
Preuve économique
Economics of Mutuality · LIFTS · CARE § 7
■ Thèse en construction Groupe Triple Profitabilité 2026
Chaque couche s'appuie sur la précédente. Le Capacity Score (couche 3) est le pivot : il traduit les fondations scientifiques en diagnostic actionnable, et oriente vers les outils de transformation. La section 6 détaille chacun de ces outils. Les Parties I et II ont posé les fondations : un continuum de maturité à quatre niveaux, la convergence de trois corpus indépendants (stratégie, science des systèmes, développement régénératif), et le changement de paradigme qui fonde la distinction entre durabilité
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